企業制度805資料分析

2021-03-04 09:23:37 字數 840 閱讀 4176

6.3.4 廠辦根據各部門的資料彙總報表責成財務科計算出產品成本發展趨勢、廢品成本、內外部損失、各種消耗和鑑定費用等資料。

6.3.6 各部門對所收集的資料進行彙總分析,以數字統計的方法加文字說明的形式,報告廠辦。

6.4 資料的分析評審

6.4.1 廠長主持,管理者代表組織,各部門參加,每半年對資料進行一次分析。

6.4.2 評審的依據是行業標準、組織的計畫目標和內控或企業標準、競爭對手或適用的基準。通過分析提供下列資訊,作為對質量管理體系適宜性和有效性的評價依據。

a. 顧客滿意度的現狀和趨勢以及不滿意的主要方面;

b. 產品和服務方面與顧客要求的符合性;

c. 過程產品特性的變化和趨勢;

d. 供方產品過程和體系的相關資訊。

6.4.3 分析應形成檔案並儲存。通過分析找出差距,以便採取糾正措施,改善質量管理體系的執行狀態。

6.5 措施和應用

6.5.1 根據分析結果,質檢科組織相關部門制訂和實施糾正措施,並監督檢查並將實施效果報廠長。

6.5.2 糾正措施優先解決與顧客相關的問題和組織的生產、銷售、服務中的關鍵問題。

6.5.3 通過資料和資訊的分析尋找改進的機會

7. 質量記錄

不合格品統計表hd-qt-80501

統計分析報告hd-qt-80502

8. 相關檔案

《服務和顧客滿意度調查控制程式》 hd-qp-801

《監視和測量控制程式hd-qp-803

《產品要求和合同評審控制程式hd-qp-701

《採購和供方控制程式hd-qp-702

《不合格品控制程式hd-qp-804

巨集觀資料資料分析

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