簡單的說，個性就是乙個人的整體精神面貌，即具有一定傾向性的心理特徵的總和，是乙個人共性中所凸顯出的一部分。人的個性是人的精神世界中較為穩定個性傾向性特徵、個性心理特徵和社會人格特徵多要素構成的有機整體，具有主體性、自覺能動性、創造性、獨特性和時代性等一般特徵。任何人的心理過程都包括認知、情感和意向三個過程。
個人的心理特徵就是指這三個心理過程的傾向性和特徵。正是這些穩定的傾向性和特徵構成所謂個人的心理面貌，這就是個性。
管理是什麼，管理是通過計畫、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。而所謂人性化管理，就是以馬斯洛的需要五層次理論為依據，是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，圍繞人的行為、需要、動機等人性本質而探索，在整個企業管理中處處體現著人的要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。其中包含的要素有很多，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃等。
要要實現企業人性化管理就要本著先做人，後做事的原則與員工達成溝通，企業實施人性化管理主要以圍繞人的生活、工作習性展開研究、使管理更貼近人性，從而達到合理、有效地提公升人的工作潛能和提高工作效率的管理方法。
每乙個成功的企業都是人性化管理的企業。現代管理理論認為，管理是綜合運用各種資源，使管理達到事半功倍的效果。在管理過程中，人是最重要的因素，沒有人，任何工作都無法進行，更談不上管理了。
正如日本著名企業家松下幸之助所說：「企業是否對社會有所貢獻，從而蓬勃發展下去，關鍵取決於人」。所以，人的作用是萬不可忽視的。
在倡導人文理念的今天，對企業的管理更要提倡一種人文精神，強調人性化管理的方法，甚至可以說，人本管理意識是企業的管理之本。企業管理實際上是一種綜合管理，它必須調動人各方面的積極性，通過對人的關注去有效地實現管理目標。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，將現有的「約束制度」甚至「強制制度」軟化，讓員工在企業中切實感覺到有「人情味」的管理制度，才能真正發揮自己的才幹。
這種人性化管理在企業內不難做到，現在許多公司都會在員工生日時送上乙份禮物，這一小小的舉動便會讓員工倍感溫暖，因為他認為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福，更是公司對自己的肯定，在日後的工作中定會更加努力地回報公司。相反，強制的硬制度會讓員工對工作失去耐心，甚至對企業失去信心。
採取有效的人性化管理是企業穩定員工的乙個必要條件，全社會學習「以人為本」，也是企業要學習之處要尊重人，尊重員工的價值，讓員工和諧健康的發展。現在管理不是泰羅式的管理，工人也不是經濟人，而是社會人，他們除了物質需求外，還有社會、心理等方面的需求，因此不能忽視社會和心理因素對工人工作積極性的影響。另一方面，企業的人性化管理也要和員工的個性想融合，乙個成功的企業的員工，對本職工作是兢兢業業，熱愛自己的崗位的，並且為企業立下汗馬功勞。
為什麼？因為這與企業對他們的人性化管理有著密切的聯絡。企業的人性化管理是在尊重、保護、獎勵、並且是肯定的基礎上對員工的管理，使得員工能在自己的工作中充分發揮自己的個性，充分發揮自己的聰明才智和勤勞。
人性化管理能極大調動員工積極性，增強員工的歸屬感，企業要尊重員工，而不是把他們限制於框架中，要讓員工充分發揮個性，為公司出謀劃策，使員工主觀能動地參與到企業建設上來，使企業融匯成一股強大的凝聚力，為企業的發展提供源源不斷的動力。這樣不僅僅使員工在工作中獲得快樂，另一方面他們對於工作的熱愛，將大大地提高他們工作的積極性，為企業創造巨大的利益，人性化管理和員工個性相融合，可謂是一箭多雕啊。
人的個性與人性化管理是相互依存的，緊密聯絡，缺一不可。在企業中，人的個性發展得依賴於人性化管理落實，同時人性化管理的開展，能充分吸收廣大員工的個性力量，特別是智力的力量，這樣能使企業的員工達到1+1>2的效果，這樣企業才能獲取最大的利益。
綜上所述，人的個性和人性化管理對於企業來說是至關重要的，甚至是企業成功與否的關鍵所在。企業只有將員工的個性與企業的人性化管理相融合，充分尊重，肯定員工的價值，才能集思廣益，不斷創造新的輝煌，並且領導者、管理者與員工三者緊緊聯絡在一起，不斷努力，兢兢業業，這樣企業才能在市場經濟洪流中立於不敗。
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