目錄一. 新員工培訓目的
二. 新員工培訓程式
三. 新員工培訓時間、地點及內容
(一) 就職前準備工作
(二) 崗位培訓
(三) 課時安排
(四) 培訓與考核
(五) 課程表
四、 新員工培訓資料
五、新員工培訓所需填寫**
新員工崗位培訓反饋表(表一)
培訓效果調查表(表二)
新員工崗位培訓總結表(表三)
一、新員工培訓課程目標
讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化,使其更快適應公司。為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位資訊,鼓勵新員工的士氣。提供新員工培訓崗位的相關通用知識,使新員工的能力、知識和技能得到提公升,快速適應崗位的需要。
讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作環境及公司對他的期望。讓新員工感受到公司對他的歡迎,消除緊張並體會到歸屬感。為培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
二、新員工培訓程式
流程圖員工講師 反饋
否合格 合格
否三、新員工入職培訓內容
到職前:
1、致新員工歡迎詞。
2、準備好新員工辦公場所、辦公用品等辦公必需品。
3、發放新員工培訓的部門培訓資料
4、指定一位資深員工為新員工的導師。
5、準備好布置給新員工的第一項工作任務
到職後:
部門崗位培訓 (部門經理負責)
2. 崗位培訓
到職後第一天:
1、公司歷史與現況、公司組織架構、主要業務等。
2、公司人事管理制及相關程式與流程。
3、公司行政管理制及相關程式與流程。
4、公司福利待遇。
5、回答新員工提出的問題。
6、培訓考核。
到職後第六天
一周內,部門經理與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現的問題,回答新員工的提問。
對新員工一周的表現作出評估,並確定一些短期的績效目標
設定下次績效考核的時間,新員工填寫表一。
到職後乙個月
1、到部門報到,經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
2、經理介紹部門結構與功能、部門內的管理規定。
3、經理或主管對新員工進行工作描述、職責要求。
4、經理或主管分配新員工工作任務。
5、對新員工進行安全教育培訓,部門主管填寫表二。
到職後兩個月
1、在新員工確定崗位後進行培訓,包括工作流程培訓、裝置操作過程與保養培訓等,又培訓主管填寫表三。
2、參加其他的內部培訓。
3、各部門安排新員工進行實際操作考核,又部門主管填寫表四。
4、部門經理根據新員工考核結果及平時工作表現決定是否轉正。
3.課程安排
1.企業文化
2.企業相關規章制度
3.職業生涯規劃
4.網路基礎知識及辦公軟體使用
5.公司產品資訊掌握
6.商務禮儀
7.財務知識與合同簽訂
4、培訓與考核
1.新員工入職反饋(表一)
2.新員工培訓效果調查(表二)
3.培訓總結(表三)
5、課程表
新員工入職培訓課程表
(注:1課時為1小時)
四、培訓資料
《新員工入職培訓》 行政人資部負責
《人事管理制度》 行政人資部負責
《行政管理制度》 行政人資部負責
《部門制度部門負責
《崗位職責部門負責
《各部門內訓教材》 部門負責
五、新員工培訓所需填寫**
**一新員工部門崗位培訓
(到職後第一周部門填寫)
部門:新員工姓名:
部門經理簽名:
日期:表二培訓效果調查表
培訓課程名稱
培訓主導部門姓名:(可以不填)
說明: 1.本表請受訓學員如實填寫,並請填妥後交組織部門。
2.請在你認可的選項上打勾。
3.請你給予真實的反映批評,以幫助我們對將來的培訓計畫進行改進。
(注:滿分100分,前十題滿分7分,後三題滿分10分,彙總後填入「講師總得分」裡)
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**三新員工崗位培訓總結表
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