設計院「對標挖潛，降本增效」工作方案
為貫徹落實工程技術公司「對標挖潛，降本增效」推進會精神，落實以成本管理為核心的「對標挖潛，降本增效」工作，不斷提公升企業的綜合實力，進一步推進企業持續、健康、快速發展，結合設計院的實際情況，特制定《設計院「對標挖潛，降本增效」工作方案》。
一、「對挖挖潛，降本增效」工作領導小組
「對標挖潛，降本增效」工作領導小組在組長和副組長的領導下，根據工程公司的要求，結合本院的實際生產經營狀況和發展需求，由質管辦牽頭，相關部門全力配合，達到工作目標。
二、指導思想
按照工程公司《關於開展「對標挖潛，降本增效」工作的通知》的要求，貫徹5月22日工程公司「對標挖潛，降本增效」推進會議精神，開展以「加強精細化管理，減少差、錯、漏、剩」活動為重點的「對標挖潛，降本增效」工作，重點是通過對標，發現缺陷差距，然後制定措施、在設計環節上減少工程漏項、降低成本、提高水平，從而提高設計院的經濟效益。
三、降本目標
設計行業（冶金）建安費的通知單及簽證費用一般控制在4%內，先進設計院一般在2%左右。在總包工程中。增加通知單及簽證比例，實際上減少了總包工程效益。
從設計院部分設計專案統計結果可以看出由於在高階段設計時考慮不周，出現了較多的差、錯、漏、剩，該比例達到了6%以上。通過對標挖潛，實現建安費的通知單及簽證費用控制在4%以內的目標。
四、工作措施
1、進一步加強精細化管理，編制《攀鋼設計院高階段設計檔案質量（投資控制）審查提綱》
在工程設計實踐中，特別是在總承包工程建設的實踐中，我們深切體會到，由於各方面考慮不周，使工程投資難以得到有效控制，失去了很多本應該獲得的合理利潤，部分總承包工程甚至造成了虧損。究其根本原因，是我們在工程實施階段，由於出現了較多的「差、錯、漏、剩」，導致產生了大量的不應該發的變更、補充設計通知單。而設計為了把一項工程總的投資擋住，往往用「預備費」這個「籃子」去裝我們設計「差、錯、漏」的部分，但在總包工程中，「預備費」往往被業主刪掉。
導致建安部分嚴重超概，造成虧損。鑑於這種情況，我們唯一能採取的對策就是在工程高階段設計階段，盡可能減少「差、錯、漏、剩」，這也是我們能夠做的工作，即把預備費中屬於工程量清單的內容從「預備費」中全部還原到工程直接費用中。編制《審查提綱》應是乙個好辦法。
2.加強過程控制，建立長效機制
通過對標挖潛，蒐集和掌握同行業的資訊，同時瞄準先進水平，不斷完善和修正對標挖潛指標。對標工作是乙個動態的、貫徹全年的系統工程，特別是在對標檢查中，進一步加大各專業指標的日常管理、控制和分析，不斷地將重要指標納入生產經營活動的分析之中，同時狠抓措施方案的落實，確保挖潛目標的實現。。
3.加大宣傳力度，營造節能挖潛、降本增效的氛圍
「對標挖潛，降本增效」是一項覆蓋全員、全過程的工作，也是院提高管理水平，夯實基礎，挖掘潛能，保持持續、健康發展的根本出路。因此，我們必須認清當前所面臨的嚴峻形勢，發揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內功；通過加強管理、技術創新等各項措施，達到企業「對標挖潛，降本增效」目的。
4.健全和完善獎懲機制
建立有效地獎懲機制是開展「對標挖潛，降本增效」工作保障。院將在現有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，在「對標挖潛，降本增效」工作中做出成績的部門和個人進行獎勵，有效推進此項工作的順利和健康進行。
五、考核辦法
根據設計院「加強精細化管理，減少差、錯、漏、剩」活動為重點的「對標挖潛，降本增效」工作的實施情況，召開院「對標挖潛降本增效」工作領導小組專題會，對工作進行總結、分析，剖析指標波動情況，按照「誰負責誰被考核」的原則進行獎懲。同時，院將進一步發揮審查小組的作用，對照審查提綱紮實工作，見到成效。
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1 地質報告看什麼 1 先看清楚地質資料中對場地的評價和基礎選型的建議,好對場地的大致情況有乙個大概的了解 2 根據地質剖面圖和各土層的物理指針對場地的地質結構 土層分布 場地穩定性 均勻性進行評價和了解 3 確定基礎形式 4 根據基礎形式,確定地基持力層 基礎埋深 土層資料等 5 沉降資料分析 6...