2023年公司幹部管理體系建設工作方案

根據《公司2023年人力資源工作規劃》,今年要初步建立公司幹部管理體系,初步形成中孚泰特色,符合公司實際, 主要工作包括:幹部選聘、轉正(轉崗)和kpi考評、培訓、職業規劃、後備幹部培養等,具體方案如下:

一、幹部選聘和晉公升、淘汰管理

1、外部招聘—按照公司批准的今年人員招聘計畫,由人資部牽頭執行,目前已經招聘中高層幹部(在職)10人,下半年再招聘6人,主要搭建好東莞公司、韶關公司、經營管理部、前期部和人資部班子,招聘財務總監.

2、內部選拔—公司去年已經發布《中層以以上人員競聘管理制度》,今年上半年通過公開競聘和內部提拔,提拔了高層1人,中層3人.下半年韶關專案公司和裝飾、照明事業部仍有3-4個中高層職位將採取內部選拔補充,初步建立暢通和規範的公司管理幹部內部選拔通道,啟用幹部隊伍.

3、考核晉公升—目前公司已經實行年度和季度考核結果與工資浮動、年終獎掛鉤,要堅持下去;明年公司職務體系建立以後,可以考慮將年終考核結果與職務晉公升掛鉤.

4、考評淘汰—在去年年終考評基礎上, 今年公司第一次實行了末位淘汰制度(通過降薪讓本人自動離職),截止6月底,有3名中高層幹部離職.這種末位淘汰機制,對啟用和優化幹部隊伍有很重要的促進作用.

二、幹部試用轉正(或轉崗)考評

1、今年公司已全面實行管理幹部試用崗位指導制度,所有新任幹部都指定指導老師,發揮工作、生活指導作用,幫助新任幹部適應公司，快速成長.

2、今年5月,人資部發布了《管理幹部轉正評價暫行辦法》,在公司首次對新聘幹部進行全方位的轉正(轉崗) 考評,包括:績效考評,360度考評,戒勉談話.這對新任幹部的科學客觀評價、有針對培養起到了很好的作用,有利於幹部管理素質和能力提公升.

3、上半年進行轉正(轉崗)考核中高層幹部9人,通過轉正7人,淘汰2人；下半年將對近10名新任幹部考評。

三、幹部任用期內考評

1、 kpi績效考評—公司現行的年度、季度kpi考核和月、周計畫目標管理制度，可以較客觀和全面評價部門和中高層幹部的業績。但考評後的部門自我總結和上級談話沒有跟上,半年考評後已經有所改善.

2、 360度綜合考評—公司應該增加中高層幹部的年度360度考評，包括：上級、相關部門領導和下級對其綜合素質和能力評價，彌補績效考核的不足。人資部將在下半年11月前制定考評辦法，年底與年度kpi考評配套使用。

3、建立定期談話制度—建立幹部定期談話制度，在年度或季度考評後，由人資部與主管公司領導一起，與一些表現欠佳的幹部談話，說明其優點和不足，提出改進和培訓意見，並由人資部記錄和落實。

四、幹部素質測評和職業生涯規劃

1、素質測評—到今年年底，由人才諮詢公司對所有中高層幹部進行素質測評，每人出具解析報告，為中高層幹部的任用、培訓提供參考。

2、職業生涯規劃—根據各人業績、能力、素質測評結果，結合本人想法，今年完成所有中高層幹部的2-3年職業生涯規劃，並建立相應的培訓、輪崗計畫，人資部負責建立跟蹤檔案,並協助落實。

3、中長期激勵—今年完成中高層幹部中長期激勵方案制定，為建立穩定和充滿活力幹部隊伍奠定基礎。

五、後備幹部選拔培養

1、應屆畢業生招聘培養—今年預計招聘5-6名工程、財務、營銷應屆畢業生，制定實習、培訓、輪崗計畫，人資部配合用人單位跟蹤指導，確保2-3年後,有60%成為主管級技術業務人才。

2、前二年入職畢業生評價和培養—年底前，人資部完成對前二年入職畢業生的調查和評價，並提出下一步使用和培養計畫，協助用人單位落實，建立好公司基層人才梯隊。

六、幹部培訓

1、企業文化培訓—通過培訓、考試、優秀員工宣傳、活動，讓所有中高層幹部深刻理解和傳播公司企業文化、核心價值觀，進而帶動本部門或本單位員工認同和貫徹中孚泰企業文化，提高凝聚力。

2、管理技巧培訓—組織ttt培訓師、部門團隊管理、目標管理、時間管理等管理技巧培訓。

3、業務技能培訓—組織建造師、造價師、商務合同、招標、**鏈、人才測評等內部、外部培訓。

4、素質和學歷培訓—鼓勵幹部參加學歷、素質類培訓，給予上課請假和經費資助。

人資部 2023年7月26日