績效管理試卷

一、 單項選擇題（本大題共20題，每小題1分，共20分）

1. 績效的——指績效不是一成不變的，由於員工的激勵狀態、技能水平和環境因素的變化，績效也是會改變的。

2. 從管理學角度來看，——可以解釋為是組織期望的結果，是組織為了能夠達到其他目標而展現在不同層面上的有效輸出。

3. ——觀點認為績效就是結果，將績效解釋為「工作結果」或產出。

4. ——年，美國會計工作者哈瑞設計了最早的標準成本制度。

5. ——式的績效管理曾一度背國有企業和事業單位在年終考核時普遍採用。

6. 20世紀80年代，對企業經營績效的考核形成了以——為主，非財務指標為補充的考核體系。

7. ——認為無論是自動機器還是神經系統等可以看做是乙個自動控制系統

8. ——是20世紀60年代末70年代初在經驗主義學派基礎上進一步發展起來的管理理論。

9. ——將戰略形成看成是乙個通過分析而選擇競爭優勢的過程。

10. ——將戰略形成看成是企業家依靠其直覺思維、靈感而進行的**的過程。

11. 績效評價標準體系的特徵中，——指各種標準應當相互補充，揚長避短，共同構成了乙個完整的整體，反映了標準體系的配套性特徵。

12. ——是用來區分指標相對重要性程度的概念

13. ——是乙個直線管理的過程，而不是一年一度的績效回顧面談，工作目標的實現對組織的成功是至關重要的

14. ——指由於在形成印象的過程中不斷有資訊提供，而原來印象已漸漸遺忘，導致最近的印象對人的認知具有重要影響

15. ——指考核主體在考核中有意放寬考核標準，對被考核者所做出的評價往往高於實際業績的傾向。

16. ——模型源於教學系統設計，形象直觀的展示了設計與開發教學及有關產品的過程。

17. ——要求考評者根據某一考核要素或績效標準，將所有被考評者按照業績從高到低排列的方法。

18. ——是由卡普蘭和諾頓於2023年發明並推廣的。

19. ——是工作分析最關鍵的主體

20. 工作分析的客體指工作分析的基本物件，就是——。

二、多項選擇題（本大題共5題，每小題1分，共5分）

1. 針對績效管理，職位評估主要從評價職位等級

2. 績效評價指標權重的設計方法有

3. 按考核目的劃分績效考核的型別有

4. 績效反饋面談的主要方法

5. 系統具有

三、填空題（本大題共10題，每小題1分，共10分）

四、名詞解釋題（本大題共5題，每小題3分，共15分）

1. 戰略性績效管理

2. **式考核法

3. 績效獎金

4. 特殊績效獎金認可計畫

5. 挑戰指標

五、簡答題（本大題共5題，每小題6分，共30分）

1. 不良事故考核法

2. 績效加薪

3. 自我報告法

4. 績效面談

5. 信度

五、論述題（本大題共2題，每小題10分，共20分）

1. 結合實際分析論述績效反饋的步驟

2. 論述績效反饋的基本原則

績效管理試卷

一 單選 1 在績效管理活動中，哪一環節要運用在整個績效期間？b a 績效計畫 b 績效實施與管理 c 績效反饋面談 d 績效評估 2 下列哪種績效評價方法的成本最高？d a 強制分配法 b 關鍵事件法 c 排序法d 目標管理評價法 3 在績效面談中，反饋的資訊應該 去偽存真 這體現了有效資訊反饋所...

績效管理試卷

一 單項選擇題 本大題共20題，每小題1分，共20分 1.式的績效管理在國有企業和事業單位中比較常用，這些組織的顯著特徵是崇尚團隊的精神，公司變革力不足，公司領導往往從穩定發展的角度看問題，不願冒太大風險。2.年，美國會計工作者哈瑞設計了最早的標準成本制度。3.20世紀80年代，對企業經營績效的考核...

績效管理試卷

一 單項選擇題 本大題共20題，每小題1分，共20分 1.將戰略形成看成是乙個概念作用和設計內外匹配的過程。2.將戰略形成看成是乙個識別 開發和利用核心能力的過程。3.反映的是工作或結果本身的價值 4.的核心思想是系統的這個題概念 5.從資訊理論的角度看，管理過程的實質就是 6.20世紀50年代，在...