為貫徹《挖潛增效工作實施方案》檔案精神，落實大隊下達我隊挖潛增效工作目標，結合「比學趕幫超」活動，現制定如下挖潛增效工作安排：
一、總體目標
2023年我隊可操作成本130.70萬元。
我隊的挖潛增效目標是：生產任務全面完成，生產性費用嚴格控制在預算之內，可操作成本費用壓縮5%。
二、組織機構
為保障挖潛增效工作的順利完成，成立挖潛增效工作領導小組。
組長： 成員：
領導小組主要職責：
1、負責安裝隊挖潛增效工作的整體安排，建立挖潛增效目標責任體系；
2、負責編制年度預算目標體系；
3、負責挖潛增效工作日常督查、協調、宣傳報道；
4、負責對重要指標進行分析解剖，完善挖潛增效執行機制；
（一）材料費
組長：成員：
按照「確保生產（生產主要材料）、確保安全（安全設施配件、勞動保護）、保證必需物資、兼顧新增專案」的原則，壓縮其它材料消耗，使材料費投入均衡執行。開展修舊利廢工作，保證挖潛增效工作順利實施。
（二）電費
組長：成員：
工作目標：用電費用嚴格控制在預算之內。
工作措施：
1、專人責任控制用電裝置；
2、空調、飲水機、照明燈嚴格按照規定使用
3、嚴禁使用電熱器。
（三）裝置：
組長：成員：
1、加強日常裝置維護保養工作，做到例保、一保、二保不出隊。
2、加強裝置操作人員的技能培訓，提高本單位裝置操作手的修理能力。
3、做到裝置存在小問題自己修，疑難問題組織技術人員進行分析故障原因，能自己修的裝置堅決不外送修理。
（四）經營：
組長：成員：
1、為保證完成大隊下達給我隊的成本費用及內部利潤指標，積極做好成本指標分解工作。將成本控制指標分解明確，控制節點和控制措施，細化成本管理的每個環節和過程，將成本管理的壓力傳遞給每位員工，讓全體幹部職工共同履行成本控制責任，把成本管理貫穿於生產經營過程中。
2、為各個油藏經營管理區提供優質服務，並加強生產執行與勞務結算結合，以實現生產與經營的協調統一。
3、我隊挖潛的主要費用是材料的挖潛，在材料管理方面，嚴格按生產情況控制材料費用，加強修舊利廢。
4、加強裝置日常維護保養的工作，做到早發現問題、早解決。避免產生不必要的材料費。積極克服裝置老化給生產經營帶來的不利影響，給正常生產提供有利的支援和服務。
5、嚴格控制辦公費的支出。減少辦公使用紙張，充分利用好電子辦公的平台，儘量減少紙字的資料，對需列印的要雙面列印，對不重要的資料可利用曾列印報廢的紙張。
（五）辦公費：
組長：成員：
1、辦公材料使用管理，列印紙正反使用，不得浪費。
2、正確使用辦公器材，不得損壞。
三、有關要求
1．建立挖潛增效組織機構，進一步轉觀念、理思路、想辦法，增強責任意識，做好挖潛增效工作。引導教育廣大職工積極開展挖潛增效工作，確保年度挖潛增效目標的實現。
2．結合廠下達的挖潛增效目標，制訂切實可行的挖潛增效措施，在費用控制的節點、程式和方法上下功夫，進一步優化成本結構，提高成本使用效益。
四、考核辦法
根據挖潛目標，對於隊上提出優秀建議和做法的職工，由隊內獎勵100元。
二○一二年
銷售挖潛增效措施
一 採油三廠庫容 庫存概況 採油三廠現有集輸站4座，理論庫容5200方，實際約4200方 站外單井罐102座，理論庫容3200方，實際庫容約2600方。以上合計實際庫容約6800方。正常運 況下站內庫存約3000方，存在1200方左右的庫容空間 站外單井罐正常生產約1500方庫容，存在約1100方左...
4季度挖潛增效措施
四季度挖潛增效措施 工程部 我們必須明確意識到挖潛增效是企業發展過程中不可忽略的環節，挖潛增效 就是控制生產成本 減少內耗的一項重要舉措。挖潛 增效 同樣也是提高生產效率 杜絕成本浪費 加快企業發展的重要途徑之一。主要有以下幾個方面 1 加強市場研究 調整策略 2 費用支出控制 材料物盡其用 工具正...
挖潛增效節支降耗規活動方案
為認真貫徹執行礦挖潛增效節支降耗 211 工程，強化責任目標，工區以 開展節支降耗活動，加強成本控制，提高經濟效益 為中心，從控制成本 細化管理 深挖內潛三方面入手，精心組織，以突出重點，量化考核，狠抓落實的工作方法，達到節支降耗增效創收的目的。一 組織領導工區成立領導小組，以區長 書記為組長，副區...