技術幹部管理工作要點
工作思路：加強專業技術人才隊伍建設，繼續完善專業技術人員競聘和考核管理體系，以「引進來、走出去」為原則，加強專業技術人員技術交流和培訓，加快青年技術人員成長步伐，努力造就一支由首席專家、技術專家為帶頭人，技術骨幹為主體的高層次人才隊伍。
工作要點：
一、深入開展技術人員日常管理，不斷完善專業技術人員管理評價機制
一是深化專業技術崗位競聘考核制度，在實踐基礎上注重細節管理，及時召開調研會，合理設定崗位及崗位目標，確保2023年專業技術崗競聘工作平穩執行。二是逐步探索設立優秀人才制度，深入開展調查研究，科學配備優秀人才指標，將地質、工藝、作業及後勤輔助等單位都納入優秀人才選拔單位，適當提高技術工作量大、技術人才多的單位的優秀人才比例，並將專業技術崗競聘和優秀人才選拔工作相結合，不斷優化優秀人才隊伍結構。三是繼續深化職稱制度改革，執行職業道德、專業知識和業務能力等要素構成的職稱評審制度，執行評審管理辦法，保證評審質量。
四是大力開展專業技術人員師帶徒活動，進一步完善導師帶徒制度，開展「一帶一」、「一帶多」培養活動，加快青年技術人員崗位成長。
二、完善專業技術人員培養機制，不斷提高專業技術隊伍整體素質
一是加強新分大學生的管理。根據我廠實際情況，及時深入各基層單位調研，了解各崗位工作流程，及時在大學生《見習手冊》中增加完善各崗位工作流程，更好地指導新分大學生的實習；認真做好新分大學生的見習、轉崗、答辯、定崗等工作，加快他們的成長步伐，及時為我廠補充後備專業技術力量。積極開展新分大學生成長情況調查，及時召開新分大學生座談會，通過調查問卷等形式，收集畢業生意見和建議，督促新分大學生做好職業生涯設立，不斷完善新分大學生管理工作制度。
二是加強專業技術人員的技術交流。以「引進來、走出去」為原則，以拓寬技術人員的崗位工作知識為重點，加強技術人員與外油田相同崗位的技術交流，適時安排專業技術人員到外油田進行技術交流，拓展專業技術人員的視野和知識面；積極聘請有關技術專家到我廠進行技術講座，堅持每月從油田科研單位聘請專家到我廠為專業技術人員開展知識講座，有效提高專業技術人員隊伍業務素質。三是積極探索專業技術人員輪崗制度。
針對地質、工藝等科研部門技術人員現場經驗缺乏，油藏經營管理區技術人員理論不足的問題，積極探索專業技術人員崗位輪換思路，制定出切實可行的技術人員輪崗方案，促進我廠專業技術人員的工作能力的進一步提公升。四是加強技術人員基本功訓練，組織開展專業技術幹部「英才」技術競賽活動，同時，定期組織開展地質動態分析，井組分析比賽等，以活動來促技術交流。五是加強高層次人才隊伍建設。
根據油田統一安排，在我廠高層次技術人才比較集中的地質研究所、工藝研究所等科研單位，對局級、廠級技術專家按專業方向分級設定，劃分一級、二級首席專家兩個層次，進一步發揮技術專家在引領技術、領銜科研、人才培養和穩定高層次人才方面的積極作用。六是以技術比武活動為依託，按照「賽技術、賽能力、賽水平」的原則，根據技術人員分布情況，採取理論考試和考核答辯相結合的方式，積極在全廠專業技術人員中組織開展「中原英才」技術比武活動，督促技術人員查詢差距，加強自身學習。
（三）強化專業技術人員激勵機制，提高薪酬和福利待遇
一是做好技術人員聘期期滿考核。根據各崗位的年度崗位目標、各項技術指標及技術人員《工作目標責任書》，認真做好專業技術人員的聘期期滿考核，嚴格根據考核結果進行獎勵兌現，真正實現專業技術人員工作業績與待遇的有機結合。二是強化專案考核管理。
結合油藏經營管理工作，繼續選擇不同專長的技術人才組成專案團隊，明確專案組責任目標，嚴格執行考核機制，充分調動各專案組專業技術人員的積極性和主觀能動性。三是積極探索「福利包」激勵政策的新方法，匯入新指標，鼓勵技術創新、師帶徒及授課等，最大限度地挖掘專業技術人員的潛力。四是強化技術人員績效考核，認真組織各單位做好專業技術人員的績效考核，全面考核技術人員德、能、勤、績等方面，堅持每季度考核一次，並將考核與與技術人員獎金收入掛鉤。
企業專業技術幹部管理分析
作者 葉美玲 企業文化 中旬刊 2015年第02期 摘要 作為從事技術工作或者是現場管理的幹部人員，要不斷的學習並掌握技術人員管理的方法和特點，從而調動技術幹部工作的積極性和能動性，充分發揮自身能力。文中從學科角度論述了技術幹部管理工作的學科建設的意義，同時對於提高技術幹部管理效率提出了幾點措施。關...
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