2023年黨委工作要點

2021-03-03 23:21:45 字數 4744 閱讀 8461

2023年工作指導思想:繼續深化「圍繞中心、服務大局、凝心聚力、推進執行」這個主題;以「創先爭優」活動和「建立學習型黨組織」活動為載體,融入經濟工作取得實效,轉變觀念創新工作思路;深化「機個機制」建設,從建立健全制度入手,注重流程規範,加強監督執行;以繼續貫徹落實科學發展觀為重點,著力加強學習與作風建設,打造凝心聚力,共謀發展的氛圍;以推進公司企業文化建設為載體,通過宣傳思想工作、領導班子建設、黨組織建設、反腐倡廉工作的不斷創新,在融入經濟工作上用力,為確保公司2023年各項任務指標的圓滿實現提供有力保障。

一、以「四好」為標準,著力加強班子建設。

在建立政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的「四好」領導班子上用力,建設一支堅強有力的領導班子。在加強學習,著力建設政治素質好領導班子的同時,進一步加強以下三個方面的工作,不斷提公升班子的科學決策能力、凝聚向心能力和駕馭局面的能力。保證企業持續發展,努力達到「四好」班子標準。

1、抓好抓實領導班子中心組學習。堅持以公司領導幹部學習制度為依託,真正形成考學、述學、評學機制。全年堅持每月組織1次中心組的集中學習,並繼續開展好公司領導幹部每月讀一本書活動,達到集中學習與自學相結合,密切結合公司的指標任務和實際問題開展專題學習研討,進一步深化對科學發展觀的認識和理解,使班子駕馭市場的能力進一步增強。

通過學習討論使每個班子成員都能自覺地用科學發展理念決策所主管的工作,並運用到確保公司今年各自項經濟指標、工作目標完成的思路和措施中。今年,組織開好專題民主生活會1次。為班子成員積極提供條件外出學習培訓,達到3人以上目標。

2、堅持黨委議事規則和黨政聯席會制度,做到民主決策、各司其職、分頭落實。堅持領導班子成員間談心制度,達到成員間思想、工作及時溝通交流,相互支援配合。形成瞄準公司發展和年度任務目標,大家心往一處想、勁往一處使,班子成員間互相理解、互相協作、團結奮進的良好局面。

3、進一步加強班子自身廉政建設。每季度利用乙個中心組學習日進行廉政學習教育,使班子成員牢固樹立立黨為公、執政為民的宗旨意識,公僕意識,並自覺落實在各自的實際工作中。堅持領導班子年度述職、述廉制度和職工代表民主評議領導幹部制度。

班子成員堅持經常深入基層,傾聽職工群眾的意見和建議,為職工解決實際困難。做到心為民所想、情為民所繫、權為民所用、利為民所謀,樹立起良好的作風形象,用人格的力量凝聚全體黨員職工一起,共謀企業發展大業。

二、以「五好」為標準,著力打造「四強」基層支部

以繼續深入開展「創先爭優」活動,依據「五個好」標準要求,著力打造戰鬥堡壘力強、推動執行力強、改革創新力強、凝聚保障力強的基層黨支部。

1、加強支部班子建設,推動基層工作上水平。一是從加強對黨支部書記的培訓力度,使其理論水平、專業技能有乙個較明顯的提公升,年內公司黨委組織支部書記集中培訓2次(上、下半年各1次);二是以支部班子「知識化、年輕化、專業化」為標準,適時依據公司機構整合對支部設定和支部班子人員的調整,重點加強支部書記綜合素質的提公升,著力打造複合型班長,從而保證支部組織健全、有力;三是加大對各支部工作的考核力度,黨群工作部建立考核記錄檔案,堅持定期檢查及時指導,打分歸檔,嚴格要求;四是堅持支部年度考核和評比活動的開展,年內要使30%以上支部達到「五好」黨支部標準。

2、積極指導各支部能夠主動圍繞企業經濟工作開展活動,在融入中用力,使各支部能夠成為保證經濟指標和工作目標的戰鬥堡壘。以「強管理、降成本、增效益」為主題,結合各系統和部門工作重點,2023年上半年結合公司整體目標任務開展一次以比思想、比幹勁、比技能、比貢獻為主題的勞動競賽活動和多種形式的實踐,並以此為載體,使支部的政治核心和戰鬥堡壘作用得到充分的發揮,堅持「重點工作抓到底,特色工作放得開」,使各支部能結合經濟工作實際,在融入上創造性的開展活動。

3、以打造健全組織工作機制為目標,繼續紮實推進「雙培養」工程。更加注重黨員佔職工比例的合理性,對發展黨員標準做到嚴格把控,指導各支部對積極分子隊伍及重點培養物件的思想、工作情況做到更加深入細緻的了解和考察,做到成熟乙個、發展乙個,注重質量,不追求數量,使黨員隊伍的整體素質得到保障。

三、推行「五個帶頭」,著力打造「四強」黨員隊伍。

以繼續深入開展「創先爭優」活動,推進黨員「五個帶頭」工作,著力打造政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的黨員隊伍。

1、抓好抓實公司黨員隊伍的學習。公司的黨員隊伍是企業各項工作的骨幹力量,也是帶動全體職工群眾立足崗位、奮力拼搏,完成各項任務指標的中堅力量。要保持黨員隊伍良好的精神狀態,發揮好先鋒模範作用和工作帶頭作用,應首先從學習和培訓入手,達到每名黨員思想覺悟高於群眾、工作技能高於群眾、工作業績高於群眾「三個高於」的目標。

我們今年將繼續堅持以支部為單位,每月組織黨員進行一次集中的學習,繼續堅持黨員讀一本書活動,學習中注重「三個結合」,即學習內容與解決自身不足相結合;學習內容與本崗工作需求相結合;學習要與公司現實發展形勢相結合。通過學習達到振奮精神、鼓舞幹勁,能夠很好的將科學發展觀落實在自己的崗位上和行動中,同時還要定期組織黨員結合崗位開展工作技能培訓活動,不斷增強他們為企業做貢獻的本領,自覺地以高昂的熱情和鬥志全身心投入崗位工作中。

2、我們將以黨員「五個帶頭」為標準,並嚴格按照標準在全體黨員和員工中進行調研,做到底數清晰,為工作的具體實施做到有的放矢,更加有針對性。力求將「創先爭優」活動在公司紮實開展,在不同的崗位上湧現出更多生產崗位的標兵、營銷業務的尖子、技術上的專家和管理工作上的能手。在具體工作上,我們將結合每名黨員的工作崗位,以支部為單位建立工作考核機制,達到黨員身邊群眾無違規違紀、黨員工作範圍無管理漏洞的「雙無」目標。

3、加強對入黨積極分子和骨幹人員的教育和培訓,2023年我們將組織對入黨積極分子和非黨員骨幹進行集中政治理論培訓,並對入黨積極分子進行政治理論書面考核(5月份完成);公司黨群工作部匯同綜合管理部分期、分批對公司黨員進行崗位技能培訓,使全體黨員的培訓率達到100%(12月份完成),達到進一步加強公司黨員隊伍建設,使公司全體共產黨員、骨幹在實際工作中成為各項工作的中堅力量,最終達到把黨員培養成各個崗位的骨幹,推公升黨員隊伍整體素質和水平。

四、推進企業文化建設,著力打造企業軟實力。

2023年,我們將企業文化建設納入公司黨委工作的一項重要內容。培育具有天起特色的企業文化,打造企業的核心競爭力,既是推進公司做精做強和實現「十二五」發展戰略的必然要求,又是貫徹落實科學發展觀和構建和諧企業的需要。使企業文化成為激勵、凝聚全體員工共同努力奮進的精神支柱和動力支援。

1、把企業文化建設與公司的宣傳工作密切結合起來,充分利用好板報、專刊等多種途徑和形式,加大企業文化的宣傳力度。我們將在全體黨員、員工中開展企業精神、理念大討論活動,使大家在討論的同時從中了解企業的歷史,清晰企業發展所需要的精神,明白以什麼樣的狀態工作才能維護公司發展大局。並結合公司的先進人物和先進事蹟的宣傳,感召、激勵廣大黨員、職工,用文化力凝聚員工為企業的發展自覺愛崗敬業,全身心投入崗位工作中。

2、把企業文化工作與黨委工作相結合,力求達到深入人心。今年,我們將以企業文化內容專題組織支部書記進行一次集中培訓,就企業文化有關內容由公司黨委主要負責人親自主講,並就具體工作的開展進行專項的部署。以支部為單位在公司全體黨員、員工中開展教育培訓活動,使公司廣大黨員、職工對公司的核心價值觀、哲學觀、公司的使命、公司的背景、公司的企業精神等內容充分了解知悉,並結合各自崗位的不同樹立經營理念、品牌理念、質量理念、管理理念、人才理念、財富理念。

達到用文化武裝頭腦,把理念落實在自己的思想上、崗位上和行動上。

五、充分發揮黨組織的指導作用,將工會、共青團工作推上新水平。

在2023年,我們指導公司工會完成了換屆工作,對公司團委班子進行了調整。今年,我們將進一步加大對工會組織和共青團組織的工作指導和監督,將工會、共青團工作推上乙個新的水平,使其更好的發揮橋梁紐帶作用和黨的助手作用。

1、建立黨工團聯席會制度,黨委定期聽取他們的工作匯報,幫助他們協調解決一些工作中的困難,並及時提出指導意見和要求。

2、要求工會、共青團組織結合自身特點,充分發揮自身優勢有針對性開展特色活動,緊緊圍繞公司經濟發展這個中心,配合黨政組織做好員工的思想工作,做好困補工作、做好調解工作、搞好小家建設,加強班組建設,保持員工隊伍的穩定,同時要因地制宜地開展好小型多樣的員工文娛、文體活動,豐富員工業餘生活,並通過不同形式、渠道聽取員工的建議和要求,起好橋梁作用。這樣黨政工團聯動共建和諧企業,以凝聚各方力量,確保2023年各項經濟指標的完成。

一、以貫徹黨的十七大為主線,加強學習、提高認識、轉變觀念。

今年,是學習貫徹黨的十七大精神的重要一年,也是企業進一步加速增長,實現跨越式發展並兼顧完成好東移搬遷工作的關鍵年。因此,我們必須從轉變觀念入手,在公司領導班子、中層黨員幹部、黨員職工這三個層面,認真組織開展學習,用十七大精神武裝頭腦,用科學發展觀指導工作,為今年公司目標的實現提供思想保障。

1、抓好抓實領導班子中心組學習。以黨委重新制定的公司領導幹部學習制度為依託,真正形成考學、述學、評學機制。全年堅持每月組織1次中心組的集中學習,並做到集中學習與自學相結合,密切結合公司的指標任務和實際問題開展專題學習研討,進一步深化對科學發展觀的認識和理解,使班子駕馭市場的能力進一步增強。

通過學習討論使每個班子成員都能自覺地用科學發展理念決策所主管的工作,進一步深化、運用「數字企業」的新理念,形成用數字考慮問題、用數字分析研究、用數字考核結果的思維模式,並運用到確保公司今年各自項經濟指標、工作目標完成的思路和措施中。今年,組織開好專題民主生活會1次。為班子成員積極提供條件外出學習培訓,達到3人以上目標。

2、抓好抓實中層幹部隊伍的學習培訓。公司中層幹部隊伍起著承上啟下的重要作用,是公司各項工作能否落實,各項決定、決策能否執行到位的關鍵,他們的思維和理念直接影響到對所肩負工作的執行力度,關係到公司整體工作的全域性,能否對待工作認真負責、堅決執行各項指令、獨當一面,是確保公司實現全面目標的關鍵層面。因此,今年我們將開展兩次對中層幹部的集中學習和培訓。

(上半年,組織全體中層幹部就控股集團工作會議精神進行集中宣貫和輔導;下半年,請控股集團組織部領導對中層幹部進行一次如何當好中層幹部為內容的專題培訓輔導。)積極支援中層幹部參加外出專業培訓,努力達到30%以上的中層幹部參加專業培訓,使他們能夠不斷開闊視野、拓展工作思路,增強公司治理能力和全面貫徹工作工作部署的執行力,更加敢於創新開展工作,提公升公司中層幹部隊伍的整體水平。

2023年黨委工作要點

二 加強黨組織建設和黨員隊伍建設,推動黨的組織 影響 教育作用全覆蓋 3.提公升學院黨建工作科學化水平。按照省直工委和省高校工委的要求,加強學院黨務工作者業務培訓 抓好 加強和改進高校基層黨支部建設的實施意見 和 高校服務型黨組織建設的實施意見 的落實工作,建立健全學院基層黨組織,上半年完成黨支部班...

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