一、採油三廠庫容、庫存概況
採油三廠現有集輸站4座，理論庫容5200方，實際約4200方；站外單井罐102座，理論庫容3200方，實際庫容約2600方。以上合計實際庫容約6800方。正常運**況下站內庫存約3000方，存在1200方左右的庫容空間；站外單井罐正常生產約1500方庫容，存在約1100方左右庫容空間，綜合以上我廠有2300方左右的庫容挖掘餘地，基本滿足了正常生產的需要。
二、今年以來的挖潛增效做法
今年以來，我廠緊密結合國內油價，做好庫存、銷售等工作，創造了「三個效益」。
一是優化廠內庫存，動態銷售出效益。**調運站每天掌握各站、各單井點庫存情況，與採油隊結合，落實相關**庫存制度，結合****波動情況，協調好運力和對外關係。具體操作中，我們規定管理區每天盤庫，各井站、單井庫存情況一目了然，**調運站根據井站庫存情況結合月度銷售計畫合理安排**倒運及銷售工作。
上半年1、5月份利用油價較高的情況，集中力量，組織銷售，為油田創效益。
二是服務站庫管理，優化生產執行出效益。今年以來重點抓好集輸環節的處理效率，把提高站庫儲運設施效率當做工作中的重點，與廠技術部門一道在三項分離器處理效率，鍋爐自用油消耗，**處理效率三方面做工作。今年以來大幅降低了銅莊及歐北三項分離器的出油含水率，有效地提高了儲罐的潛在庫容。
三是加強標準化管理，實現計量出效益。重點落實去年我廠修訂的關於**銷售及質量管理2個檔案的要求，在標準化計量上落實制度，加強標準的學習貫徹，重點開展了**銷售、**倒運對比工作，控制**計量誤差在規範要求範圍，使外銷及時率、外輸**質量監督綜合合格率2項指標均為100%。上半年及時發現了一次超標準的計量誤差。
整個上半年實現了對石化廠的正誤差，充分地保證了油田的利益。
4季度挖潛增效措施
四季度挖潛增效措施 工程部 我們必須明確意識到挖潛增效是企業發展過程中不可忽略的環節，挖潛增效 就是控制生產成本 減少內耗的一項重要舉措。挖潛 增效 同樣也是提高生產效率 杜絕成本浪費 加快企業發展的重要途徑之一。主要有以下幾個方面 1 加強市場研究 調整策略 2 費用支出控制 材料物盡其用 工具正...
挖潛增效工作安排
為貫徹 挖潛增效工作實施方案 檔案精神，落實大隊下達我隊挖潛增效工作目標，結合 比學趕幫超 活動，現制定如下挖潛增效工作安排 一 總體目標 2012年我隊可操作成本130.70萬元。我隊的挖潛增效目標是 生產任務全面完成，生產性費用嚴格控制在預算之內，可操作成本費用壓縮5 二 組織機構 為保障挖潛增...
挖潛增效節支降耗規活動方案
為認真貫徹執行礦挖潛增效節支降耗 211 工程，強化責任目標，工區以 開展節支降耗活動，加強成本控制，提高經濟效益 為中心，從控制成本 細化管理 深挖內潛三方面入手，精心組織，以突出重點，量化考核，狠抓落實的工作方法，達到節支降耗增效創收的目的。一 組織領導工區成立領導小組，以區長 書記為組長，副區...