1.目的
1.1為有效提公升員工效率、製程良率、提高工作積極性，讓車間員工能夠充分發揮潛能，激勵全體員工為公司創造更多效益。
2.範圍
2.1絲印機手、絲印終檢、線檢、終檢清洗、ipqc。
3.職責
3.1 績效部：超產獎勵規則績效體系的維護，產能績效制度的監督與執行獎罰。
3.2生產部門：每日產能統計、超欠產能獎金彙總及初審，各部門指定統計員，當月統計超欠彙總表於次月2號前傳送ie部、績效部等部門審核，次月6號前提報至事業部長、事業群長核定批准最終獎金稿提交至績效部，由績效部轉交財務中心資金部在工資中發放。
3.3 ie部門：由ie部根據現場工序難易程度制定合理的標準工時產量（uph）並監督、執行。
3.4 人力資源部：每月根據事業部提供員工月度產能排名彙總且由相關部門簽核明細調整相應技
術津貼，詳見6.2。
3.5 員工的扣款細則各單位必須按照《批量異常和違規操作扣除超產獎金細則》聯絡書執行。
3.6 線檢、終檢清洗、ipqc巡線人員每月由各廠提報，經ie審核後提交績效中心。
3.7 線檢人員,ipqc巡線人員按絲印段超產係數核算，終檢清洗按絲印終檢段超產係數核算，其餘輔助按原有績效考核管理制度執行，各單位必須確保不能重複考核，否則取低不取高。
4.產能獎勵意義
4.1 作業員保質保量完成公司制定的標準外，通過自身熟練程度以及努力超額生產的部分給予設定產能獎勵，讓員工的工作態度更加積極、生產更加順暢，為企業和員工建立公平公正的激勵平台。
5.計算定義
5.1絲印產能獎計算標準：
產能獎=（生產工時產量-標準工時產量）×製程良率×(終檢實際良率/終檢標準良率)×單價
5.2絲印終檢產能獎計算標準:
產能獎=（檢驗工時產量-標準工時產量）×（1-oqc檢驗不良率）×（1-誤判率）×單價
6.獎勵發放機制
6.1每月產能獎勵發放根據事業部盈利狀況由事業部長決定是否給予調整，獎勵按照超產人員從高到低排名按實績超產計算產能獎勵。為鼓勵員工超產，故超產獎金不設上限，欠產處罰上限為300元，欠產低於300元時按實績欠產金額扣除。
6.2每月度根據前乙個月產能統計排名情況對當前絲印機手的職級、技術津貼專案做相應的調整，具體規定如下。
6.2.1當前職級為a1的絲印機手職級、技術津貼調整規則：
6.2.2絲印機手崗位屬於關鍵、重要崗位,該崗位人員需具備必要的技術技能，培訓週期時間長,對產品品質影響比較大,故勝任該崗位人員直接定義為高階技術員,職級定位a1；
6.2.3對當前職級為b3-a2的人員，經部門培養認定為絲印機手後，其相應的職級、技術津貼按如下規則做相應的調整：
6.2.3.1享有調整職級或技術津貼的絲印機手，如當月有違規違紀記錄，將取消當月其職級、技術津貼調整的資格，技術津貼直接預設為「0」。
6.2.3.
2享有調整職級或技術津貼的絲印機手需在調整後薪資生效前完成a1所對應的培訓課程培訓並通過相關考核,未參加培訓或培訓考核未通過者將被取消資格(職級不調整、技術津貼預設為「0」)。
6.2.3.
3 因部門原因未安排員工參加相應的培訓者，將對部門直接責任人按照工作失職進行追責處分，因此未參加培訓的員工，當月資格保留，按照上述所對應的調整後的標準享有相應的職級津貼、技術津貼，但必須參加次月組織的培訓，次月未參加培訓或考核未通過者將取消其當前職級津貼、技術津貼的享有資格。
6.2.4實施說明：
a、新進人員入職當月不參與對職級、技術津貼的調整評核；
b、異動人員異動當月不參與對職級、技術津貼的調整評核；
c、若當前絲印機手被異動至非絲印機手崗或其他部門或公司時，當前職級工資、技術津貼將做相應
的取消。職級調整為b3，後續按照公司《日薪制員工晉級、晉公升管理辦法》執行晉公升、晉級作業。
6.3特別規定：
絲印廠除班組長、代班、內生管、調油房人員、樣品組人員、機手外，其他輔助人員均不享有技術津貼，當前享有技術津貼的非以上崗位人員，將取消其所對應的技術津貼。每月由ie更新以上崗位人員標準編制至人資進行核准。
7. 產能獎勵要求
7.1絲印段標準良率調整為95%；絲印終檢良率最低要求82%界定為全廠的平均良率，當絲印終檢良率低於82%時取消所有產能獎勵，但欠產人員仍然按欠產負獎勵執行；
7.2絲印與絲印終檢標準效率都暫定為95%，事業部有權利根據實際產出情況調整各工序標準效率。原則上標準效率≥實績效率，當實際效率達到標準效率時，在下一考核週期應對標準效率率進行調整。
7.3退貨率要求：退貨率＞10%，則取消檢驗單位產能獎勵發放，欠產人員按欠產負獎勵執行。
7.4漏檢/誤判率要求：絲印終檢漏率高於18%、誤判率高於3%作業人員，則取消當月產能獎勵，欠產人員按欠產負獎勵執行。
7.5新進員工當月產能評比如有欠產，可以當月免責，超產人員可納入獎勵。但當月缺勤（系統事假+病假+曠工）≥4天者，取消當月產能獎勵；次月開始按正常作業人員計算超產獎。
新進輔助人員當月不享受平均超產獎勵。
7.6異動員工開機滿10天後開始計入產能評比，異動人員開機滿10-30天的欠產人員，當月可以免責；超產人員可納入獎勵。次月開始按正常作業人員計算超產獎。
異動人員需走正常審批流程，每月各廠統計異動名單經部門長確認後，和超產獎明細一起提報績效部。
7.7離職員工：產能統計到離職前一天個人產能數量，當月缺勤（事假+系統事假+病假+曠工）≥4天者，取消當月產能獎勵；欠產人員按欠產負獎勵執行。
7.8所有獎勵人員（開機、檢驗等）當月缺勤（系統事假+病假+曠工）≥4天者，取消當月產能獎勵，欠產人員按欠產負獎勵執行。(系統調休的不計缺勤）
7.9員工違紀一次，扣除產能獎30%，違紀兩次及以上扣除產能獎80%。若產能獎已為負數，則不再追加罰款。
7.10不服從上司安排、私自對不良品隱瞞、故意毀壞產品、遺失產品、造成不良或報廢嚴重超標時，相關主管可對當月產能獎金係數進行調整、嚴重人員則取消當月產能獎。
7.11資料統計**必須有相關主管、發料員、oqc、ie等相關責任人簽核確認資料為準，統計資料必須遵循真實性、完整性原則，責任主管必須對真實性、完整性負責。
7.12生產管理人員必須對車間輔助人員做合理安排，節約人力成本，部門經理根據人均產值進行評估，對不合理安排所造**均產值偏低時，可扣除管理人員平均獎勵。
7.13如有弄虛作假，班組長、課長直接連帶責任扣除當月績效，嚴重則給以開除處理。
8. 產能獎勵分配機制
8.1品保及生產班組長（含代班）按所負責班別的平均獎金1.3倍計算，同時額外提報的代班名單與系統班組長的總人數不能超出事業部長、人資與ie確認的標準編制。
如果代班在本次考核期間沒能通過公司安排的晉公升培訓與考試，則在次月取消其享有以上待遇的資格。
8.2 只有線檢、終檢清洗、ipqc巡線人員按平均獎勵的相應倍數計算，倍數由當月的考核等級決定。具體比例分配如下：
以上人員考核等級由事業部各部門自行擬定考核細則；部門統計彙總線檢、ipqc巡線、終檢清洗的人員名單給到ie審核，並於每月2日之前公布考核等級給員工本人確認簽字，每月3日提交簽核版人員等級至績效部。
8.3 物料員、烤爐、網版、轉架、清潔工、統計員等輔助人員按現有的績效管理制度考核，不以平均超產獎勵辦法核算。
8.4代班、油墨房與內生管的現有技術津貼保留，其中油墨房與內生管的超產獎按輔助人力評比，具體名單由事業部提供。
8.5班組長與輔助人力的產能獎根據個人當月實際出勤率折算：
班組長產能獎=對應班組的平均獎金*1.5倍*（實際出勤天數/當月應出勤天數）；
線檢、終檢清洗、ipqc巡線人員產能獎=工序平均獎金*倍數*（實際出勤天數/當月應出勤天數）；
若當月缺勤（系統事假+病假+曠工）≥3天者，取消當月產能獎勵。
8.6本績效管理制度不適用於蘇州與深圳園區的支援人員。
8.7若因排產和工作需要，機手或檢驗員支援其他工序，支援的這段時間按支援所在工序考核制度執行。
8.8絲印各工序&各尺寸標準產能、標準效率、標準良率、折算係數、超產單價等基礎資料，事業部
長、部門長、ie相關部門可以根據每個月的實際情況作適當調整，調整後的資料務必在當月30日前提供簽核版本，次月1日生效。
績效管理制度
第一條目的 為使公司對全體員工之工作成績 業務技能 工作態度以及工作適任性等有客觀評價，同時激勵和指導員工不斷改進工作，促進公司預期目標的有效達成 並逐步形成以績效為中心的管理體系，最終實現永續經營的戰略目標，特訂定本辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體在職員工。第三條績效考評原則 一 公開原...
績效管理制度
一 目的 為了客觀 公正 公平地考核評價員工的工作業績，持續提高員工工作績效,確保員工工作目標與公司目標保持一致，並為員工的薪酬 職務調整和能力培養與開發提供科學 合理的依據，特制定本制度。二 適用範圍 本制度適用於參與績效考核的所有員工。三 考核原則 1.業績導向原則 堅持樹立積極正確的績效考核導...
績效管理制度
員工績效考核管理制度 一 總則 一 考核目的 1 貫徹執行關鍵業績指標 kpi 考核體系，促進各級組織提公升業績管理水平，促使業績管理工作的重點深入到收入實現 成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。2 完善業績管理體系，基於公正 公平 公開的原則，真正實現獎優罰劣的激勵作用。3 以kpi業績管理體系...