現代企業都在強調人性化管理，從員工到領導，都在暢談人性化的重要性，人性化管理強調對人性的充分理解和尊重，是企業持續發展的根基和源泉，因為企業管理的根本就是人的管理，只有對人的管理達到了一定的深度，才能充分調動人的積極性和主管能動性，才有可能實現企業的長遠和穩健發展。可我們很多人，特別是我們的管理者，對人性化的理解存在嚴重缺失，可能是中國千年儒家文化的薰陶，倡導「人之初、性本善」的人性理念，對於員工總是採取放縱、容忍的姿態，其實，這是對員工最大的「不人性化」，換句話說，是對員工最大的傷害。
放眼我們海豐的管理現狀，總會出現「這次原諒你，下不為例」「本來應該怎樣處罰你，考慮到xx原因，所以減輕或者免除處罰」「你又犯錯了，你看怎樣辦」等等，完全缺乏制度或者不按照制度處理的隨心所欲式管理模式，這是現代企業管理之大忌，可就是這樣的大忌，在我們的海豐當中卻大行其道，你放縱了員工，你「原諒」了員工，實際上是你在一定程度上允許了他犯錯誤，他得不到相應的提公升，至少提公升的程度因你的容忍被你打了折扣，從員工長期的職業生涯看，你在害他，是你在阻止他的健康成長，你的行為是最大的「不人性化」。 生產員工的考勤問題這個車間管理的最基本的問題，卻一直是海豐員工管理的老大難，究其原因，很多情況是我們的管理人員知道具體情況，卻在睜乙隻眼閉乙隻眼。大家都知道星巴克，作為一家世界500強的咖啡企業，在沒有花一分錢廣告費的前提下能做到咖啡業的老大，其成功的重要原因就是對人性的充分尊重和理解，表現優異的員工，公司給予相應的及時獎勵，哪怕這名員工為公司提出的點子很微不足道，但都是一種智慧型，同樣，當員工犯了錯誤，哪怕只給公司損失了一分錢，相應的處罰也是毫不含糊，正因為對員工的高度負責，星巴克在咖啡界創造了巨大的口碑效應，使公司能夠跨越地域與文化的鴻溝，實現公司的持續快速發展。
我們海豐在管理上也應該這樣，獎與罰應該涇渭分明，這也正暗合了目前李總強調的量化執行力。也許有些管理人員會說「人非聖賢孰能無過」，可也就是這種心態的管理造成目前現狀：獎的時候心花怒放，罰的時候怨言百出。
「放縱管理」也讓管理者失去了威信，失去了人性化的最基本的標桿——公正、公平。
現代企業強調程式管理，程式管理的精髓實際上就是制度管理，通過制度去做到獎罰分明，實現功過的區別對待，可我們的很多管理者在員工做出了成績的時候，視而不見或者輕描淡寫，當員工犯了錯誤時，做的最多的就是批評、再批評，警告、再警告，或者乾脆視而不見，甚至代其隱瞞。實則達不到「有則改之」的效果，正確的做法應該是，當員工做出了成績時，我們應該毫不猶豫的給予獎勵，同時，這種獎勵要體現時效性，正所謂趁熱打鐵，方能鍛造出理想的作品，這就是及時獎的設定理由。做管理這麼多年最大的感悟就是要學會賞識乙個人，其實，每個人都有自己的優點，作為管理者，我們有沒有用心去發現並經營好這些優點，套用上面說的那句話，「人之初、性本善」，善良的人性為啥到到最好都偏離航向，作為管理者是要承擔責任的。
同樣，當我們的員工犯了錯誤時，我們同樣應該毫不猶豫的給予處罰，嚴格按照制度進行處罰，通過制度去規避再次發生這種事情的可能性，這裡需要說明一下的是，當員工犯了技術上的錯誤時，處罰的目的是為了防止下次再犯錯，因為技術的改變是比較容易的，當員工犯了人品上的錯誤時，作為管理者，此時就需要認真思考，這樣的員工是否還有留在公司的必要，因為人品的改變是困難的，因為公司招聘乙個人，不在乎以前的經歷，而在乎未來的潛力，如果員工人品有問題，那其發展潛力可能就大打折扣，甚至對公司是一種潛在的傷害。
所以，人性化的首要課題就是，獎罰有度，涇渭分明，這個「度」就是制度，這個「涇渭分明」通俗理解就是指功是功，過是過，絕不含糊，絕不視而不見，更不能淡而處之，而要做到真正的人性化管理，擺在海豐管理者面前的課題就不是制度的建立和完善,而是對制度的貫徹執行。
請不要放縱你的員工，因為這是對員工最大的傷害，是最大的「不人性化」。
什麼是人性化管理
所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。人性化管理是將人性學理論應用於管理，按照人性基本...
什麼是人性化管理
人性化管理是目前管理中比較熱門的話題。人人都在談人性化管理，似乎人性化管理可以解決目前企業中存在的一切問題 人性化管理可以加強職員對公司的忠誠度，可以加強團隊合作，可以促使其發奮為公司工作，等等。人性化管理被提到了乙個前所未有的高層次上，企業為此各顯神通 有的為職員過生日，對其生活關懷備至，有的企業...
人性化的管理
所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。在整個企業中，最重要 最關鍵的因素便是人。因為人是生產工具的使用者，生產資料的掌管者，新科技 新思維的創造者。自然而然地，人成為了企業管理的核心要素，即人性化的管理。來到公司已經兩年多了，對公司的制度和...