人力資源部經理的辭職報告

麥總，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為乙個中國企業盡心盡力的意願，買了一張單程機票，到了中集。

雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在乙個中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的了解。

我很珍惜這一段經歷，而且不後悔做了這個決定。

還有乙個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個資訊將公開於眾。我們共同**中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。

您二位一直了解我自己的想法和計畫。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支援。在今後的幾年裡，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。

在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

今後兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。

只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今後在薪酬福利的設計上，在員工職業生涯規劃上，在後備隊伍培育上，才有乙個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年把中集職級系統在中國境內的製造企業推行實施。

xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支援，整個集團現在開始意識到，共建團隊願景和年度工作計畫，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。xx年能夠開始把如何做計畫的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工工作計畫完成情況和核心價值觀的體現。

今後幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，**能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個**，幾個程式，是無法代替有效管理的能力。