山東鳳陽集團譚啟花
[摘要] 以人為本是企業發展的本質和核心，是企業興衰的關鍵，面對生存和發展的新環境，構建以人為本的新型企業文化將成為企業管理的主題。是企業持續發展不可或缺的重要因素，以人為本的管理理念已成為各企業越來越重視的企業文化之一。
[關鍵詞] 以人為本；企業文化；建設
一、企業文化的實質
隨著勞動力結構的變化，員工綜合素的進一步提高，再加上企業文化的不斷提公升，現代企業的管理正在告別單一的經驗式管理、理性管理而向更高層次的文化管理方向邁進。在知識經濟時代，良好的企業文化將成為企業的巨大財富。越來越多的實踐證明：
企業文化對企業長期經營業績有著重要的影響，並且在現在這種快速變化、更具競爭性的商業環境中，企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。
現代企業中，企業所擁有的資訊、人才、創造能力是企業的第一資源，圍繞這一切所形成的企業文化的價值將遠遠大於各組成要素的簡單相加。企業文化不是擺設，而是生產力！以人為本的企業文化將被越來越多的企業重視。
二、正確理解企業管理文化的「以人為本」
「以人為本」基本含義在於：它是一種對人在社會歷史發展中的主體作用與地位的肯定，強調人在社會歷史發展中的主體作用與目的地位；它是一種價值取向，強調尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時，既要堅持歷史的尺度，也要堅持人的尺度。而企業管理中強調「以人為本」則以一種企業價值觀而存在，在其作用和引導下，企業可以最大限度的避免行為方式、規章制度及道德規範所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價值觀塑造優秀的企業文化，促使企業更快更好實現經營目標。
然而，企業要加強以人為本的企業文化建設，前提是深刻理解企業管理中「以人為本」的本質，堅持以人為本。
以人為本，是企業科學發展觀的核心，而對於企業而言，以人為本的「人」包括消費者、員工、企業利益相關者。企業必須加強「以人為本」的企業文化塑造，藉此打造更優秀的企業管理模式。
三、加強企業管理中「以人為本」的緊迫性和必要性
企業文化建設作為現代企業管理的重要內容，對企業經營業績的促進作用已得到企業家的認可。企業文化對企業的長期經營業績有著重大作用，已逐漸成為決定企業興衰的關鍵因素。因此，企業文化建設中強化「以人為本」，是管理模式創新的重要內容，也是企業得以真正快速、穩健、持續發展的重要保證。
企業文化作為現代企業管理理論和管理方式的重要內容，其豐富的內涵、科學的管理思想、開放的管理模式，為企業管理創新開闢了廣闊的天地。加強「以人為本」的企業文化的研究、運用和實踐，是企業管理創新的必由之路，也是完善和建立現代企業制度的重要途徑。企業應切實重視「以人為本」企業文化的建設，真正為企業健康發展注入持久的文化推動力。
我們鳳陽集團是一家股份制有限責任公司，由於其企業性質和生存環境決定了企業利潤導向型的價值觀，在追求利益的同時，很容易忽視以人為本的企業文化，如果企業不重視以人為本的管理理念，企業員工也很難與企業形成共同的價值觀理念，一方面為了個人利益私下搞第二職業，挖企業牆角；另一方面，員工之間爭奪利益，不能團結共事。因為來企業就是為了賺錢，少幹活多拿錢就成為員工普遍心理。在這種企業裡，「打工」的感覺和思想表現得十分明顯。
企業要想做強做大，依靠的還是員工，所以，必須加強「以人為本」的企業文化管理和建設。
上述種種現象究其原因，就是企業「以人為本」的企業文化建設缺失或不夠，就像乙個人失去了精神動力，萎靡不振。其實企業就像人，應該有靈魂、思想和理念。
四、企業加強「以人為本」管理文化建設的作用
1、 加強以人為本的管理文化建設，擴充人力資源。掌握了人才，在競爭中便佔據了最佳的優勢。在過去很多年，隨著人才流動的自由化，很多企業用工資待遇和靈活的機制吸引了一大批技術及管理人才，但隨著全球經濟一體化而大量湧入的國際知名企業，這種優勢不復存在，廣大企業中人才流失日益頻繁和嚴重。
至此，如何吸引並留住人才，成為成為困擾企業的乙個大難題。
而人作為科技的載體，必須引起企業在管理中的高度重視，因而企業管理要以人為本。但什麼是以人為本、如何以人為本很多企業主都還沒能很好的弄清楚。在馬斯洛看來，人類價值體系劃分為兩類，一類是低階需要和生理需要，另一類是隨生物進化而逐漸顯現的潛能或需要，稱為高階需要：
尊重的需要、自我價值實現的需要。這就意味著員工工作的目的不僅僅在於賺錢生活，此外還有良好工作環境、和諧人際關係以及對自身價值的追求。「企業文化從某種程度上折射出了對員工的態度」如果這種認識成立的話，那企業文化更應加強「以人為本」層面建設，以「以人為本」的企業文化管理模式賦予企業對人才更大的吸引力，使得為之工作的員工心情舒暢，從而更容易發揮能力實現個人對價值的追求，為企業創造更多成績。
面對日益嚴峻的人才競爭形勢，企業只有加強企業文化中「以人為本」層面的建設，強健「以人為本」的管理模式建設才能解決問題。
2、 建立並改善現代企業制度。大多數企業在管理中呈現出不規範、家族模式、決策隨意性的等弊端。既然未來全球化的競爭是大勢所趨，那麼要參與其中就必須熟悉規則，就要與國際化的管理模式接軌。
那麼改善「以人為本」的管理模式、建立現代企業制度是必然之路。在強硬的規章制度之外，有實現軟性管理的企業文化作補充。
它更多的體現出人性管理的一面，符合人的本能需求。在企業文化中更加突出「以人為本」的特點，同時兼顧強大的約束力量，為企業員工樹立無形的規章。
企業文化塑造並非只是「口頭運動」。它要求從有形中體現無形，用無形強化有形。在規劃自身文化的過程中，企業應從物質層（產品、辦公環境、廠房綠化）制度層（規章制度、行為準則）和精神層面（價值觀、人才理念、工作理念等）全方位塑造時，強化「以人為本」的管理。
3、 打造企業形象與品牌。鑑於生存條件的桎梏，導致大多數企業在早期的發展道路中無法很好的注重產品或企業的品牌塑造，相反在謀求生存與發展的歷程中，某些行為甚至破壞了企業自身的形象。
企業文化在「以人為本」層面的塑造，不僅培養了內部的文化氛圍，更有利於在對外的文化傳播中，塑造起企業「以人為本」的大眾形象，從而也提高了其產品在消費者心目中的信任度。
總之，企業文化建設中強化「以人為本」，對於增強企業內在競爭力，對於企業解決有關問題或為之做好準備，是非常必要的。同時，對於企業迎接下一步更激烈的國際競爭也是非常緊迫的。
以人為本的企業文化
關鍵字 以人為本構建企業文化 企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，並為全體員丁恪守的經營宗旨 價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業文化建設是推動企業發展的催化剎，是維持企業持久生命力的源泉，是提高企業核心競爭力的基礎。特別是在現實情況下，企業文化已經成為企業思想政治工作的重要載體，進一步...
談以人為本的柔性管理模式的應用
作者 潘麗蓉 在知識經濟迅猛發展的今天，人類已步入了資訊化時代，它要求出現一大批能與時俱進 勇於探索的創新人才與之相適應。那種帶有強制色彩的管理思想已不利於人才創新能力的培養 自我潛能的開發。學校要為人的全面發展創設乙個平台，引導學生自由地發展自己的潛能，鼓勵創新，以達到促進學生個性化發展和自我管理...
對企業以人為本管理模式的一些思考
二人性化管理實施的必要性 建立現代企業制度，迫切需要總結中外先進的管理經驗，前瞻現代管理的發展態勢。企業的持續發展需要建立兩種紐帶，一種是利益和產權的紐帶 一種是文化和精神的紐帶。企業如果僅有前一種紐帶，只是經濟型企業 唯有建立後一種紐帶，才是生命型企業 4 從中外管理實踐看，人性化管理能增強企業成...