二人性化管理實施的必要性
建立現代企業制度，迫切需要總結中外先進的管理經驗，前瞻現代管理的發展態勢。企業的持續發展需要建立兩種紐帶，一種是利益和產權的紐帶；一種是文化和精神的紐帶。企業如果僅有前一種紐帶，只是經濟型企業；唯有建立後一種紐帶，才是生命型企業[4]。
從中外管理實踐看，人性化管理能增強企業成員之間的親和力，使員工奉獻忠誠、履行責任和開拓創新，從而形成企業凝聚力、提高市場競爭力。人性化管理確定了人在管理過程中的主導地位。企業是人的集合，不是物的堆積，是由人以贏利為目的而構築的經濟性組織。
企業的贏利性目的是要通過對人的管理、發揮其積極性，進而優化物質資源的配置才能達到。企業管理必須調動企業人在物質資源的配置和贏利過程中的主動性、積極性和創造性，而人性化管理正是圍繞著調動人的主動性、積極性和創造性去開展企業的一切管理活動的。
人性化管理體現了員工是企業管理主客體的統一。員工既是被管理的客體，也是應當受尊敬的主體。企業所要實現的目標，既是企業的，也正是員工個人的目標。
員工在追求組織目標的同時也充分發展了自己，組織目標達成之日就是個人目標實現之時。人性化管理是文化管理運作和實踐的核心。人性化管理作為一種現代企業管理方式，相對於其它各種型別的管理方式而言，是一種根本性的超越，是更高層次的管理方式。
人性化管理揚棄了傳統的「以人為手段」的管理理念，它將資源中的人回歸到了真正的「人」——實實在在、有血有肉、有情緒、有思想的生物有機體，而不單純是勞作的、贏利的「機器」[5]。
三人性化管理在現代企業中的運用狀況
人性化管理的最好解釋可以用美國玫琳凱公司創始人玫琳凱·艾施的**法則來理解：「你要別人怎樣對待你，你也要怎樣對待別人」。對玫琳凱公司以人為本人性化管理模式分析，可將人性化管理核心提煉為三句話，即：
點亮人性的光輝，順應人性的管理，才是最好的管理，一定意義上說，人類文明史，就是更人性化的過程，是人的本性不斷昇華的過程；回歸生命的價值，回歸生命的尊嚴，合理的人生定位，實現自身的價值，積極奉獻於社會；共創繁榮和幸福，讓員工與企業共生共長，讓員工能夠分享企業的經營成果，真正形成命運共同體，在共同創造的繁榮中共同獲得幸福。點亮人性的光輝，回歸生命的價值，共創繁榮和幸福是乙個整體，比較全面地體現了人本管理的目標和宗旨。
人性化管理是基於人性特徵而實施管理的一種模式，其本質是尊重人的本性、滿足人的需求、激發人的熱情、調動人的積極性和發揮人的創造性，實現組織和組織成員的共同發展。近幾年來，人性化管理的思想和方法越來越多地被中國企業家所重視，並且也有越來越多的企業正在實施人性化管理。人性化管理逐漸成為中國企業培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。
但在實際管理中，企業領導者的價值取向，社會保障制度的不健全，將人性化管理等同於人情管理、寬鬆管理這些因素直接影響著企業人性化管理的實施，比這些問題還要嚴重的問題也層出不窮，造成很多企業產生了許多與人性化管理實施者願望不一致的結果。面對如此現狀，企業領導必須結合自身實際情況，重點改革和尊重人性化管理體制的完善和政策化、制度化的規範化。
從以上這些情況老分析，人性化管理對企業領導提出了更高的要求，人性化管理要求企業的領導者能夠充分尊重人性，給員工以自主的權力，真正讓員工感受到自己的主人翁地位。只有這樣,才能使員工將企業的命運與自身利益聯絡起來，才能促使員工為企業的發展貢獻最大的力量。但是在實際工作中，很多領導者處於領導地位，掌握了經營決策大權，習慣了對員工發號施令，他就會逐漸變得獨斷專行，不能容忍屬下質疑自己的決定，而只是希望員工一味地服從。
因此，領導者個人的因素也導致了很多企業人性化管理並不能真正付諸行動。
總之，儘管各企業管理的形式不同，但都需要結合企業自身特點，真正地做到「以人為本」。長期不懈地堅持人性化管理，才能取得持續的成功，才能在所處的行業位於領導者地位。伴隨著世界經濟全球化程序的推進，我們的企業家們只有正確認識對員工人性化管理的重要性，只有創造優質的產品，只有提供人性化的售後服務，提高經營管理水平和質量，真正做到「以人為本」，才可能在競爭中立於不敗之地，促進企業的持續發展。
參考文獻：
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[2]李經山.試論人性化管理[j].長沙航空職業技術學院學報,2002,(3).
[3]高峰.論現代企業管理的人性化走向[j].貴州社會科學, 2000,(5).
[4]楊世巨集,孫迪亮.對現代企業人性化管理的思考[j].西南科技大學學報(哲學社會科學版), 2004,(4).
[5]黃勝傑.略論企業人性化管理[j].廣西社會科學, 2002,(2).
[6]孟力.人性化管理實施中存在的問題[j].天津經濟,2007,(161).
[7]曹元坤.論「人性化管理」中的「人性」[j].當代財經,2006,(10).
[8]範雲霞,陳麗莉.企業人性化管理的策略[j].創新科技,2007,(3).
對企業以人為本管理模式的一些思考
二人性化管理實施的必要性 建立現代企業制度，迫切需要總結中外先進的管理經驗，前瞻現代管理的發展態勢。企業的持續發展需要建立兩種紐帶，一種是利益和產權的紐帶 一種是文化和精神的紐帶。企業如果僅有前一種紐帶，只是經濟型企業 唯有建立後一種紐帶，才是生命型企業 4 從中外管理實踐看，人性化管理能增強企業成...
論以人為本的企業文化管理模式建設
山東鳳陽集團譚啟花 摘要 以人為本是企業發展的本質和核心，是企業興衰的關鍵，面對生存和發展的新環境，構建以人為本的新型企業文化將成為企業管理的主題。是企業持續發展不可或缺的重要因素，以人為本的管理理念已成為各企業越來越重視的企業文化之一。關鍵詞 以人為本 企業文化 建設 一 企業文化的實質 隨著勞動...
談以人為本的柔性管理模式的應用
作者 潘麗蓉 在知識經濟迅猛發展的今天，人類已步入了資訊化時代，它要求出現一大批能與時俱進 勇於探索的創新人才與之相適應。那種帶有強制色彩的管理思想已不利於人才創新能力的培養 自我潛能的開發。學校要為人的全面發展創設乙個平台，引導學生自由地發展自己的潛能，鼓勵創新，以達到促進學生個性化發展和自我管理...