205國道宿遷段改擴建工程橋梁
鑽孔樁首
件開工報
告經理部
二o一o年六月十二日
205國道宿遷段改擴建工程
鑽孔樁首件施工
組織設計
經理部二o一o年六月十二日
第一章工程概況
g205國道宿遷段改造工程位於沭陽縣胡集鎮和錢集鎮境內，起始樁號為：k51+873～k67+786.343，全長15.
913km，該專案為改擴建工程，設計標準為一級公路，全線共有中小橋7座，只有柴塘幹渠中橋（k59+389.0,3x20m）的老橋利用，其餘六座老橋（柴塘大溝橋k59+566.44,3x13m；紀莊小橋k60+390.
54,1x13m；黃莊橋k62+760.489,10+13+10m；路西河橋k64+534.39,1x13m；沭泗幹渠橋k66+401.
889,3x10m；錢南溝橋k67+005.389,1x20m）其中的前三座的老橋都要拆除。其餘的為新建橋。
其結構型式為：上部為預製板梁橋,下部採用樁接蓋梁式橋臺、鑽孔灌注樁基礎。橋面淨寬度為：
中橋：2x淨-11.5m；小橋：
2x淨-11.25m，設計荷載等級為公路-i級。
第二章總體布置及組織分工
1、以生態工程、環保工程、樣板工程為宗旨，本著「精幹管理層，強化作業層」的施工組織原則，優化資源配備，狠抓重點、難點工程，確保兌現投標書中的各項承諾，令業主滿意、放心。
2、以專案部、臨時設施建設及原材料準備等工作為先導，緊緊抓住專案控制點施工，協調好各分項工程之間的銜接，嚴格施工過程控制。
3、快進場、早開工、保證重點，突破難點，統籌規化，合理安排施工順序，保持均衡生產。
4、工期安排：安排黃莊橋06#樁基礎為首件，計畫2023年06月12日~2023年6月15日。
5、質量目標：確保分項工程一次驗收合格率達到100%，分部、單位工程優良率達到95%以上，整個工程確保達到優良工程。
6、施工目標：文明施工、規範作業、標化管理。
7、安全目標：杜絕重大**事故、質量事故，無等級火警事故，消滅大機械破損事故。
二、組織機構
為了優質、高效地完成本工程的施工任務，本專案部嚴格按照投標檔案中承諾的人員，迅速調集具有指揮能力和施工豐富的技術人員、管理人員成立橋梁施工隊，由專案經理部統一指揮，統一部署，確保整個工程步調一致，指揮暢通。各科室具體職能及各施工隊任務劃分情況如下：
組織機構圖
（一）科室職能分工
1、總工室全面負責本合同段的技術工作，解決施工中的重大技術難題，指導施工生產，對工程質量負技術領導責任，負責施工進度、質量、投資、安全、環保五大控制計畫制定與實施、制定、考核施工技術方案及措施的落實。
2、辦公室負責專案的人事勞資、後勤服務及對外關係等後勤事務。
3、工程科負責專案的質量工作計畫，合同管理、質量監督、技術交底及計畫統計等，監督檢查工程專案的施工進度計畫的執**況，並提出分析報告，並對整個施工過程實施質量控制。
4、質檢科負責專案的質量檢查、監督，負責工程質量問題的調查、處理和糾正，同時負責工程資料的收集、整理、歸檔工作。
5、財務科負責專案的財務管理、專案資金的監督和使用，並為工程建設提供保障。
6、安機科負責原材料調查、採集和**，能源物資管理，機械裝置管理及維修保養以及專案的安全管理和文明施工。
7、試驗室負責按照招標檔案《技術規範》、部頒相關規範標準對專案的各種檢測與試驗工作，並按公司程式檔案的要求，做好《檢驗與試驗控制》、《檢驗、測量和試驗裝置的控制》、《檢驗和試驗狀態的控制》等。
（二）施工隊伍任務安排
橋梁隊負責該橋梁工程的施工。
三、施工總體安排
1、總體施工安排
鑽孔樁採用迴旋鑽機鑽孔。
2、機械裝置配置計畫
本工程的主要機械裝置見進場裝置報驗單。
3、勞動力組織計畫
本工程施工高峰期擬配備包括行政管理人員、工程技術人員及施工作業人員共60人左右的施工隊伍。
4、工期目標：計畫開工日期2023年06月12日開工，6月15日完成。
編制原則：
1、盡量考慮流水施工，以較快速度和較低資源配置優質高效的展開施工。重抓關鍵節點工期，關鍵工序採取平行施工，增加資源（人力、物力、財力），以最快速度和最大資源配置展開施工，保證最短工期。
2、緊前不緊後的原則，壓縮前期工作工期，第一是因為前期工作為緊後工作提供作業面，第二是因為壓縮前期工期為後期不確定因素（如惡劣天氣）的影響留足工期重新安排的彈性空間。
3、施工目標：文明施工、規範作業、標化管理。
四、施工準備
1、技術準備
專案開工後由專案總工負責召集有關技術人員認真檢查、複核施工圖，學習技術規範，做好前期試驗工作，為順利開工做好各方面的技術準備。對橋梁中線進行恢復、複核。與此同時，做好原材料的試驗、報驗工作，並做好砼配合比的設計等相關的試驗工作，為開工報告做好各項準備。
2、臨時工程的施工方案
1）臨時用電、用水：擬以國電為主，同時配備臨時發電機組以作備用。用水採用自來水。
2）施工場地：租用接近施工現場的場地，作為施工場地。
第三章確保質量和工期的措施
一、質量目標
質量是企業永恆的主題。為全面實現業主提出的質量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持「百年大計，質量第一」的思想，視工程質量為生命，認真依照招標檔案所明確的各項施工技術規範、規則和各項質量驗收評定標準去組織實施。
質量目標：確保分項工程一次驗收合格率達到100%，分部、單位工程優良率達到95%以上，整個工程確保達到優良工程。
二、建立質量管理保證體系
為了確保我公司質量目標的實現，保證該合同的工程質量，我們將在經理部內部制定嚴格的質量管理體系和質量保證體系。
我們將實現經理部、工程隊及施工班組**質量管理體系，明確責任，積極配合監理工程師的工作，嚴格按照規範施工，控制好各環節的施工質量，詳見《質量管理體系圖》和《質量保證體系圖》。
質量管理體系圖
質量資訊流程圖
否是否是 否
是質量管理網路圖
三、確保施工質量的措施
1、專案經理作為專案的總負責人，專案的整個質保體系由其掛帥，專案經理部的質檢科對專案經理負責，領導施工隊的質檢小組。
2、施工隊隊長為各質保小組的直接負責人，並必須配合專職質檢員，對該隊施工專案進行巡迴質量檢查，並督促各施工班組的施工。
3、建立嚴格的工程內部質保體系，做到責、權、利層層分解，具體落實到每乙個人，逐級簽訂創優責任狀。
4、專案經理部必須制定出詳細的質保制度，獎罰分明，並下發各施工隊直至施工班組，同時要上牆公布。
四、實行全面質量管理，並進行全員業務培訓
1、專案部、施工隊、班組負責人，要明確分工範圍、計畫進度、質量標準、技術要求、施工工藝流程、各項管理制度和工程監理程式等。
2、專業技術管理人員要了解本工程總體計畫安排，熟悉分管部分的圖紙、設計意圖，需要遵循的施工規範、質量標準、技術要求、施工工藝流程、材料規格效能、施工勞動組織、機械裝置效能、安全防火要求等。
3、結合施工專案進行上崗工人專業操作培訓，特別是機駕人員和各班組長使之詳細掌握施工規程、施工方法、要害部位施工措施、技術要求、質量標準、文明安全生產，並進行崗位考核競爭上崗，持證上崗。
五、工地試驗室，由經理部質檢科負責，嚴格把好材料質量關，工程施工質量關。
1、進場材料的質量決定成品、構件的質量，在專案經理的領導下，專案總工、工地試驗室嚴把材料**進貨關。狠抓材料質量源頭管理，做到材料進場先取樣檢查試驗，在進場過程中校核每批材料與取樣材料是否相符，如有出入就立即停止進貨，弄清原因。保證材料質量，主要採取以下措施：
1）檢查需進場的材料是否有出廠證明和合格證，大宗地方材料要去現場考察，並簽訂供貨合同，以保證材料的正常**。
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