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目錄一、培訓目的
二、培訓物件
三、培訓方式
四、培訓內容
五、培訓工作流程
六、培訓管理
七、培訓考核
八、培訓效果評估
九、培訓培訓所需**（另製）
《新員工入職培訓反饋意見表》
《新員工在崗培訓記錄表》
新員工崗位培訓表（表一）
新員工崗位培訓反饋表（表二）
新員工試用期內表現評估表（表三）
【培訓目的】
1.讓新進人員了解公司發展歷程、組織目標、機構設定和部門職責，及有關人事、安全等知識；增加員工對公司的認同感和歸屬感；
2.使新進人員了解公司性質和工作流程，更快勝任未來工作，更好為公司服務；
3.培養良好的行為標準和禮儀規範，培育員工自我治理、自我控制和團隊協作精神。
【培訓時間】
新員工入職培訓期3個月，包括2—3 天的集中脫崗培訓及後期的在崗指導培訓。行政事業部根據具體情況確定培訓日期。
【培訓物件】
公司所有新進員工
【培訓方式】
1、 脫崗培訓：由行政事業部主要負責落實培訓計畫方案並組織實施，採用集中授課及討論、參觀等形式。
2、 在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，並指定專人實施培訓指導，行政事業部跟蹤監控。可採用日常工作指導及一對一輔導形式。
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。
【培訓內容】
課堂教學部分
1． 企業概況：公司創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、企業文化與經營理念、企業的未來前景、組織機構、各部門的功能和業務範圍、人員結構、薪資福利政策、及新員工關心的各類問題解答等;
2． 員工守則：企業規章制度（考勤制度、獎罰制度等）、獎懲條例、行為規範等;
3． 入職須知：入職程式及相關手續辦理流程；
4． 財務制度：費用報銷程式及相關手續辦理流程以及辦公裝置的申領使用；
5． 安全知識：消防安全知識、裝置安全知識及緊急事件處理等；
實踐學習部分
1． 實地參觀：參觀公司南北兩院的工作場地，熟悉各部門工作環境，初步了解企業工作內容及工作流程，並組織員工統一進入現場進行必要的實踐實習，以幫助他們更深入的了解基層工作狀況，培養他們吃苦耐勞以及服從協作的工作意識；
2． 介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨幹與新員工認識並交流懇談。
3. 在崗培訓：新員工進入各自部門由各部門經理進行相關服務意識、崗位職責、業務知識與技能、 業務流程等相關培訓；
戶外活動部分
軍訓、戶外拓展訓練、迎新匯演、籃球比賽、羽毛球比賽等等。
【培訓工作流程】
1. 行政事業部門根據根據新入職員工的人數情況及入職時間確定培訓時間並擬定培訓具體方案；並擬定《新員工脫崗培訓計畫書》報送行政事業部部門領導審批及下發到相關部門；
2. 行政事業部與各相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經費申請、人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等；
3. 行政事業部負責在每期培訓結束當日對學員進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，；
4. 行政事業部在新員工集中脫產培訓結束後一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報總經理審閱；
5. 新員工集中脫產培訓結束後，分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓），由各部門負責人指定指導教師實施培訓並於培訓結束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報行政事業部；
6. 行政事業部在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監控，並通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統計、分析培訓為企業業務成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。
【培訓管理】
1行政事業部職責
(1)負責統招新員工之報到、培訓、考核、分發工作﹔
(2)監督各部門執行部門實習計畫並做好相關紀錄﹔
(3)組合召開相關會議以及新進員工之訪談工作﹔
(4)制訂各種培訓與活動計畫並進行費用預算申報﹔
(5)負責新進大學生之人事培訓資料等管理工作。
2各實習部門職責
(1)在行政事業部制訂的初步實習計畫的基礎上，由各部門經理組織安排對新員工的培訓計畫指定培訓負責人，配合行政事業部的組織培訓及日後的考核評估﹔(2)對實習過程和效果進行考核，跟進大學生提交實習心得、組織大學生召開實習期間座談會，了解大學生實習過程中的表現並做好彙總記錄﹔(3)對實習學生進行評估，作為未來大學生分配工作的依據﹔
3員工個人的職責：員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，重點在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習，同時對自己的職業發展做出具體規劃，並在直接領導和公司主管部門的指導下實施。
【培訓考核】
培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各佔考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，行政事業部門統一印製考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源與知識管理部共同鑑定。
【培訓效果評估】
行政事業部通過與員工、部門培訓負責人直接交流，並制定一系列書面調查表進行培訓後的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效並達到預期目標。
九、新員工培訓所需**
**一《新員工入職培訓反饋意見表》
（到職後新員工一周內填寫）
部門：新員工姓名：
a) 你是否已了解部門的組織架構及部門功能？
是□ 否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？
是□ 否□
c) 你是否已熟悉公司大樓的情況？
是□ 否□
d) 你是否已認識部門裡所有的同事？
是□ 否□
e) 你是否覺得部門崗位培訓有效果？
是□ 否□
f) 你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？
是□ 否□
g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？
是□ 否□
h) 在崗位培訓中，可以改進的地方
i) 在今後的工作中，希望接受更多以下方面的培訓
表二新員工試用期內表現評估表
（到職後30天部門填寫）
新員工姓名：
部門：職位：
1． 你對新員工乙個月內的工作表現的總體評價：
優良一般差
2． 新員工對公司的適應程度：
很好------ 好-------- 一般差
3．新員工的工作能力：
優-------- 良------- 一般差
4．其他評價：
部門經理簽名：
日期：【培訓流程】
1． 就職前培訓 （部門經理負責）
到職前：
● 致新員工歡迎信 （人力資源部負責）
● 會見總經理及公司各部門領導
● 讓本部門其他員工知道新員工的到來
● 準備好新員工辦公場所、辦公用品
● 準備好給新員工培訓的部門內訓資料
2． 部門崗位培訓 （部門經理負責）
到職後第一天：
● 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）
● 到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
● 介紹新員工認識本部門員工，參觀參觀公司南北院，讓員工對公司全貌有個基本的了解
● 新員工工作描述、職責要求（部門經理負責）
到職後第五天：
● 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
● 對新員工一周的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標
● 設定下次績效考核的時間
到職後第三十天
● 部門經理與新員工面談，討論試用期乙個月來的表現，填寫評價表
到職後第九十天
● 人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
新員工入職培訓計畫書
目錄一 新員工培訓目的 二 新員工培訓程式 三 新員工培訓時間 地點及內容 一 就職前準備工作 二 崗位培訓 三 課時安排 四 培訓與考核 五 課程表 四 新員工培訓資料 五 新員工培訓所需填寫 新員工崗位培訓反饋表 表一 培訓效果調查表 表二 新員工崗位培訓總結表 表三 一 新員工培訓課程目標 讓...
新員工入職培訓計畫書
一 培訓目的 1.使入職新員工對公司有乙個全方位的認知，了解並認同公司的企業文化，堅定自己的職業選擇，理解並接受公司的理念和行為規範。2.使員工明確自己的崗位職責，工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程式和工作方法，盡快進入崗位角色，融入工作環境，讓新員工體會到歸屬感。3.告知工作流程，讓新員工了...
新員工入職培訓計畫書2
世通物流實業 新員工入職培訓計畫書 一 公司背景 為適應本公司發展的需要，提高企業員工的綜合素質和企業的核心競爭力，現根據公司的實際情況和自身需求，特制定出此新員工入職培訓方案。七 培訓費用 培訓師物件新員工培訓人數 15人 培訓日期2013.06 2013.07培訓時數 6課時 培訓費用 費用專案...