第一章一、選擇題（不定項）
1、以下屬於專案的是（a,b,c）。
a．公務員每天上班 b.erp系統的二次開發 c.資料移植工作 d.擔任領導崗位
2、下列是專案的利益干係人（a,c,d,e,f）。
a.專案業主 b.競爭對手 c.專案客戶 d.專案經理 e.專案實施組織 f.專案組成員
3、在iso質量體系中，下面（d）是最終檢驗和試驗的質量保證模式標準。
a.iso9000 b.iso9001 c.iso9002 d.iso9003 e.iso9004
4、下面（c）是軟體專案的特點。
a.專案交付成果不明確 b.專案進度難以界定 c.專案需要的原材料較多 d.專案變更難以控制 e.專案工作對開發人員依賴性很大
5、在pmbook中，專案人力資源管理的主要內容包括（a,b,d）。
a.人力資源組織規劃 b.招聘人員 c.人員匯報方式 d.人員班子建設
6、專案團隊在專案結束後解散，這反映出專案的（c）屬性。
a.獨特性 b.開放性 c.臨時性 d.一次性
7、增強團隊凝聚力屬於pmbook中九大知識領域中的（d）。
a.進度管理 b.人力資源管理 c.範圍管理 d.溝通管理
8、專案管理的基本要素是（a）。
a.成本、範圍、時間、質量、組織、客戶滿意度
b.成本、時間、質量、風險、計畫、溝通
c.團隊、範圍、進度、成本、整合、專案經理
d.成本、時間、質量、需求分析、解決方案、採購
9、專案的成功主要依賴於（ab）。
a.進度計畫、成本控制和質量b.客戶滿意度
c.定義客戶需求時客戶的妥協d.通過形象工程體現客戶的要求
二、填空題
1、在pmbook中，把專案管理劃分為以下幾個知識領域，即範圍管理 、 時間管理 、
成本管理、質量管理 、人力資源管理 、溝通管理 、採購管理 、風險管理 、整體管理。
2、一般的軟體專案的核算方式有三種，分別是業務負責制、有限責任制、專案外包製。
3、在pmbook中，專案範圍管理的主要內容包括
啟動、範圍規劃 、範圍定義 、範圍核實 、範圍的變更控制。
三、簡答題
1、介紹cmm的五個級別對應的組織過程成熟度的特徵。（p4-5）
2、描述軟體專案核算方式中業務負責制的主要特點和方式。（p12-13）
3、分析我國軟體專案管理現狀特點。（p11-12）
四、設計題
1、乙個班級要組織一次籃球賽，談談如何進行計畫與安排，以保證籃球賽的順利進行以及如何取得良好的效果
第二章一、選擇題（不定項）
1、合同專案確定合同的方式一般有（a,b,d）。
a.公開競爭性招標 b.有限競爭性招標 c.強制簽訂合同 d.直接簽訂合同
2、專案可行性分析，主要從（a,b,c,d）進行分析。
a.成本效益 b.技術 c.市場 d.法律 e.需求
3、下面（a,b,c,d）是軟體專案存在的關鍵風險。
a.目標不明確 b.前期投入太大 c.驗收標準不明確 d.專案成員不穩定
4、專案合同的主要型別有（c,d）。
a.專案計畫書 b.專案責任書 c.總額支付合同 d.可報銷成本加酬金合同
5、可行性研究應在專案管理生命週期（a）階段完成。
a.啟動階段 b.計畫階段 c.實施階段 d.驗收階段
6、確定專案成本預算的方式有（b,d）。
a.平攤法 b.自上而下法 c.德爾非法 d.自下而上法
7、下列關於投標的敘述中，不正確的是 （d） 。 歡迎訪問軟體考試網(
a.兩個以上法人可以組成乙個聯合體，以乙個投標人的身份共同投標
b.在招標檔案要求提交投標檔案的截止時間後送達的投標檔案，招標人應當拒收
c.招標人不得相互串通投標**
d.競標時，投標人可以自行決定**，**數額不受限制
8、當乙個組織選擇乙個專案決策方式時其最重要的參照特徵是（a）。
a.可行性研究 b.可能性 c.現實性 d.易用性 e.成本
9、在專案啟動後與客戶的介面管理是（c）的職責。
a.專案投資方 b.專案小組 c.專案經理 d.職能經理
e.以上都有可能根據專案的複雜程度及規模而定
10、讓乙個公司接受並使用專案管理模式來進行管理的可能性取決於專案的（c）。
a.競爭及經濟價值 b.行業型別及人力要求 c.規模及特性 d.質量要求及人力要求
11、確定專案的技術要求是重要的乙個步驟，因為這些要求（b,d）。
a.用平實的語言說明了可交付成果的特徵
b.幫助專案人員確定工作目標
c.對專案人員和客戶都有用。
d.可以用來確保客戶知道他們可以從專案中得到什麼。
12、以下哪一項工具或技術用於專案啟動(c)?
a.確認替代方案 b.配置管理 c.決策模式 d.分解
13、在什麼時間選擇並指派專案經理較為理想(a)?
a.專案啟動過程期間
b.專案計畫編制過程期間
c.專案生命週期概念階段結束時
d.在專案生命週期發展階段開始之前
14、以下哪項不是專案啟動的輸入(d)?
a.產品或服務說明 b.組織戰略計畫 c.專案篩選計畫 d.專案章程
15、你是乙個專案經理，負責完成乙個新的計算機系統。管理層希望專案能在低成本的情況下實現高收益。你希望能夠將時間，成本和產品的功能很好地結合起來，這樣在長遠的角度來看是增加了專案的價值。
但是，專案的乙個承包商僱傭了高階的程式設計員，這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當與干係人一起工作時，你應該（b,c,d）。
a.把干係人分成容易辨別的幾類
b.對於那些會給專案帶來反面影響的干係人，提早對其行為進行干預
c.要認識到不同的干係人往往持有不同的目標，而這也使得干係人的管理工作非常困難
d.認識到角色和義務可能會出現交疊
二、填空題
1、對於軟體專案，專案組與軟體公司簽訂開發協議時，應明確的專案經費主要包括
直接報銷費用、工資及勞務費、獎金。
2、專案合同的基本組成要素有合同彼此一致性、報酬原則 、合同規章 、合法的合同目的 、依據法律確定的合同型別。
3、專案範圍的主要內容包括專案的合理性說明、專案目標、專案可支付成果。
三、簡答題
1、描述公開競爭性招標的一般程式。（p17-18）
2、描述確定專案成本預算的自上而下法。(p21)
3、對於軟體專案，對於參與軟體開發人員的收益進行分析(p21-22)。
四、設計題
1、有乙個客戶有開發進銷存管理系統，你為乙個軟體公司的技術骨幹，你了解了這個資訊，你如何獲得該專案，並進行有效的立項運作。
答：站在使用者的角度，充分為使用者考慮，了解使用者的需求。
並對使用者的需求進行修繕，讓使用者覺得一切都是為他著想，獲取使用者的信任以獲得該專案。獲得此專案後對專案進行分析，制定工作計畫，進行團隊工作分配，按計畫實施專案。在滿足客戶需求的同時，盡可能多的為團隊盈利。
2、超市開發會員管理系統的可行性研究。
1）乙個位於一所有15000多人高校旁邊的中型超市，為了吸引顧客能夠來超市多消費，打算推行一種會員制度，顧客可以辦理會員卡，持有會員卡消費可以積分，另外在某些情況下可以享受一定的優惠措施，會員積有一定積分可以兌換獎品，針對這種會員制度開發乙個會員管理系統。
2）從市場需求、業務運作、採用技術以及投入、成本和效益等方面進行可行性研究分析，提交乙份可行性分析報告。
第三章一、選擇題（不定項）
1、工作分解結構（wbs）是制定進度計畫、資源需求、成本預算、風險管理計畫和採購計畫的重要基礎，其主要用途包括（a,b,c,d）。
a.wbs是乙個描述思路的規劃和設計工具。
b.wbs是乙個清晰地表示各專案工作之間的相互聯絡的結構設計工具。
c.wbs定義了里程碑事件，可以向高階管理層和客戶報告專案完成情況，作為專案狀況的報告工具。
d.wbs是乙個展現專案全貌，詳細說明為完成專案所必須完成的各項工作的計畫工具。
2、專案經理在專案管理過程中需要收集多種工作資訊，例如完成了多少工作，花費了多少時間，發生什麼樣的成本，以及存在什麼突出問題等等，以便 （a,b,c） 。
a.執行專案計畫 b.進行變更控制 c.報告工作績效 d.確認專案範圍
3、在軟體開發專案策劃階段，需要考慮專案需要的人力資源，下面（a,b,c,e）是軟體開發專案需要的人員。
a.介面設計人員 b.分析設計人員 c.編碼人員 d.產品銷售人員 e.測試人員
4、在軟體開發專案策劃階段，需要考慮專案需要的物質資源，下面（a,b,c,d,e）是軟體開發專案需要的物質資源。
a.計算機 b.網路環境 c.開發平台 d.規章制度 e.技術資料
5、要科學地估算專案的工作量，需要（a,b,c,d）作為基礎。
a.專案工作分解表 b.專案範圍 c.估算人員的經驗 d.歷史資料
6、在軟體專案策劃中，下面（a,b,c,d）應該做計畫。
a.軟體測試 b.質量管理 c.風險管理 d.配置管理 e.市場推廣
7、描述專案的目標工作內容可交付成果及專案最終產品的檔案是（e）。
a.專案章程 b.產品描述 c.分解檔案 d.範圍說明 e.wbs
8、當在選擇乙個最適合的專案組織形式時第一步工作是（a）。
a.制定wbs並以此決定專案組織形式
b.建立專案初始計畫並決定每項任務的負責職能部門
c.與決策層確立的專案章程相對應
d.建立專案進度計畫包括乙份自上而下的流程圖,並確定實施每項工作的職能部門
e.使組織機構與合同任務相符以提高成本控制
9、下面哪一項包含在專案生命週期的獲取階段(d).
a.設計及開發 b.開發及計畫 c.實施及收尾 d.設計及計畫
10、對使用者需要而進行的明析定義通常是制定（a,b,c）的直接基礎。
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