今年以來，由於受到市場需求及企業競爭等多方面的影響，就今年水泥行業而言，市場競爭的加劇，給公司的盈利能力帶來巨大挑戰。「細化精益管理，實施管理提公升」是南方水泥及大區倡導的應對策略，也是成員企業應予落實的重點工作。
水泥廠積極遵循上級領導的指示，在全公司範圍深入開展「成本費用節約和管理提公升年」活動，積極採取有效措施，堅持從大處著眼，從細節做起。同時，結合精益生產和安全標準化管理，大力開展精益管理宣傳，促使廣大幹部員工牢固樹立成本意識、節約意識、效益意識，使節約成本的思想深入人心。並採取多種創新措施，充分發揮廣大員工的智慧型，積極建言獻策，細化和優化各項考核指標和內容，層層分解、落實至每個崗位、每位幹部、員工。
並利用5s管理等方法，在活動付諸實施後，公司的管控能力持續提公升，資源優化配置水平進一步提高，幹部員工節約意識持續增強，降本增效工作取得了一定的成績。現將今年1-4月所做的工作作如下總結。
一、1-4月份成本節約實際完成情況及原因分析：
成本節約計畫與實際對照表1
（一）噸熟料標準煤耗
1、現狀：噸熟料標準煤耗為110.52kg，較成本節約計畫增加了1.52kg。
2、原因分析：一季度由於銷售原因，開停機次數頻率較高。1--4月份，我公司共有冷窯點火過程5次，共計消耗公升溫用煤量500噸，加上熟料總產量的偏低，導致噸熟料的煤耗有所增加。
煤料對口不夠穩定，煤炭物流及搭配進庫的監管工作有待提高.
（二）噸熟料綜合電耗
1、現狀：噸熟料綜合電耗為62.69度，較成本節約計畫降低了0.11度。
2、原因分析：進一步優化了工藝流程及操作，加強了裝置管理和巡檢，避免了非正常停機，有效的提高了裝置的可靠性係數，加強了精益生產管理，進一步減少了浪費。
（三）窯可靠性係數
1、現狀：窯可靠性係數100%，較成本節約計畫增加了10%。
2、原因分析：加強了裝置管理和巡檢，全面做好大修計畫，避免了非正常停機。
（四）噸熟料發電量
1、現狀：實際噸熟料發電量為35.11度，較成本節約計畫增加了0.11度。
2、原因分析：1--4月份的熟料總產量偏低，公升溫次數過多，導致噸熟料發電量偏低。出窯熟料溫度的波動經常影響入鍋爐溫度，同時，發電量與煤耗的平衡點不合理，導致發電量受到影響。
但4月份隨著窯產能的逐漸增加，經過一系列的調整，噸熟料發電量已提高到36度左右。
（五）噸熟料維修成本
1、現狀：實際噸熟料維修成本為12.6元，較成本節約計畫增加了4.8元。
2、原因分析：一季度春節停機大修時間較長，停機期間大修專案費用多，尤其是澆注料和耐火材料集中出庫。同時銷售影響，熟料產量偏低，造成單位維修費用超預算，但是，公司以整理、整頓的理念，開展對各車間、部門的倉庫進行整理，嚴格審批車間採購的備品備件，加強對公司倉庫的管控，倉庫備品配件庫存由年初的1466萬元，降至目前的1104萬元，降幅達25%，有效減少了資金積壓。
二、管理提公升、績效改進的十三個課題
管理提公升、績效改進表2
二、精益生產管理實施情況：
1、公司成立專門的精益生產管理領導小組，由企業一把手擔任組長，在全公司全面實施精益生產管理，並做好精益生產宣傳工作，懸掛精益生產宣傳標語及橫幅，對員工進行精益生產管理培訓，培訓率達到100%。
2、積極開展合理化建議活動，公司成立了精益管理推進辦公室，由總經理任主任，生產副總任常務副主任，各部門成立精益改善團隊，部門領導任團長，積極推進精益管理，到目前共收集到合理化建議 223條條，經審議同意實施的有85條，已完成的37條，內容涵蓋安全、環保、效益、效率等方面，全員參與的積極性高漲。
3、緊抓成本核心，提倡勤儉節約，嚴格執行非正常成本支出過錯追溯，嚴格控制各類費用開支，降低管理成本，提高經濟效益，強化員工節約意識，加強單項專案的核算。
4、進一步加強考核，嚴格按照生產經營目標責任書的各項指標來開展精益生產管理，緊緊圍繞年度預算任務，加強對各項生產指標的控制和考核，認真落實目標，積極開展工作，對履行有效的車間、個人給予獎勵，進一步健全獎懲激勵機制，充分調動全體幹部員工的積極性、能動性。
5、提高裝置可靠性係數和降低生產執行成本的主旨仍然不變，抓好裝置維護、保養工作，裝置維保從預防性維修轉向預知性維修。認真落實生產執行管理人員的責任，確保裝置安全、穩定可靠執行，為努力提高生產執行效率，為發揮生產線高效連續執行提供有力保障。
6、狠抓安全工作。牢固樹立安全第一的意識，各級領導切實履行第一責任人的職責，查隱患、堵漏洞、促整改，全面提公升全員安全生產意識，全面提高了全員安全生產技能，嚴查違章，嚴格管理，杜絕各類事故發生。
回顧一季度的成本費用節約和管理提公升、績效改進工作，公司上下共同努力，管理開始走上新台階，但我們深知，精益管理是一條不斷優化，持續改進提公升之路，我們僅僅走了精益管理的第一步，儘管取得了一些成效，但同時還存在很多問題，很多的指標和課題還沒有完成，如何進一步推進精益管理，降低生產成本，盡快達到南方水泥標桿企業的先進指標，還要更加努力。在現有基礎上強化管理，杜絕浪費，分階段的提公升管理水平，轉變管理理念，以精益管理為手段，再上新台階。
3、下階段（5、6月份）努力方向：
針對水泥廠2023年成本節約計畫及管理提公升績效改善提出的「十三個課題」。各部、處、車間還需加強宣貫學習，責任落實到人，及時落實具體工作。過程中合理安排，把握時間節點，突出重點，著重「綜合電耗、煤耗、裝置可靠性係數、發電量」等生產指標的控制，以達到「降本增效」的目的。
1、統一思想，決定信心
1、狠抓精益管理再宣貫、教育工作，加強對精益生產中八種浪費的宣貫工作，強化5s管理，做好現場管理，進一步完善有關整頓浪費的制度，引導員工從「機械執行」到深刻認識根本理念的轉變。繼續開展合理化建議活動，充分發揮廣大員工的聰明才智，充分挖掘員工潛在實力。對提出的建議、認真進行重視審議，一經通過，抓緊實施和效果評估，並給予獎勵和公布。
對提出的建議審議未通過的，也對員工的參與積極性進行表揚，激發員工的創造熱情，使員工的聰明智慧型加以充分發揮。
2、在降低煤耗指標方面，進一步做好煤炭搭配，嚴格控制煤粉中水份等各項指標，優化工藝引數，有效提高煤熱值的利用效率，做好各工藝環節密封保溫工作，提高熱耗利用效率，同時，加強原材料過程控制，穩定生料成分，減少波動，確保煤料對接穩定。
3、在降低綜合電耗方面，加強日常裝置維護及保養，進一步降低裝置故障率，提高裝置可靠性係數，避免非正常停機，同時，時刻關注裝置執行電流變化情況，及時調整中控引數，全面優化工藝操作流程，確定好裝置的最佳啟動和停機延時時間。
4、在提高發電量方面，控制好窯內溫度及風機風量，做好沿途風管的密封保溫工作，減少熱耗損失，優化操作，在保證產量的前提下，提高餘熱發電量，進一步降低電站自用電率，提高供電量。
5、落實完善全廠裝置的巡檢制度，做好修舊利廢。加強崗位技能培訓，提高員工技能水平,減少裝置返修率，嚴把日常物料領用審批控制，明確審批許可權。
成本工作總結
具體如下 1 採購 過程的控制 可採用材料預算的辦法，編制用料預算，完工後再進行差異分析。對於能源消耗的控制，要做到經濟合理有效地開發和利用。我們公司目前的材料請購程式不完善，導致制定請購量時，很多只能憑經驗。不能制定最合理的請購量以減少資金的占用，以及庫存的擠壓。表一為我個人看來比較適合我們公司的...
年度成本管理部工作總結
一 組織集中採購工作 1 電梯集中採購 為有效降低採購及維護成本，3月份由成本管理部和專案管理部 共同牽頭組織集團電梯集中採購，並組建了由王屹總為組長 總部及專案公司相關部門共計17人的招標小組，招標公告發出後共收到電梯廠家遞交的資格預審申請檔案潛在投標人共11家單位，經招標小組評選及考察小組的實地...
節約教育工作總結
中學 幼兒園節約教育工作總結 為了貫徹執行師教育局 教育部關於在中小學幼兒園廣泛開展深入節約教育的意見的通知 要求中學 幼兒園認真做好此項工作，在中小學 幼兒園開展了節約教育工作，在整個活動中，不走過場，不搞形式，切實做好了此項工作，現就開展一年來的情況小結如下 一 加強領導，認真部署。此項活動於2...