為應對當前嚴峻的市場形式，確保全年成本利潤指標的順利完成，司家營研山鐵礦在加強生產經營管理的基礎上，充分發揮和調動各級管理人員及職能部門的作用，加強對各項費用使用的監督和考核，把降本增效作為當前一項重要的形勢任務來抓，依靠精打細算，嚴格控制，走出了一條挖潛增效的發展之路，形成了一整套行之有效的成本管理方法。
加強預算管理。該礦根據礦業公司關於成本管理的總體要求，按照生產技術部門提供的剝巖計畫、精粉產量、裝置折舊分攤和以前的各項歷史生產資料，規劃出2023年總成本預算，並把責任落實到礦級領導、車間、科室、班組和工種崗位，為後期經營成本管理奠定了乙個良好的基礎。在生產性材料費用的使用上，該礦努力降低各種費用支出，建立健全了經營目標責任體系，將各項指標逐級分解落實到各生產單位，並層層簽訂經營目標責任狀，全面推行財務預算考核管理，把所有車間、科室、作業區均納入考核體系，對各種費用指標的完成情況進行嚴密考核，實現了內部市場化運作。
強化成本分析。由資產財務科牽頭，加強成本分析與研究工作，進一步完善成本分析匯報制度。定期組織召開經濟活動分析會，通過與兄弟單位對標找出自身管理的缺點與不足，通過同比與環比，深入分析成本形成及變動情況，找出實際成本與目標成本的差異和原因，及時拿出解決辦法，進一步起到挖潛節支增效的目的。
同時，各單位針對成本分析中發現的問題和制約成本降低的重大因素以及工作中存在的薄弱環節，及時整改目標責任制度和控制措施，做到事中控制，事後資訊能及時反饋到位，確保各項生產經營管理工作得到嚴格落實。
落實指標考核。該礦根據本單位的實際情況，結合礦業公司下達的各項生產經營任務目標，對成本管理實行分級歸口管理和全面預算控制，在每月的經營分析例會上，技術部門要敲定下月安全生產計畫，財務部門要對安全生產、經營成本計畫進行全面的評估，保證成本管理方式的順利進行。機動**部門要嚴抓材料配件的發放領用、交舊領新等關口，對材料配件的使用情況定期抽查，最大限度地降低生產成本。
物業部門要把成本指標落實到各生產作業區，將物資折算成生產費用按成本、數量、消耗層層分解落實到作業區、班組和崗位，從嚴入手，強化過程控制，認真考核，細化指標分解，獎罰兌現，節支超支均與資金掛鉤，增強了員工的節約意識，從而有效地避免了不必要的浪費。
嚴格物料**。首先，做到計畫有依據、消耗有定額、考核有指標，努力減少生產過程中的物料損失。在預算金額、專案、材料審批、物品領用發放等方面進行嚴格控制和監督，執行申報、審批、確認、簽字、認領程式，確保材料的發放、使用、出庫以及保管過程的完整性和準確性。
其次，順暢物資管理流程，積極做好物資計畫、物資採購和物資儲備工作，做到合理排程，努力實現資源使用的最大化。同時，該礦還加大了工程質量的檢查力度，對大型材料和施工用料進行跟蹤管理，減少新材料的過量投入，實行人、財、物的「三集中」，減少了儲備資金的占用，杜絕了閒置、浪費現象的發生。
技術改造創新。研山鐵礦把技術改造作為降低成本的一項重要途徑，在公司內部深入開展各項經濟技術小指標競賽，鼓勵「五小」創新，通過多種措施嚴格控制炸藥消耗、鋼球消耗、起停機燃油消耗以及藥劑新增量、回水利用率和金屬**率等經濟技術指標，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；通過試驗應用新型浮選藥劑—常溫藥劑，省去蒸汽費用；改變油脂粘度配方，節省潤滑油成本；協調濃密機運轉台量，減少藥劑用量改善迴圈水質，每天可節省150公斤絮凝劑，僅此一項每年就可為該礦節約藥劑費用170餘萬元。組織技術人員進行球磨臺時量的技術攻關，提高磨機處理量穩定生產指標，降低襯板及鋼球消耗，進一步降低選礦成本。
此外，該礦還努力提高出礦品位，控制尾渣尾液，減少金屬流失，提高**率，確保鐵精粉出礦品位達到計畫指標。
研山鐵礦在成本管理方面通過一系列的有效措施實現了降本增效的目的，又通過研究分析當前鐵礦石市場情況和集團公司的經營現狀有針對性地創新了研山鐵礦生產經營管理辦法，這在增強應對市場變化能力，提高自身發展速度方面起到了良好的作用，而研山鐵礦節支降耗，挖潛增效的道路也將越走越長。
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