在it領域，乙個專案經理，究竟需要具備什麼樣的技能和經驗，才能夠真正將乙個專案群或大專案管理好，這裡面的關鍵點究竟在**？
首先我們強調比較多的就是專案經理必須具備技術背景，簡單點來說就是專案經理需要是從一線一點一滴實踐慢慢提公升上來的，有實際的需求經驗，技術開發經驗，包括某個垂直行業和業務領域經驗。這些內容都不是簡單的理論，而是需要長期大量實際專案的實踐積累，只有這種實踐你才知道真正專案在建設和實施中存在哪些風險和關鍵點，如何在專案計畫和執行管控的時候進行預判。
技術背景需要到什麼程度？個人覺得還是用胸有成竹這個詞比較合適，即一件事情應該怎樣做，如何做，用什麼方法做，可能會遇到什麼風險和問題等都非常清楚，那麼我們的技術積累基本就是到位的。而要達到這水平專案經理基本在生命週期的各個階段，崗位角色上面的水平都能夠達到80分左右的水平，而是是自己真正親自實踐鍛鍊過程，知根知底，那這樣的技術背景在做專案計畫和風險識別的時候就會起到關鍵的作用。
對於專案管理中的做計畫，我也一直強調它不是簡單的求解乙個標準方程式，而是真正需要你親自實踐和證悟過，用你的經驗積累知道下次應該怎麼做，而不是簡單的wbs分解和計算關鍵路徑。
其次，要真正把乙個大專案管理和執行好，80%以上的工作都是圍繞人展開的，在團隊內部是招人，用人，培訓和激勵人；而在外部則是複雜的干係人管理和協同。乙個管理者的重點是管理好人，包括他自己，那麼要管理好人最重要的就是知道如何招募和組建乙個核心團隊，同時通過後續團隊建設和培訓使其具備足夠的戰鬥力和執行力。你會有大量的時間都花在人的培養上，團隊建設上，大專案要成功一定是依靠整個團隊集體力量，而不是單個人的努力和付出。
對於人的管理重點本身又在於如何使得公司和團隊額述求和個人的述求達到一種最佳的平衡狀態，其次就是真正做到人盡其才，發揮每個人的最大價值。要達到這個目標你就必須清楚的知道每個人的真實需求，每個人實際的性格特點和做事風格，以及每個人當前真實的技能水平和擅長的工作。只有上面的都做到的，你才可能做到為團隊每個人分配最適合他們的工作，並時刻激勵他們成長。
最後我覺得最重要的仍然是風險意識和風險管理，乙個好的專案管理者時刻都在思考可能遇到的問題，預判可能存在的危機，及早的規劃和計畫planb等事情。任何事情如果都能夠做到未雨綢繆，那麼在專案執行過程中就不應該存在任何問題，及時出現問題我們也有b計畫去快速解決掉，那麼專案不成功都難。
專案管理或計畫的本質就是時刻的預判和識別風險並提前解決和應對的過程。
對於風險的應對，最容易的就是緩解或減輕，而最難的就是受外在環境約束只有接受風險。特別是大專案建設中，經常會出現大量外在條件依賴，這些依賴都直接影響到專案的成敗，而這些前置依賴我們卻很難真正將風險或問題控制在自己手中。及時這樣，我們很多時候在專案計畫和執行中，仍然會爭取各種可能的方法，去推動外在依賴問題的解決。
簡單來說就是乙個好的專案經理會做兩類事情，一類是自己可以解決的風險，那麼重點就是預判和減輕，而對於外在無法解決風險，即盡量採用各種措施方便別人而減少對自己的麻煩。特別是對於第二點，需要真正做過大專案管理和實施，才能夠真正體會其作用。
大專案經理崗位職責
1.審核圖紙 2.在接到設計部施工圖紙時,對其進行具體的審核,並督促設計部完善圖紙.3.理物業相關手續 4.在施工前，會同工程部總監辦理物業的相關施工手續,工程竣工後,會通業主辦理相關的手續.確保施工質量幾施工工藝.5.在施工過程中,嚴格按圖施工,不許偷工減料.若對圖紙有改動意見,應該向專案經理報告...
專案經理如何進行專案跟蹤
專案跟蹤要跟蹤什麼呢？主要針對計畫 任務和專案成員三個方面，是為了了解專案的實際進展情況而進行。如了解成員工作完成情況，了解整個專案計畫完成情況等內容。專案跟蹤是必要的，因為它可以證明計畫是否可執行，同時可以說明計畫是否可 可以被完成。因為可以對計畫進行檢驗，所以如果把計畫和跟蹤作為乙個工作迴圈，那...
如何幹好專案經理
公司於2014年1月17日組織了一級建造師及專案副經理座談會，就如何幹好專案經理進行了討論，座談會上與會人員積極發言，各自談了對如何幹好專案經理的理解與認識。公司鞠副總和與會人員共同學習和談討了 建設工程專案經理職業守則 通過大家的交流和談討使得我對如何幹好專案經理有更深刻的理解和認識，我認為要當好...