人力資源管理第二講輔助筆記
1．接上一講內容
1．1管理團隊有效作業的條件
1、 共同的目標
● 成員對目標清楚了解
● 認同感：個人的價值觀與組織價值觀一致
● 承諾感：經濟契約和心理契約
舉例：割黃豆的經驗
2、 強調人和人之間的差異性
人與人之間的關係處理得好是資產，處理得不好是負債。
3、 坦誠的溝通：坦誠溝通的基礎是信任。
4、 信任關係：信任是管理團隊有效作業最重要的基礎條件，也是所有管理行為的基礎。
信任的特點：破壞容易建立難；
需要乙個過程，行動勝於語言；
控制下的的信任無法建立。
信任關係與組織公正：組織公正，信任易產生。
1．2 outsourcing 外包
外包是組織專業化的趨勢，是組織保留核心競爭力的手段，外包有兩層含義：組織與組織之間的關係，組織內部部門之間的關係。
工作分析
工作衡量
資格條件工作內涵及指標
對個人的衡量能力工作績效評估
權責不對稱：有權無責、有責無權
權責完全對稱：正式工作與「夾縫」中的工作
思考：如果把晉公升作為組織的激勵手段，組織幾乎不可避免會出現中部肥胖症，為什麼？
人力資源管理課程筆記北大版第四講P1
第四講一 課程簡介 本講主要介紹了人力資源策略模式和兩個支援性作業 工作分析和績效評估 重點講授了績效評價概念和方法。二 課程目標 了解人力資源策略模式 掌握工作分析的概念 步驟和層次 掌握績效評價的內容和程式 掌握績效評價的測量方法 列舉不同績效評價方法的優缺點 了解工作中績效評價容易出現的問題 ...
人力資源管理課程作業
一 單選題 1.4分 績效管理系統的設計包括績效管理制度的設計和 a.績效管理目標的設計 b.績效管理程式的設計 c.績效管理方法的設計 d.績效管理內容的設計 糾錯得分 0設定崗位的基本原則是 設定崗位的基本原則是 知識點 第九章 收起解析 答案b解析第九章 第三節 人力資源績效考評的方法 2.4...
人力資源管理課程總結
人力資源管理人文法律系 10文秘 1 班陶曉霞 1010502125 學習 人力資源管理 的收穫與體會 這學期學習了人力資源管理這門課，我學到了很多人力資源方面的知識以及在人才管理 企業面試 企業發展的方面的相關知識。我認識到隨著人力資源專業的發展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到提公升，人力資源不...