第四章：管理方法
1、管理方法：指各種能夠實現管理職能、目標、確保管理活動順利進行的手段、途徑的措施的總和。2、管理方法的分類：
（1）按層次分類：哲學、一般和具體管理方法（2）按管理資訊溝通的特徵：權威溝通、利益溝通、精神溝通管理方法（3）按管理者型別分類：
**、民主、民主集中。（4）按方法的精確程度分類：定性和定量（5）按產生時間的先後順序可分為傳統和現代管理方法。
3、管理的法律方法：（1）（含義）是指國家根據人民群眾的利益，通過各種的法律來調整社會總體活動和協調社會中的各種關係，以保證和促進社會經濟發展的管理方法（2）特點：嚴肅性、規範性、強制性。
（3）作用：保證必要的管理秩序；調節管理因素之間的關係；使管理活動納入規範化，制度化軌道，從而提高管理工作的效率。
4、管理的行政方法：指依靠行政組織的權威，運用命令等手段，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作單位（1）特點：權威性、強制性、垂直性、具體性、無償性、穩定性。
（2）作用：有利於組織內部實行統一行為，保證組織目標的實習，迅速貫徹上級的方針政策，對全域性有效地控制；是其他各種管理手段運用的必要手段；可強化管理作用，便於發揮管理職能；便於處理特殊問題。
5、管理的經濟方法：是根據客觀經濟規律，運用各種手段，調節各種不同經濟利益主體之間的關係，以獲取較高的經濟效益和社會效益的方法（2）特點：利益性、關聯性、平等性、靈活性。
6、管理的教育方法：教育的內容：人生觀及道德教育；愛國教育和集體主義教育；民主、法律、紀律教育；科學文化教育；企業文化教育。
7、管理方法和管理技術中的主要模型：評價模型、**模型、最優化模型、代數類模型、概率與統計類模型矩陣代數類模型、模擬技術模型。8、主要的現代管理方法與技術：
（1）權變管理法核心：力圖研究組織各子系統內部和各子系統之間的聯絡，以及組織和他所處的環境之間的聯絡，並確定各種變數的關係型別和結構型別。最大特點：
強調根據不同的具體條件，採取相應的組織結構、領導方式、管理機制；把組織看做了是社會系統中的分系統，要求組織要適應外部環境。（2）滾動式計畫方法：編制具有靈活性，能夠適應環境變化的長期計畫方法，其可根據環境條件變化和計畫執行的實際情況頂起對計畫進行修改，以避免不確定性影響因素造成的計畫不成功，並使長期計畫和短期計畫相結合。
（3）目標管理法可以使組織成員親自參與工作目標的制定，實現自我控制，並努力完成工作目標，可以激發員工的工作積極性。特點：a目標管理是參與管理的一種形式b強調自我控制c促使權力，有助於解決集權與分權的矛盾d注意成果第一，通過目標及其評價體系的制定，對員工的評價更加客觀、公正e使個人目標與組織目標結合在一起，有助於提高組織的凝聚力；侷限性：
a目標難以確定b目標一般是短期的，使人們只注重短期效益而忽視長期效益c不靈活，目標一旦制定就要嚴格按照目標來執行，缺乏靈活性（4）投入產生法（5）專家**法（6）頭腦風暴法（7）決策樹法（8）現值分析法（9）盈虧分析法（10）abc法（11）價值工程法。注重紅色字型部分。防止出現選擇題及名詞解釋，其中目標管理很重要，背。
決策樹法易出選擇，了解定義就行，abc法了解定義，專家**法背，頭腦風暴法，現值分析法了解定義。價值工程法背，主要記住定義與公式，特點，提高路徑按照公式可以推到出來的。
第四章知識點
c a exploration 網路基礎知識 4 osi 傳輸層 4.0 本章簡介 4.0.1 本章簡介 第 頁 1 無論是本地還是全球，資料網路和 inter 都能為人們提供順暢 可靠的通訊，以此支援以人為本的網路。人們可以在一台裝置上使用多種服務來傳送訊息或者檢索資訊。電子郵件客戶端程式 web...
管理學第四章組織
學完本章後，你應該能夠 在計畫職能確定了組織的具體目標，並對實現目標的途徑作了大致的安排之後，為了使人們能有效的工作，還必須設計和維持一種組織結構，這就是組織職能的作用。正如著名的管理學家哈羅德 孔茨所言 為了使人們能為實現目標而有效的工作，就必須設計和維持一種職務結構，這就是組織管理職能的目的。本...
管理學第四章練習
一 單項選擇題 1 非程式化決策的決策者主要是 b a 高層管理者 b 中層管理者 c 基層管理者 d 技術專家 2 被稱為決策 硬技術 的決策方法是指 a a 計量決策法 b 主觀決策法 c 邊際分析法 d 德爾菲法 3 個人管理與集體管理相比，據美國管理協會的調查結果顯示，在制定決策方面 a a...