二、專案管理工作的五要素
專案管理是在對專案實施有效管理的基礎上開發、建立和規範起來的一門專業學科。通俗地說，專案管理就是為達到專案目標，專案負責人和專案組織運用系統理論和方法，對專案進行全過程和全方位的策劃（規劃、計畫）、組織、控制、協調的總稱。從這個意義上來講，專案管理完全專注於某個特定結果的實現，一旦這種特定的結果——通常就是專案的預期結果得到實現，專案也就得以完成，專案管理也就可以宣告結束。
所以，專案管理中所有相關活動都必須滿足這樣一條標準：都需要達到乙個清晰而確定的結果或目標。
隨著市場競爭的加劇，施工企業亟需加強科學管理，降低成本，提高效益，提公升企業綜合競爭力。對生產製造專案而言，實施良好的管理、有效的控制應該抓住以下五個方面：
1、專案的計畫管理
幾乎所有的人都知道專案的實施需要制定計畫。但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現象：一是計畫的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，因而實施中無法遵循（如計畫過於粗略，落實不足），沒有做到任務、進度、資源三落實。
二是缺乏貫穿全程的詳細計畫，甚至採取每月制定下月工作計畫的逐月計畫方式，其實質是「失控合法化」。三是生產進度的檢查（與進度計畫比對）和控制不足，不能維護計畫的嚴肅性。當然，再完美的計畫也會時常遭遇不測，但這並不表明我們不需要制定計畫了。
如果沒有計畫我們就失去了參照物。專案經理應該能夠**變化並且能夠適應變化。經常做一些「如果——那麼」的假設，避免安於現狀，在發生變化時能夠及時作出調整。
計畫總在變化，計畫沒有變化快，關鍵是計畫能夠跟上變化。專案計畫粗細程度，是乙個需要小心把握平衡的問題。越細則控制力度越大，但管理的成本越高；反之亦然。
在生產加工的過程中，經常會將同時完成幾個專案的產品，專案經理應有效的利用好時間，做到各個專案產品之間的有效、合理銜接，保持整體計畫的合理性和連貫性。
2、專案的成本管理
成本、工期、質量的互動影響及工程中眾多的不確定因素等等，對專案成本管理者而言，最頭疼的問題莫過於不能「實時」掌控專案成本。為此，專案經理應該做到以下三點：
（1）必須建立乙個完善的成本管理組織機構和以專案經理為主的成本控制體系，制訂和完善成本管理責任制，使成本控制的責任落實到每乙個角落和每乙個人。在每簽訂乙個專案之前，要根據產品生產所需的投資和往年生產發生實際成本的分析總結，以科學、合理和實用的方法，對生產成本進行全方位動態控制。
（2）必須嚴格以簽訂合同為依據，專案經理要根據合同要求的工程專案、質量、進度等指標，合理地安排好生產，以此作為制定計畫成本的基礎。同時根據實際情況，科學規劃，依據自身的技術優勢，盡可能的擴大成本控制的範圍和深度。在生產工藝方面要精心策劃，提前準備，做事前諸葛亮，凡事想在前面。
「以快打慢」在其他各方還沒意識到問題之前，先把問題及解決辦法提出來。
（3）材料管理必須精打細算。專案經理要根據生產加工進度計畫科學組織材料的使用計畫。材料採購要遵循「***、**低、運距短」的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少採購過程中的管理消耗，避免停工待料現象發生。
材料使用完畢要及時理整可利用的餘料，這樣可以有效利用，從而降低成本。
3、專案的人力資源管理
在專案實施過程中，專案經理要根據本單位的性質與特點，明確專案團隊成員的角色與職責，通過專案計畫過程、團隊建設實踐與激勵措施，使企業成員達成共識，在工作過程中形成競爭，進而有效實施各種活動。同時培養與開發專案小組成員的潛力，每年應在不同崗位分層次、分階段的安排培訓學習的機會，為組織培養管理型人才。分析企業可能不確定的因素，必須注重不同崗位的後備人員的開發。
一旦出現隊員辭職或調離的現象，專案經理能夠合理安排人員調動和接替。
4、專案的風險防範與管理
專案風險管理包括識別、評估、分析與應對專案實施過程中的各種風險，以便化險為夷，減少由於風險而帶來的損失。風險管理是專案經理必須面對的。專案經理只有重視風險防範，分析可能不確定的因素，根據不同情況，找出合理規避風險的辦法、利用機會，認真進行風險**、評估、並有效的處置預案，才能使企業以最低成本實現最大安全保障。
就生產型企業而言，產品需求是使用者對產品效能的要求，是企業生產製造的依據，它直接決定著企業的成本、效益。如果以不完善的使用者需求為基礎簽定合同，實施中就會不斷更改使用者需求，勢必使產品製作延期和成本提高。如果以不適用的使用者需求為基礎簽定合同，必然導致失敗的結局。
因此，專案經理必須嚴把需求確認和變更關，前者是合同簽署的需求更接近使用者的最終需求，減小造成風險的根源；後者是對可能遇到的風險提供有效的處置預案，在需求變更時能得到應有的補償。專案經理應參與專案需求的交流、調研，徹底弄清使用者的意圖，共同修改、完善和確定專案需求；同時要制定共同遵守的變更管理辦法，以便實施過程中對不可避免的需求變更進行管理，保證最終解決方案能夠滿足使用者的需要。
5、專案的質量、安全管理
專案經理在生產管理中是第一質量、安全責任人，對於企業來說,決不能出現死亡事故和重大的**事故，因此安全工作是所有工作的重點。為此，專案經理要狠抓教育、抓制度、抓安全防護、抓安全交底、抓對違反安全制度和規範的懲處，最大限度的保證質量和安全。要確保企業質量、安全，首先要明確不同產品的質量要求及其檢驗標準，制定產品質量方針、質量保證與控制計畫，確保生產的產品滿足或超越使用者的期望，使使用者能滿意地接受最終結果。
其次是制定各崗位安全操作規程，嚴格按照技術規範和安全操作規程進行生產加工，杜絕質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。
專案管理是一項十分具體、十分複雜的工作，而如何當好專案經理是乙個學習和不斷進步的過程。這幾年我邊管理邊學習，感悟到實踐和理論的關係對專案經理的成長很重要。光學不幹，沒有實踐經驗；光幹不學，有可能會出現的情況是，沒有理論指導，有些問題可能處理得不夠好或者適應不了日新月異的形式變化。
所以專案經理必須有三個善於，首先是善於不斷在實踐中總結經驗，其次是善於不斷把實踐經驗和理論學習相印證，最後是善於不斷的用經驗和理論的結合去解決更多新問題。簡言之，要想成長為一名合格的專案經理，既要用理論武裝自己的頭腦，更需要大量實踐機會的鍛鍊，在實踐中不斷總結提高。
二oo八年二月
專案經理如何進行專案跟蹤
專案跟蹤要跟蹤什麼呢？主要針對計畫 任務和專案成員三個方面，是為了了解專案的實際進展情況而進行。如了解成員工作完成情況，了解整個專案計畫完成情況等內容。專案跟蹤是必要的，因為它可以證明計畫是否可執行，同時可以說明計畫是否可 可以被完成。因為可以對計畫進行檢驗，所以如果把計畫和跟蹤作為乙個工作迴圈，那...
如何幹好專案經理
公司於2014年1月17日組織了一級建造師及專案副經理座談會，就如何幹好專案經理進行了討論，座談會上與會人員積極發言，各自談了對如何幹好專案經理的理解與認識。公司鞠副總和與會人員共同學習和談討了 建設工程專案經理職業守則 通過大家的交流和談討使得我對如何幹好專案經理有更深刻的理解和認識，我認為要當好...
如何當好專案經理
當我是專案經理時，我要按照如下步驟 一 從全盤考慮把整個工程的思路裝到腦子裡，先幹什麼，在幹什麼，最後在幹什麼，不能亂了方寸。流水作業，運籌施工，保證工期提前。運用好的科學管理方法和手段，找出主要矛盾點，找準影響工期 質量的關鍵工序，制定相應措施，要確保專案的工期和質量。二 結合圖子搞好預算結合當地...