由此可以看出領導力提公升的重要性。遠航需要得到大力支援。「遠航一」應該做為領導力提公升的第一步。
向多年前中國的「掃盲」運動一樣，遠航應該走到中集的每乙個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。
只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。
集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今後應該啟動「遠航二」，「遠航三」，等等。
此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源資訊，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源資訊系統沒有實施推廣。
因此，在2016-2023年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源資訊系統。這樣乙個系統，加上有效的資訊管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種資訊，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的資訊系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的後備力量培養，以及支援經營策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領導力提公升，員工對企業的心靈契約能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。乙個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強資訊的及時溝通。
集團人力資源部在今後2-3年裡，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。
如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支援，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。
人力資源部經理的辭職報告
麥總，吳總 我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為乙個中國企業盡心盡力的意願，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在乙個中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中...
人力資源部經理
崗位描述 1 職務名稱 人力資源部經理 2 直接上級 集團總經理 3 直接下級 部門秘書 4 本職工作 為公司提供合格的人力。5 直接責任 構建統一人才培訓 篩選系統。制定集團統一的人事政策 招聘 入職 培訓 考核 晉公升 補充 工資與獎金等制度。根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計畫，經批...
人力資源部經理
崗位名稱 崗位資訊 所屬部門直接下級 人力資源部部經理 行政部人力資源部專員 崗位編號直接上級 行政副總經理 職能協助行政副總經理制定 貫徹 落實公司的各項制度 計畫和目標，全面主持本部門的日常工概述作，指導下屬員工做好薪酬核算 績效考核 招聘與培訓及員工關係管理工作等。主要職責與工作任務責任 1 ...