我們東昌大眾對人才的培養使用上嚴格遵照上級公司的要求，在貫徹執行中取得了良好的效果。
首先在我們的工作環境中，尤其是管理和技術等主要崗位上，引進人才，培養人才是十分重要的。作為人事部門，我們在用人方面必須貫徹人盡其材，物盡其用的方針，要善於觀察每一位員工的能力方面的側重面、主導面，並加以任用，是做好人才工作的最大成就點。其次我們認為培養人才也是十分重要的，因為不知為不懂，知淺為不專，培養人才就是讓被培養的人變不知為有知，，變空洞為實在，所以我們在這方面花了相當大的功夫來從事這項人才培養工程，。
自去年十月到今年三月以來，我們共開設了培訓課程121次（含集團公司和本公司），培訓人1120人，平均每月培訓20次，參加人數186人，實踐證明，通過培訓我們的員工的知識面都普遍擴充套件，技術技能、管理技能都在普遍提高。
今後我們將繼續開展人力資源的工作，計畫在以下幾個方面進行深入工作：
T6人力資源介紹 有圖
用友t6 人力資源管理系統介紹 用友t6 人力資源管理透過高效的人力資源管理實現企業的發展戰略，使企業管理者能夠更為簡潔 高效 巨集觀 準確的把握企業的人力資源資訊，從而為經營決策提供可靠幫助 用友t6 人力資源管理同時改變了傳統的人力資源管理模式，將人力資源工作者從機械繁重的日常人事工作中解脫出來...
06人力資源培訓管理程式
5.2.3 在崗人員培訓 按培訓綱要，每年應對在崗員工至少進行一次全面的崗位技能培訓和考核。5.2.4 特殊工作人員培訓 特殊工種人員需取得國家授權部門相應的培訓合格證書。5.2.5 工程技術人員培訓 各類工程技術人員是新產品開發的主力軍，應創造條件使他們的知識不斷更新，由研發部負責人安排組織培訓或...
人力三人力資源規劃
1 崗位分析為招聘 選拔 任用合格的員工奠定了基礎。2 工作崗位分析為員工的考評 晉公升提供了依據。3 工作崗位分析是企業單位改進工作設計 優化勞動環境的必要條件。4 工作崗位分析是制定有效的人力資源規劃，進行各類人才供給和需求 的重要前提。5 工作崗位分析是工作崗位評價的基礎，而崗位評價又是建立 ...