管理學原理
第四章計畫工作概述
名詞解釋：
1、計畫工作：是指制定計畫，就是根據組織內外部的實際情況，權衡客觀需要的主觀可能，通過科學的**，提出在未來一定時期內組織所要達到的目標以及實現目標的方法。
2、限定因素：是指妨礙目標得以實現的因素，也就是說，在其他因素不變的情況下，抓住這些因素，就能實現預期目標。
3、許諾原理：是指任何一項計畫都是對完成某項工作所做出的許諾，許諾越大，所需要的時間越長，因而實現目標的可能性就越小。
4、靈活性原理：是指計畫工作中體現的靈活性越大，則由於未來意外事件引起的損失的危險性就越小。
5改變航道原理：是指計畫工作為將來承諾得越多，管理者定期地檢查現狀和預期前景，以及為保證所要達到的目標而重新制訂計畫就越重要。
6、限定因素原理：是指在計畫工作中，越是能夠了解和找到對達到所要求目標起限制性和決定性作用的因素，就越是能準確地、客觀地選擇可行方案。
簡答題和論述題：
1、簡述計畫工作的基本特徵？p89
答：①目的性②主導性③普遍性④經濟性
2、簡述計畫工作的意義？或簡述計畫工作的重要性？p90-91
答：計畫工作是指導性、科學性和預見性很強的管理活動，對組織的經營管理活動起著直接的指導作用，但這種作用可能是積極的，也可能是消極的。計畫工作的重要性主要表現在以：
①彌補不肯定性和變化帶來的問題。②有利於管理人員把注意力集中於目標。
③有利於更經濟地進行管理。④有利於控制。
3、簡述計畫工作的程式？p93-96
答：①估量機會②確定目標③確定前提條件④確定可供選擇的方案
⑤評價各種方案⑥選擇方案⑦制訂派生計畫⑧用預算形式使計畫數位化
4、計畫工作的原理有哪些？p96-99
答：①限定因素原理②許諾原理③靈活性原理④改變航道原理
5、簡述改變航道原理的基本內容？p99
答：是指計畫工作為將來承諾得越多，管理者定期地檢查現狀和預期前景，以及為保證所要達到的目標而重新制訂計畫就越重要。因為未來情況隨時都可能發生變化，制訂出來的計畫就不可能一成不變，計畫往往趕不上變化。
改變航道原理是使計畫執行過程具有應變能力。
6、論述靈活性原理的限制條件？p98
答：①我們不能總是以推遲決策的時間來確保計畫的靈活性，因為未來的不肯定性是很難完全預料的，如果我們一味追求盡可能地將未來可能出現的問題考慮得非常周全，以此來擬定應變措施，當決不決，就會坐失良機，造成損失。
②是計畫具有靈活性可能是得花錢的，甚至由此而得到的好處可能彌補不了它的費用支出，這就不符合計畫的效率性。
③有些情況往往根本無法使計畫具有靈活性，即使有些情況可以做到，但困難之多會影響到計畫的實施。
7、論述計畫工作的許諾原理？p97
答：①許諾原理是指任何一項計畫都是對完成某項工作所做出的許諾，許諾越大，所需要的時間越長，因而實現目標的可能性就越小。
②一般來說承擔者的任務越多，計畫工作的期限就越長，耗資大，反之就會縮短。
③在計畫工作中不僅要選擇合理的期限還應加強短期計畫和長期計畫之間的協調，即長計畫短安排，從而確保計畫工作的質量。
第四章計畫工作概述
一 填空 1 計畫工作的經濟性是指 2 按計畫所涉及的範圍分類為 3 按計畫的內容分類可分為 4 按計畫所涉及的時間分類可分為 5 按計畫的表現形式分為類可以為 6 對機會的估量要 7 計畫工作的起點是 8 許諾原理 是指任何一項計畫都是對完成某項工作所做出的許諾，所需的時間越長，實現目標的可能性就...
管理學原理第四章
第四章計畫工作概述 第一節計畫工作的含義 識記 計畫工作的概念 計畫工作是指制定計畫，就是根據組織內外部的實際情況，權衡客觀需要的主觀可能，通過科學地 提出在未來一定時期內組織所要達到的目標以及實現目標的方法。領會 1.計畫工作的特徵 1 目的性 2 主導性 3 普遍性 4 經濟性 2.計畫工作的意...
04第四章計畫工作概述
一.名詞解釋題 1.計畫工作 答 是指制訂計畫，就是根據組織內外部的實際情況，權衡客觀需要的主觀可能，通過科學的 提出在未來一定時期內組織所要達到的目標以及實現目標的方法。2.限定因素 答 是指妨礙目標得以實現的因素，也就是說，在其他因素不變的情況下，抓住這些因素，就能實現預期目標。3.限定因素原理...