一、單項選擇題
1．非程式化決策的決策者主要是（ b ）。
a．高層管理者 b．中層管理者 c．基層管理者 d．技術專家
2．被稱為決策「硬技術」的決策方法是指（a）
a．計量決策法 b．主觀決策法 c．邊際分析法 d．德爾菲法
3．個人管理與集體管理相比，據美國管理協會的調查結果顯示，在制定決策方面（a）
a．前者更有效 b．後者更有效 c．兩者同樣有效 d．兩者都無效
4．管理的核心是（a）
a．決策 b．領導 c．激勵 d．處理好人際關係
5．有家工廠最近進行車間布局的重新規劃，根據工藝流程和既有廠房的條件共有30種方案可供選擇，廠長辦公會上提出要選擇一種最經濟的方案，在這種情況下，車間布局的安排屬於（ b ）
a．不確定型決策 b．確定型決策 c．風險型決策 d．純計畫問題，與決策無關
6．例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程式化、標準化，不能重複使用的這類決策屬於（ a ）。
a．不確定型決策 b．非程式化決策 c．風險型決策 d．程式化決策
7．業務決策，如任務的日常安排、常用物資的訂貨與採購等諸如此類的決策屬於（ a ）。
a．程式化決策 b．不確定型決策 c．風險型決策 d．非程式化決策
8．假如各種可行方案的條件大部分是已知的，且每個方案執行後可能出現幾種結果．各種結果的概率已知，那麼，這種決策屬於決策。（ a ）
a．確定型 b．不確定型 c．風險型 d．程式型
9．下列決策內容不屬於程式化決策的是（ b ）
a．生產方案決策b．職工礦工處理 c．庫存決策d．新產品開發決策
47．某企業試圖改變其經營方向，需要企業高層領導做出決策，這種決策屬於（ a ）。
a．戰略決策b．戰術決策c．業務決策d．程式化決策
48．該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程式化和標準化，這項決策就是（b ）。
a．風險型決策b．不確定型決策c．程式化決策d．非程式化決策
10．在確定決策目標時，要注意把目標建立在的基礎上。（ d ）
a．需要 b．可能 c．需要和可能 d．必要的利潤
11．決策程式的首要環節是（ d ）。
a．確定決策原則b．確定決策方法 c．確定決策目標d．擬定可行方案
12．某公司生產某產品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產品單位售價為45元，如果現在的產銷量為25000件，則該公司的經營安全狀況屬於（ d ）。
附表：經營安全率和經營安全狀況表
a．安全 b．較安全 c．不太好 d．要警惕
13．某企業在下年度有甲、乙、丙三種產品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態，每種狀態的概率和損益值如下表所示：
那麼，用決策樹法選出的最優方案是方案。（ a ）
a．甲 b．乙 c．丙d．甲和乙
14．一般情況下，根據決策的特徵，決策選擇的目標是一種目標。（ b ）
a．限定b．最佳 c．滿意d．最低
15． 在於充分利用組織已經形成的組織活動能力，其結果主要影響組織活動的效率，並由此決定了組織的生存能力。（ d ）
a．戰略計畫 b．長期計畫 c．短期計畫 d．戰略決策
16．企業的高層管理者主要負責制定（d ）。
a．日常程式性決策 b．短期操作性決策
c．區域性程式性決策 d．長遠全域性性決策
17．從決策主體來看，可將決策分為（ a ）
a．組織決策和個人決策 b．初始決策和追蹤決策
c．戰略決策和戰術決策 d．程式化決策和非程式化決策
18． 面對未能可能呈現的多種狀態，決策者雖無法事先確定究竟呈現何種狀態，但可判斷各種狀態出現的概率。（b）
a．確定型決策法 b．風險型決策法 c．非確定型決策法 d．追蹤決策法
19．戰略決策是（d ）
a．實現企業家的意圖 b．外部環境的分析 c．內部環境的分析 d．以上都不完善
20．環境研究對組織決策有著非常重要的影響，具體表現在可以提高組織決策的（a）
a．有效性、及時性、穩定性 b．前瞻性、有效性、穩定性
c．正確性、及時性、穩定性 d．有效性、正確性、及時性
21．在下面的描述中，哪一種對決策的描述最為準確（c ）
a．決策是適應外部環境的一項工作。 b．決策是swot分析。
c．決策是組織外部環境、內部條件、決策人自我目標之間的動態平衡的過程。
d．決策是「運籌於帷幄，決戰於千里之外」的工作。
22．決策理論學派認為是決策的前提。（ b ）
a．擬訂計畫 b．收集情報 c．資訊聯絡 d．評價計畫
23．「管理就是決策」是下列哪位經濟學家的觀點？（ c ）
a．泰羅 b．法約爾 c．西蒙 d．韋伯
24．在對外部環境基本特徵的表述中下列說法正確的是（ c ）。
a．外部環境具有複雜性、交叉性、活動性等基本特徵
b．外部環境具有複雜性、交叉性、變動性等基本特徵
c．外部環境具有複雜性、交叉性、多樣性等基本特徵
d．外部環境具有複雜性、交叉性、相對性等基本特徵
25．社會環境對組織的發展具有一定的作用，除了下列項。（d）
a．影響作用 b．領導作用 c．制約作用 d．決定作用
26．在盈虧平衡分析中，各個備選方案與其產生的結果之間的關係是（ a ）
a．確定型的關係 b．風險型的關係 c．不確定型的關係 d．沒有關係
27．不確定型決策與風險型決策的區別在於（ a ）
a．可供選擇的方案中是否存在兩種或兩種以上的自然狀態
b．各種自然狀態發生的概率是否可知
c．哪種自然狀態最終發生是否確定
d．決策是否經常重複進行
28．下列哪一項屬於戰術決策？（ b ）
a．企業組織機構的調整 b．產品更新換代 c．技術改造 d．新產品的定價
29．企業通過獲得與自身生產同類產品的競爭對手的所有權或加強對他們的控制，請問，此企業採用的是何種戰略？（ b ）
a．前向一體化 b．後向一體化 c．橫向一體化 d．目標集聚
30．決策方法中的經營單位組合分析法，「高增長，低地位」經營單位是指（c ）
a．明星b．金牛 c．幼童 d．瘦狗
31．當決策方案選定後，其結果有多種可能性，但每種結果的出現概率可以**，這種決策方法是指（ b ）
a．不確定型決策方法 b．確定型決策方法
c．風險型決策方法 d．**型決策方法
32．決策方法中的經營單位組合分析法，「雙低」經營單位是指（ d ）
a．金牛 b．明星 c．幼童 d．瘦狗
33．決策方法中的經營單位組合分析法，「雙高」經營單位是指（ b ）
a．金牛 b．明星 c．幼童 d．瘦狗
34．決策方法中的經營單位組合分析法，「高地位，低增長」經營單位是指（b ）
a．明星 b．金牛 c．幼童 d．瘦狗
35．下列屬於企業短期決策的是（ a ）
a．企業日常營銷 b．組織規模確定 c．投資方向的選擇 d．人力資源的開發
36．在情形下，企業實行重點集中戰略可能是無效的。（ c ）
a．買主集團的需求及產品運用方法並無顯著差別
b．行業內各個部分的規模、增長率、利潤率及各種競爭力量強度差異懸殊，從而使其某些部分比其他部分更有吸引力
c．企業並不具備可涉足廣闊市場的資源
d．其他競爭對手在同一目標部分並無實行專業化的打算
37．企業增加新的，但與原有業務相關的產品與服務，該企業採用的是（ b ）
a．橫向多元化戰略 b．同心多元化戰略 c．混合多元化戰略 d．虛擬運作
38．s公司僅派兩名管理人員到某虧損洗衣機廠，幫助加強管理，真正把好產品質量關，並允許該廠使用s公司自己的商標生產和銷售洗衣機，一年下來使該企業轉虧為盈。這個情況表明（ c ）
a．品牌對於現代企業的經營非常重要，創出了品牌就有了一切。
b．先進企業幫助落後企業，只要協助加強質量管理就能取得成功。
c．質量越高，企業產品的競爭力就越強，企業的經營效益就越好。
d．該虧損洗衣機廠的基礎還是不錯的，否則很難在一年內扭虧為盈。
39．s公司是一家剛剛起步的企業，公司的產品剛開發出來，面臨著如何進入市場的問題。這一產品是一種全新營養補品，與市場已有的產品有很大的不同。公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞「廣告轟炸」，在這點上公司上下意見一致。
但在廣告的側重點上，大家發生了爭議。你認為廣告側重點應放在哪種因素上？（ d ）
a．企業形象及公司名稱 b．產品商標
c．產品包裝d．本公司產品與其他企業產品的區別
40．甲公司生產某種產品的固定成本是30萬元，單位變動成本為4元，市場售價為10元，若要達到6萬元銷售毛利的目標，該產品產量應是多少？（ c ）
管理學第四章精華總練習
一 單項選擇題 1 非程式化決策的決策者主要是 b a 高層管理者 b 中層管理者 c 基層管理者 d 技術專家 2 被稱為決策 硬技術 的決策方法是指 a a 計量決策法 b 主觀決策法 c 邊際分析法 d 德爾菲法 3 個人管理與集體管理相比，據美國管理協會的調查結果顯示，在制定決策方面 a a...
管理學第四章組織
學完本章後，你應該能夠 在計畫職能確定了組織的具體目標，並對實現目標的途徑作了大致的安排之後，為了使人們能有效的工作，還必須設計和維持一種組織結構，這就是組織職能的作用。正如著名的管理學家哈羅德 孔茨所言 為了使人們能為實現目標而有效的工作，就必須設計和維持一種職務結構，這就是組織管理職能的目的。本...
管理學原理第四章
第四章計畫工作概述 第一節計畫工作的含義 識記 計畫工作的概念 計畫工作是指制定計畫，就是根據組織內外部的實際情況，權衡客觀需要的主觀可能，通過科學地 提出在未來一定時期內組織所要達到的目標以及實現目標的方法。領會 1.計畫工作的特徵 1 目的性 2 主導性 3 普遍性 4 經濟性 2.計畫工作的意...