第四講一、課程簡介
本講主要介紹了人力資源策略模式和兩個支援性作業（工作分析和績效評估），重點講授了績效評價概念和方法。
二、課程目標：
● 了解人力資源策略模式
● 掌握工作分析的概念、步驟和層次
● 掌握績效評價的內容和程式
● 掌握績效評價的測量方法
● 列舉不同績效評價方法的優缺點
● 了解工作中績效評價容易出現的問題
三、要點提示：
人力資源策略模式、工作分析、績效評估、相對標準法、絕對標準法、目標管理法、全方位業績評價法、直接排列法、間隔排列法、配對比較法、強制分配法、特徵評價表、行為定向評價法、
關鍵事件法、暈輪效應、居中趨勢
四、課程預習：
● 閱讀指導
1、 人大出版社出版的人力資源管理第3、10章2、 機械工業出版社出版的人力資源管理第8章● 閱讀筆記
課程重點
課程難點
疑難問題:
體會:五、課程學習
人力資源管理課程筆記北大版第五講第二講
人力資源管理第二講輔助筆記 1 接上一講內容 1 1管理團隊有效作業的條件 1 共同的目標 成員對目標清楚了解 認同感 個人的價值觀與組織價值觀一致 承諾感 經濟契約和心理契約 舉例 割黃豆的經驗 2 強調人和人之間的差異性 人與人之間的關係處理得好是資產，處理得不好是負債。3 坦誠的溝通 坦誠溝通...
人力資源管理課程作業
一 單選題 1.4分 績效管理系統的設計包括績效管理制度的設計和 a.績效管理目標的設計 b.績效管理程式的設計 c.績效管理方法的設計 d.績效管理內容的設計 糾錯得分 0設定崗位的基本原則是 設定崗位的基本原則是 知識點 第九章 收起解析 答案b解析第九章 第三節 人力資源績效考評的方法 2.4...
人力資源管理課程總結
人力資源管理人文法律系 10文秘 1 班陶曉霞 1010502125 學習 人力資源管理 的收穫與體會 這學期學習了人力資源管理這門課，我學到了很多人力資源方面的知識以及在人才管理 企業面試 企業發展的方面的相關知識。我認識到隨著人力資源專業的發展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到提公升，人力資源不...