【案例正文】
作為半個專案經理，一直忠於專案管理行業，至今沒有放棄過。專案管理的pmbok看了很多遍，也經常了解一下其它公司的專案管理的好的方法，原因是試圖把公司的專案管理事業做得更標準，更適合公司的發展，以來提高研發效率，質量，已備在客戶的要求期限，把最好的產品送的客戶手裡。可是經過我一段時間的改進發現，事情不但沒有改善，而且工程師產生了逆反心理。
下面我就針對專案成員管理的困惑舉個例子，
初來這個公司，發現這裡的上級和工程師根本不重視專案管理這個環節，專案計畫大部分都由硬體工程師自己製作，而且內容根本不規範，細節也很少，都是敷衍的幾個專案階段，空空的幾個專案活動羅列到一起，最主要的一點是人們對專案管理的任何工作都覺得可有可無，讓他們修改計畫，做的盡可能詳細以便能直接切中專案要關注的要害，他們說他們知道具體怎麼做，寫出來也是浪費時間。其實把需要作的工作寫的越詳細，在執行過程中，更有計畫，能主動做事，不被動讓別人找上門來，計畫詳細更能起到備忘錄的作用，俗語有云「好記性不如爛筆頭」。
找專案負責人談了幾次，終於說通了。也許是真的覺得專案管理能對他工作有幫助，對產品能及時，高質量交貨有益處。我負責的研發人員對專案管理的工作都不重視。
我初步總結下:
1.可能因為公司的高層不重視專案管理的作用2.專案管理在具體工作中，沒有發揮它的優勢3.專案管理的流程，規範不夠詳細
4.員工沒有意識專案管理的優勢，意識中不支援，甚至排斥。
關於專案管理中的一些建議
專案其它管理人員根據各自崗位職責，認真完成自己的工作，接受考核。工作過程中始終貫徹成本意識，對人員 機械 材料 施工方法等進行全方位跟蹤，同時相互監督，最終達到共贏。工程資金管理 工程啟動前的所有投資均由公司承擔，工程款 後公司按與專案經理部的協議約定，分批分比例的 投入成本，同時專案部將公司前期投...
關於工程專案管理的一些看法
摘要 本文結合自己的經驗，從成本控制 進度控制 質量控制 安全與環境管理 合同管理等幾個方面較全面地闡述怎樣做好工程專案管理工作。關鍵字 工程專案管理控制質量安全環境 前言 工程專案管理，就是施工企業按工程專案設定施工組織機構 組建施工隊伍，專案完成後，其組織機構隨之撤銷的施工管理方式。如對於公路工...
關於多專案管理過程中的一些感悟
如果團隊能力體系比較強，可以執行一些粗放的管理，對於那些進取性強的員工，這種管理能夠為他們所喜愛，同時，他們的責任心也使得他們不會利用粗放管理的一些漏洞來使你突然發現面臨乙個爛攤子 但是如果乙個團隊的能力比較弱，那麼，著手點，請務必先放在流程和規範上，只有這樣，才能保證至少團隊不會出現大的錯誤，也許...