紅島連線線二合同質量自檢及整改方案
我單位承擔紅島連線線雙高路至海灣大橋段第二合同段施工，在業主、監理處和駐地辦的領導下，現已進入正常的施工階段。按照建設辦和監理處的檔案精神，我單位的質量主要針對前期各專業專案的質量進行總結與回顧，自查自糾改正不足
現將質量問題自查情況和整改措施匯報如下：
一、問題自查情況
1、現場控制力度不夠。主要表現在：
1）箱涵、橋梁等結構物施工過程中出現鋼筋錯漏、施工縫處理不當等質量通病。
2）現場發現問題、解決問題的能力不夠。對混凝土澆注控制不力，欠振、漏振、鋼筋安裝焊接不規範等問題時有發生，對已發現的也未及時處理。
3）路基填築材料不合規範，出現大粒徑塊石和含水量過高的材料，填築厚度過後。
4）施工單位現場協調不力。施工程式未完善落實或流於形式，導致發生施工質量問題。
2、沒有圍繞優良工程目標有的放矢的進行控制。
1）對砂石料和砼拌和物的檢測成果統計分析不夠。沒有按有關規程規範的要求進行分析，以至於一些指標已偏離優良工程的要求。
2）對施工質量僅進行了單元工程驗收評定，而對於由單元到分部，再到單位工程逐級彙總評定工作沒有及時跟上。
3）忽視了對外觀質量的控制。目前對外觀質量僅限於目測、觀感，沒有嚴格按標準進行檢測、評價。
4）在質量資料方面，存在報驗、簽證不及時和簽證不規範、不完整或漏籤現象。
3、砼保護層厚度問題
1）施工中模板剛度不夠，發生走模，相應地發生腹板保護層偏大。
2）為了保證各節段梁頂表面順暢，導致頂板保護層偏大。
4、箱梁外觀
1）材料方面
a．水泥：由於不同品種的水泥在色澤上有一定差異會影響砼的外觀顏色，故砼拌和物所用水泥應採用同一品種。同時由於本工程現澆箱梁砼方量大、構件截面面積大，故所用水泥盡量選用中、低熱水泥品種，盡量降低水泥硬化過程中的水化熱，以防止砼表面的細微裂縫。
b．細集料：砼拌和物細集料應採用級配良好、質地堅硬、顆粒潔淨、粒徑小於5mm的河砂，以中粗砂為宜。含泥量控制在1.5%以內且要嚴格控制泥塊含量。
c．粗骨料：石料顏色的不同，砼顏色也相應不同。對於一座橋梁來說最好始終選用同一料場、同一開採地點的石料，以免造成砼顏色不一致。
同時粗骨料在生產、採集、運輸與儲存過程中，嚴禁混入影響砼效能的有害物資。應按品種規格分別堆放，不得混雜。在裝卸及儲存時，應採取措施，使骨料顆粒級配均勻，並保持清潔。
2）模板：該工程為整體現澆箱梁，為保證砼外觀質量，採用竹模板，加工容易但是自身剛度差，易變形，拼裝時易出現錯台現象，使用時必須輔以其他材料加強，周轉次數要嚴格限制。施工過程嚴格控制對其的撞擊，以免變形。
鋼筋綁紮和砼施工時應採取對模板的保護措施。比如預壓時要墊板進行保護，鋼筋焊接時要有防灼傷措施等。
3）鋼筋加工時儘量減少鋼筋安裝在模板上的作業時間，減少鋼筋焊接接頭數量，以更好地減少汙染模板。
4）砼的拌合與澆築：砼的配合比是影響砼的外觀質量的關鍵因素之一。因此在砼生產前要對原材料含水率進行檢測。
砼在拌合過程中要嚴格控制配合比，採用電子計量，拌合樓應配備相應的列印裝置。生產出的成品砼應拌合均勻，顏色一致，不得有離析和泌水現象。為能更好地保證砼的均一性可適當延長拌合時間。
砼入模前要取樣檢測砼拌和物的坍落度是否符合要求，並應觀察其粘聚性和保水性。砼澆築時要嚴格按施工方案中確定的澆築順序進行施工，以確保支架、模板的受力合理、結構穩定。
砼的澆築嚴格控制其自由下落高度，防止砼的離析。分層澆築的砼不宜分層過厚，要逐層順序澆築。砼振搗時應按澆築順序和方向逐點順次振搗，嚴格控制提棒速度；採用外部振搗器時要嚴格控制振搗時間和頻率，防止防止漏振和過振，過振將造成混凝土離析出現水線狀，形成類似裂縫狀影響外觀。
對箱梁等鋼筋較密集的部位宜採用小直徑棒頭，振搗過程中棒頭不得與模板接觸，以防止砼外觀出現「白斑」。 另外對砼預留接搓部位的施工要嚴格控制，防止出現爛根、冷縫、錯台等外觀缺陷。
二、整改措施
對存在的質量問題不容忽視。質量控制作為施工的重要控制內容，仍存在上述問題，說明管理工作急需改進。專案部已充分認識到了問題的嚴重性，必須採取切實有效的措施加以整改。
要通過整改、糾偏等措施，保證工程施工質量等級達到優良標準。
1、樹立質量憂患意識，增強使命感和緊迫感。專案部已組織員工認真學習規範，目的是樹立憂患和質量意識，克服盲目樂觀的思想，增強使命感和緊迫感。
2、開展業務學習，提高質量控制技能。專案部已於11月20日由總工對全體員工進行了質量控制要點講座，重點闡述了如何加強主動控制，確保施工質量達到優良等級。同時，也客觀分析了質量形勢，要求業務人員，尤其是工程師以上人員要認真學習施工規範、質量評定標準和評定規程以及驗收規程，提高業務水平、提高發現問題和解決問題的能力。
計畫在12月20日再組織一次業務學習，結合《公路工程施工質量評定規程》講述如何做好公路的質量評定工作。
3、採取組織措施，強化責任心。專案部對機構和人員進行了調整，目的是明確責任，調動積極性。派有質量控制經驗的同志主持，力圖以點帶面，推動質量控制工作。
已要求所屬各專案部明確了側重於質量控制的人員，由質安部牽頭，經常性地組織業務活動，從而達到對質量控制進行策劃、布置、督促、檢查、改進的目的。
4、以資料清理為線索，迅速摸清質量狀況。已布置對已進行質量評定的資料進行清查，查錯補漏，對查出的錯誤質量評定資料進行重點剖析、糾正。在此基礎上，按工程劃分逐級對已完工程進行質量評定。
再根據質量狀況部署下一步糾偏行動。
5、擬採取的糾偏措施有：
1）要用各種手段增加投入，強化施工人員的責任心。專案部將本著「責、權、利」相一致的原則制定問責制、獎懲制等。
2）加強現場施工質量控制，確保單元工程優良率，並且主要單元工程優良，為分部工程優良以及單位工程優良創造條件。。
3）加強對砼拌和物和其它原材料的控制及數理統計分析。
4）對影響外觀質量評分的部位重點控制。對外觀質量實測，對照評定標準評分，確保外觀質量不影響評優良。
5）收集、整理好質量資料，使其滿足真實、齊全、系統等要求。
專案部將借助「質量檢查」活動的東風，對於存在的問題要採取切實有效的、果斷的整改措施，堅決杜絕「走過場」，為履行好《施工合同》，為把海灣大橋建成精品工程而努力。
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