當我是專案經理時，我要按照如下步驟：
一、從全盤考慮把整個工程的思路裝到腦子裡，先幹什麼，在幹什麼，最後在幹什麼，不能亂了方寸。流水作業，運籌施工，保證工期提前。運用好的科學管理方法和手段，找出主要矛盾點，找準影響工期、質量的關鍵工序，制定相應措施，要確保專案的工期和質量。
二、 結合圖子搞好預算結合當地的**，看我們到底能盡最大能力能掙多少利潤。根據我們預算的**看我們的工程包給施工隊要多少才能合適。
三、 根據我們的預算定好施工進度和施工方案。組織機構如下。
各專業施工隊
四、 作為一級管理人員作好如下三個方面的工作：
1、 進度，2、質量，3、安全。
如何作好這三方面的工作呢，具體操作如下：
（一）、進度
我們要掌握好進度控制措施：一是事前控制工期預控，
（1）編制專案實施總進度計畫，作好施工進度橫道圖：
（2）審核承包單位提交的施工進度計畫，
二是事中控制，一方面是進行進度檢查，動態控制和調整，另一方面及時進行工程計量，為向承包單位支付進度款，提供進度方面的依據。
（1） 建立反映工程進度的監理日誌：
逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時如實記載影響工程進度的內外，人為和自然的多種因素。暴雨，大風，現場停水，現場停電等應註明起止時間（小時，分）
（2） 工程進度的檢查
審核承包單位提交的工程報告，審核的要點是：
1） 計畫進度與實際進度的差異
2） 形象進度，實物工程量與工作理論指標完成情況的一致性。
3） 按合同要求及時進行工程計量驗收。
4） 有關進度，計量方面的簽證。
5） 工程進度的動態管理：
當實際與計畫進度發生差異時，應分析產生的原因，並提出進度調整的措施和方案，並相應調整施工進度計畫，協調設計，材料裝置，資金等進度計畫，必要時調整工期目標。
（6） 為工期進度的支付簽署進度計量方面的認證意見。
（7） 定期向總監，業主報告有關工程進度情況，每週報告一次。
三是事後控制：
當實際進度與計畫進度發生差異時，在分析原因的基礎上採取以下措施：
（1） 制定保證總工期不突破的物件措施。
1） 技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間隙，實行平行流水立體交叉作業等。
2） 組織措施：如增加作業隊數，增加工作人數，增加工作班次等。
3） 經濟措施：如實行包乾獎金，提高計件單位，提高獎金水平等
4） 其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力排程等。
（2） 制定總工期突破後的補救措施。
（3） 調整相應的施工計畫，材料裝置，資金**計畫等，使之在新的條件下達到打撈的協調和平衡。
根據以上表把工作在具體落實到每一項，在每一項施工也要定進度，建立周進度，月進度，季進度，一定要把工期提前，千萬不能拖延工期。
（二）質量
對專案負責人都要建立相應的責，權，利，每個人都要掛鉤，都要充分發揮作用。
1 專案部經理崗位職責（許海軍）
(1)對所承擔的專案工程質量全面負責，組織貫徹國家上級關於質量工作的方針政策、法規的落實。
(2)決定專案年度質量目標和質量實施計畫，主持質量工作會議，明確專案管理，執行嚴整等人員職責和許可權。
(3)組織人力物力、資源活動，分析質量情況，採取糾正措施和預防措施。
(4)負責本專案部接受質量體系審核的準備工作，參加管理評定。
2 專案部生產副經理崗位職責（劉利剛）
(1)負責工程專案人力、物力、機械裝置的調配和管理，合理組織施工，對專案工程質量負主要領導責任，對質量有獎罰權。
(2)工程部對施工隊伍進行選擇評價，負責組織對合格施工隊伍的管理。
(3)負責施工材料、半成品的檢驗、試驗和標識管理。
(4)負責組織對工程施工進度、生產安全、文明施工、環境保護、成品保護工作進行管理。
(5)負責在專案上組織實施《採購工作程式》、《工程分承包方控制工作程式》。
.3 專案部主任工程師崗位職責（找馬世安）
(1)參加專案部質量策劃。
(2)組織專案部技術人員進行施工圖紙會審，參加業主或其代表組織的施工圖紙會審的技術交底，做好圖紙會審和技術交底記錄。
(3)負責施工中對本專案的技術、質量、測量、施工試驗工作進行管理。
(4)審批專案質量情況，進行分析，制定糾正和預防措施。
(5)組織開展科研改革和推廣新技術。
.4 專案部經營副經理崗位職責（找張玉梅）
(1)協助專案經理實施公司質量方針和專案部質量目標。
(2)根據需要配合公司經營管理部門，對本公司工程進行合同評審，對專案部合同進行管理。
(3)負責提出修改意見，報合同管理部門。
.5 技術負責人崗位職責（孫玉蘭）
(1)組織技術人員審圖參加圖紙會審，編制工程施工組織設計及施工方案。
(2）貫徹執行國家有關規範和公司技術部下發各項檔案。
(3）組織技術人員根據工程實際情況提出設計變更、工程洽商，並為經營部提供技術資料和資料。
(4)監督檢查工程質量、參加工序隱檢，組織分部（子分部）、分項工程質量驗收。
(5)組織一般質量事故分析，並負責對質量問題的糾正措施實施情況進行驗證。
6 質量檢查員崗位職責（孫玉蘭）
(1)貫徹執行國家有關規範和公司質量部下發各項檔案。
(2)監督檢查施工隊執行質量計畫情況。
(3)參加工序隱檢，負責核定分項工程質量驗收，填報質量驗收記錄。
(4)監督施工隊落實三檢制，參加專案部質量檢查。
(5)參加一般質量事故分析，監督糾正措施實施情況並進行驗證。
(6)按期向公司質量部報送質量檢查報表。
(7)在施工過程中嚴格落實自檢、互檢、交接檢制度，認真作好檢驗記錄。
7 資料員崗位職責（夏晶晶）
(1)負責收集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案。
(2)負責施工圖紙的接收、管理、登記、標識
(3)及時收集、整理工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質量驗收記錄等。
8 試驗員崗位職責（夏晶晶）
(1)嚴格遵守試驗操作規程，制定專案試驗計畫，認真填寫試驗記錄，及時收集索取試驗報告，將合格試驗報告交資料員歸檔。
(2)對運至施工現場的原材料按規定取試樣進行報驗。
(3)在澆築混凝土和砌築砂漿等過程中，按試驗規程製作砂漿、砼試件，按規定週期進行標準同條件養護，按時送試驗室進行抗壓強度、抗滲效能、結構實體檢驗試驗，對試件代表性和製作過程負責。
(4)協助施工現場施工負責人嚴格控制混凝土攪拌、運輸、澆築、養護全過程，保證混凝土強度所需要的溫濕度，滿足設計要求。
(5)負責現場材料取樣複試，必須按要求數量取樣並執行有見證取樣和送檢規定，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗記錄台賬。
9 物資主管崗位職責（材料員藏博）
(1)監督檢查並參加對工程物資供貨方的評價和變更，建立工程物資供貨方名錄，確保工程物資採購工作處於受控狀態。
(2)編制物資月度採購計畫，負責上報建設單位，提供物資台賬。
(3)組織對現場材料進行驗證，負責監督檢查物資的標識及可追溯性標識記錄
(4)負責組織主要材料、成品、半成品的搬運和貯存。
(5)負責組織檢查各施工專業（工種）培訓計畫編制執行並儲存培訓記錄。
10．工程質量控制目標的分解
11．質量保證措施 （許海軍）
11.1 施工技術保證措施
11.1.1 全體技術、質量人員在專案經理的領導下，熟悉圖紙，領會設計意圖，發現圖紙問題並進行彙總，做好圖紙會審，與設計院共同做好圖紙會審記錄和設計變更、工程洽商。
11.1.2 將圖紙和設計變更、洽商及時通知到有關施工人員，將問題解決在施工之前。
11.1.3 認真編制施工組織設計、施工方案、施工技術交底，並通過分次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的專案事先心中有數。
11.1.4 根據工程實際情況，找出工程難點，組織質量攻關，研究建築質量通病，採取預防措施。
1.1.5 做好測量、試驗、計量等技術保障和複核工作，提供準確無誤的資料。．
11.2 施工過程控制措施
11.2.1 採取抓重點，抓關鍵的原則，對每個重點分部（子分部）、分項工程都要堅持高標準，出精品。
11.2.2 測量工作是施工全過程的基礎工作，每個部位每次測量放線完成後，必須堅持責任複核驗線，根據規程由技術、質量、監理複驗簽認，確保放線的準確。
11:2.3 每道工序工程施工前必須由技術，生產人員進行技術交底後才得以施工。
11.2.4 堅持「樣板間」、「樣板工序」制度，新分項新工序，工程開始前必須先做「樣板」，「樣板」鑑定達標後，才得以大面積鋪開，鋪開後的工程不得低於「樣板」的標準。
11.2.5 堅持「三檢」制，工序工程操作班組完成自檢合格後，將自檢記錄報送質檢員，專檢合格後該班組方可進行下道工序施工。
當為分項工程，轉交其他班組施工時必須在質量、技術主持「交接檢」，檢查合格後，方由新班組開始新分項工程施工操作。
11.2.6 技術、質量、生產人員深入施工現場，指導施工操作，發現質量問題，驗證方案和技術交底的合理性，對質量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。
11.2.7 對工序工程成品，分項工程成品，專業工程成品制定保護措施，在施工全過程中，堅持綜合性互相保護。
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