作者：殷曉瑛
**：《經濟與社會發展研究》2023年第11期
摘要：適應「雙高期」離休幹部的基本特點，堅持以人為本的科學發展觀，認真研究探索，大膽改革創新，努力做好「雙高期」離休幹部服務管理工作，是歷史賦予各級黨委、**及其有關部門的重要任務。在十二五規劃關鍵之年，在十八大勝利召開後，探索「雙高期」離休幹部管理服務工作的意義重大而深遠。
關鍵詞：離休幹部；「雙高期」現狀；年齡結構；身體狀況；精神需求；服務管理
中圖分類號：g623 文獻標識碼：a 文章編號：1674-1723（2012）11-0044-02
廣大老幹部曾為黨和人民的事業做出了重大貢獻，他們是黨和國家的寶貴財富。落實好他們的政治生活待遇、照顧好他們的晚年生活，是我們老幹部工作部門應盡的責任，也是全黨全社會共同所承擔的責任。現就蘭鈾公司如何把握「雙高期」離休幹部的實際需求，以規範管理為重點，以優質服務為中心，積極為離休幹部營造幸福和諧的晚年生活環境，從以下幾個方面進行一些**：
一、我公司離休幹部「雙高期」的現狀
（一）年齡結構
我公司現有50名離休幹部，年齡在90歲以上的有3人，佔6%；85歲至90歲的有13人，佔26%；80歲至85歲的有24人，佔48%；75歲至80歲的有10人，佔20%；年齡最大的是94歲，最小的76歲，平均年齡83歲。
（二）身體狀況
離休幹部從身體狀況看，由於年齡偏大，多數在戰爭年代出生入死，建設年代歷經坎坷，多年的操心勞累，或多或少都有些疾病。有的，至今體內還殘留著戰爭年代的彈片，身體每況愈下。從近年身體檢查資料來看，參加體檢的老幹部，每人至少患有一種以上疾病，有的同時多達十幾種病症。
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