作者：楊婷
**：《經營者》2023年第12期
摘要國有企業在國民經濟中佔重要地位，高效的資產管理將提公升其盈利能力，還能為企業搶占市場份額提供保障，促進我國經濟的發展。然而，目前我國國有企業由於管理制度上存在缺陷，其資產使用效率較低，甚至出現資產流失、產權不明晰等現象，這些都嚴重降低了國有企業的經營效率。基於此，本文對我國國有企業資產管理的現狀進行了分析，並從增強資產管理意識、規範資產管理制度和完善內部管理體系三個方面，為提高國有企業資產管理效率提出建議。
關鍵詞國有企業資產管理現狀分析建議
企業通過資產的投入使用可以獲取經濟收益，並且固定資產具有重複利用的特徵，是企業可持續發展的重要保障。國有企業是我國經濟發展的重要支柱，肩負國民經濟發展的重任，加強國有企業資產管理，不僅能保證國有資產的安全性，還能提公升企業資產的價值創造能力，對促進我國經濟發展有重要意義。同時，國有資產所佔比重較大，如果資產管理不合理，將為國家帶來較大的損失。
近幾年，隨著經濟結構的調整和企業制度的改革，國有企業也逐漸意識到其資產管理中存在的問題，為了解決這些問題，提高國有資產的價值增值和價值創造能力，我們必須對國有企業資產管理中的問題進行分析，並針對這些問題找出相應的改進方法。
一、國有企業資產管理現狀分析
（一）資產管理意識薄弱
國有企業為產業振興和創新發展提供直接動力，***總理在2023年曾指出國有企業是國民經濟的骨幹和基石。國有企業的首要職責是實現資產的保值和增值，但是受傳統管理理念的影響，國有企業的管理層往往只注重經營業績的提公升，很少關注資產的配置和使用。此外，國有企業是由國資委或當地**出資設立的，但是在企業的日常經營管理中，他們的參與度較低，並且對管理層的業績考核指標設定不合理，這就容易造成管理層在經營過程中不注重經濟績效的提公升和資產的管理。
有些企業雖然針對流動性資產建立了管理制度，但是忽略了固定資產的管理，然而固定資產在企業中的佔比較大，且盈利能力較強，如果缺乏有效管理，不僅會抑制經濟效益的提公升，還會造成企業的經濟損失。除此之外，企業缺乏良好的文化氛圍以及管理層的能力有限，使得員工對資產的管理和使用情況漠不關心，資產濫用現象嚴重。
對企業以人為本管理模式的一些思考
二人性化管理實施的必要性 建立現代企業制度，迫切需要總結中外先進的管理經驗，前瞻現代管理的發展態勢。企業的持續發展需要建立兩種紐帶，一種是利益和產權的紐帶 一種是文化和精神的紐帶。企業如果僅有前一種紐帶，只是經濟型企業 唯有建立後一種紐帶，才是生命型企業 4 從中外管理實踐看，人性化管理能增強企業成...
對企業以人為本管理模式的一些思考
二人性化管理實施的必要性 建立現代企業制度，迫切需要總結中外先進的管理經驗，前瞻現代管理的發展態勢。企業的持續發展需要建立兩種紐帶，一種是利益和產權的紐帶 一種是文化和精神的紐帶。企業如果僅有前一種紐帶，只是經濟型企業 唯有建立後一種紐帶，才是生命型企業 4 從中外管理實踐看，人性化管理能增強企業成...
論國有企業固定資產的高效管理
摘要 固定資產是國家部門 企事業單位生產經營的重要組成部分，對單位的不斷發展起到很大的支撐作用，因此，如何充分發揮好固定資產的作用顯得尤為重要。本文對國有企業固定資產管理的當前形勢進行了分析與研究，並且結合本單位的固定資產管理的實際情況，提出國有企業固定資產高效管理的方法和措施。關鍵詞 固定資產 國...