1. 單項選擇題（本大題共20題，每小題1分，共20分）
1. 2023年，管理學家切斯特巴納德出版了——一書。
2. 哈佛大學的——提出戰略是差異化的選擇和定位。
3. ——是現代企業戰略理論的研究的起點
4. 激勵理論的強化激勵模式理論所依據的激勵原理是斯金納創立的——。
5. ——是在績效週期結束之後，採用科學的評價方法對員工的工作實績進行價值判斷的過程。
6. ——指只有將績效考核結果與員工切身利益緊密聯絡起來，才能使績效管理發揮出真正的威力而不流於形式。
7. ——將戰略形成看成是基於對所處環境及行權邊或適應的過程。
8. ——將戰略形成看成是基於某種組織狀態來整合已有戰略觀點而實現轉變的過程。
9. ——指當評定者對乙個人的某種特徵形成好或壞的印象後，他會傾向於據此推論該人其他方面的特徵，從而造成以偏概全，產生評估誤差。
10. 績效評價標準體系的特徵中，——指各種標準在相關的質的規定方面的銜接，相互一致協調發展。
11. 績效評價標準體系的特徵中，——指各種標準之間存在一定的數量比例關係。
12. ——式是世界一流企業推崇的管理方式，這種管理理念的基礎是對人性的假設堅持y理論。
13. 績效的——指對於績效的評價與分析應該從多個角度和方面進行 ，這樣才能得到有關績效的真實評價。
14. ——用來承認員工在過去一段時間裡工作行為和成就的工資，是隨員工個人、團隊或者企業績效的某些衡量的指標變化而變化的工資。
15. ——是指對評價指標的內容作出總體性概括的乙個名詞界定。
16. ——指員工在績效計畫實施初期的績效表現對考核者考核其以後的績效表現會產生延續性影響。
17. 績效管理的新體系的核心是在考核經營業績時，同等對待或更為重視質量、——、客戶滿意度和其他非財務性考評標準。
18. ——是按照績效計畫對員工工作績效進行原始資料蒐集，並對員工績效程序進行監控、輔導與改進的過程。
19. ——觀點認為績效就是行為，將績效解釋為「工作行為」或過程。
20. 從——角度來看，績效和薪酬是員工和組織之間的對等承諾關係，績效是員工對組織的承諾，薪酬是組織對員工的承諾。
二、多項選擇題（本大題共5題，每小題1分，共5分）
1. 按考核內容劃分績效考核的型別有
2. 按考核性質劃分績效考核的型別有
3. 員工的組織公平感主要來自於
4. 績效管理的典型模式有
5. 針對績效管理，薪酬評估著重在關於
三、填空題（本大題共10題，每小題1分，共10分）
四、名詞解釋題（本大題共5題，每小題3分，共15分）
1. 業績評定表法
2. 戰略性績效管理
3. 360度績效考核法
4. 績效評價尺度
5. 績效
五、簡答題（本大題共5題，每小題6分，共30分）
1. 請簡述績效溝通的作用
2. 請簡述績效評價指標的構成要素
3. 請簡述績效資訊的收集方法
4. 請簡述績效考核的原則
5. 請簡述直接主管考核的優點
五、論述題（本大題共2題，每小題10分，共20分）
1. 結合實際分析論述績效考核的意義
2. 論述績效反饋的作用
績效管理試卷
一 單選 1 在績效管理活動中，哪一環節要運用在整個績效期間？b a 績效計畫 b 績效實施與管理 c 績效反饋面談 d 績效評估 2 下列哪種績效評價方法的成本最高？d a 強制分配法 b 關鍵事件法 c 排序法d 目標管理評價法 3 在績效面談中，反饋的資訊應該 去偽存真 這體現了有效資訊反饋所...
績效管理試卷
一 單項選擇題 本大題共20題，每小題1分，共20分 1.式的績效管理在國有企業和事業單位中比較常用，這些組織的顯著特徵是崇尚團隊的精神，公司變革力不足，公司領導往往從穩定發展的角度看問題，不願冒太大風險。2.年，美國會計工作者哈瑞設計了最早的標準成本制度。3.20世紀80年代，對企業經營績效的考核...
績效管理試卷
一 單項選擇題 本大題共20題，每小題1分，共20分 1.將戰略形成看成是乙個概念作用和設計內外匹配的過程。2.將戰略形成看成是乙個識別 開發和利用核心能力的過程。3.反映的是工作或結果本身的價值 4.的核心思想是系統的這個題概念 5.從資訊理論的角度看，管理過程的實質就是 6.20世紀50年代，在...