工期保證措施
為了不影響建設單位辦公，盡快使該辦公樓交付甲方投入正常使用，公司及專案部將採取各種有效措施，加快施工進度。在合理安排好總體施工進度計畫的同時，制定詳細的管理措施，來保證實現計畫竣工日期的完成，為此我們採取以下措施保證工期的順利實現。
一、組織措施
1、以專案經理為首組成一套抓工程進度的班子加大宣傳力度，使人人了解工期，人人重視工期，人人為保證工期而獻計獻策。
2、充分做好施工前準備工作，保證工程按時開工後按計畫實施。為此必須做好材料採購、加工件配製、施工機具進場、專業工種力量配備、熟悉圖紙和編制各項專業施工方案等。
3、高度重視。將該工程列為頭號重點工程，組織精良的施工隊伍，一切向該工程傾斜，抽調技術骨幹及優良的裝置機具，來確保本工程的工期和質量順利實現。
4、積極同建設單位、設計人員、監理人員密切配合，建立每週生產例會制度。專案內部實行每日碰頭會制度，及時解決施工中存在的實際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。
5、加強勞動力和勞動定額管理。保證充足的勞動力滿足工程需要，保證有情況突變的應急補救措施。
6、加強材料裝置的管理工作。所有上崗人員要挑選高素質的人參與，機械裝置除加強檢修外，準備好備用裝置和備用件，以應付突發事故的發生。
7、在施工組織計畫上，編好切實可行的二級網路計畫，旬考核進度，生產班組、施工隊、專案部層層簽訂工期、質量獎罰責任書，嚴格推行目標管理責任制。
8、工程開工後，嚴格按施工進度計畫施工，加強質量管理，把緊工序環節、機具裝置、材料用量。勞動力調配要有超前計畫，保證工程所需，使施工中的每個環節，一環套一環，緊密配合。
9、集中管理，統一調配，任務到組，責任到人，形成一條龍生產線，確保施工計畫有組織有步驟實施。
10、加強計畫管理。以合同總工期為目標，以進度計畫為依據，以控制階段目標為主幹，以滾動計畫為鏈條確保計畫的銜接、協調與均衡。根據施工進度計畫，編制各施工階段月、旬施工作業計畫，並制定出完成計畫的有效措施。
充分預計下一步施工所需的人員、裝置、資金、材料，提前做好準備工作。
11、每星期召開一次生產例會，由專案經理統一組織指揮，加強各專業之間的協調平衡工作，定期檢查計畫實施情況。土建與安裝要密切配合，協調工作。當實際施工進度與計畫進度發生脫節時，要跟蹤查明原因，採取補救措施。
12、在施工的關鍵時刻，施工管理及操作人員進行分班作業，做到息人不息車，提高日產量。
13、關心職工生活，加強伙食管理，使他們全身心投入到工作中去。
二、技術措施
1、首先搞好圖紙會審，提前與設計部門、建設單位取得聯絡，處理好設計變更、技術資料等問題。決不因圖紙不清等原因影響施工，耽誤工期。認真編寫各分項工程的施工方案，並及時做好技術交底工作。
經常對施工操作人員進行質量、安全、工期方面的交底工作，使他們人人做到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工、返工而影響工期。加強施工質量預控管理，提高一次成優率，以確保施工進度按計畫實施。
2、積極採用新技術、新工藝、新裝置，向科技要速度、要質量、要效益。
3、在總體進度計畫圖上，找出關鍵線路，在關鍵線路上搶時間，在非關鍵線路上抓措施。以線帶點，以點逐面，全面科學地去實現目標規劃。
4、在滿足工程總工期的前提下，編制各施工階段旬施工作業計畫，編制二級、**橫道圖，並制訂出完成計畫的有效措施，做到日保旬、旬保月、月保整體完成。
5、在施工技術方面，要有相當成熟的木工、油漆工、電工和砌築工程的施工技術，能做到技術先進，各工序按順序施工，實現工期計畫的完成。
6、投入先進的施工機械裝置，更好地滿足流水施工的需要。
7、在施工中，加強過程控制，杜絕返工現象，保證工期目標順利實現。
8、合理利用空間，進行結構、裝修、安裝立體交叉作業。
9、把單位工程劃分成施工段，採取流水作業，使各序緊密銜接，不留施工間歇，從而加快工程進度。
三、經濟措施
1、建立風險承包責任制。專案部全體人員實行工期承包風險抵押，並分解到各個階段，採取實現目標重獎，拖後工期重罰的措施。
2、工程開工前，專案部和各個專業施工班組簽訂工期完成責任書，對於既能保證工程質量，又能提前完成工程量的施工班組給予經濟上的獎勵，對不能按時完成工作任務的班組預以罰款。
3、除備足的建設單位要求墊資資金外，還準備充裕的流動資金，一旦建設單位工程款暫不到位時，不發生停工待資現象。
四、法規措施
為了保證本工程工期的順利實現，特作出如下規定：
1、優先考慮本工程的人力資源調配。本工程做為今年的重點工程，將組織強有力的專案班子和精幹的各專業施工作業隊伍，保證本工程工期的順利實現。
2、優先考慮本工程的裝置配置。對本工程將投入新型的足夠的機械裝置，不會因裝置而影響工期。
3、建立工程進度責任制，班組對施工隊，施工隊對專案部、專案經理對公司領導層層簽定責任狀，一級對一級負責，誰完不成任務就處理誰。
4、生產例會制。生產經理每週到現場會同專案班子召開生產會，加強各專業之間的協調配合，檢查計畫實施情況，如實際施工進度比計畫進度滯後，跟蹤查明原因，採取補救措施。
5、對於關鍵部位和有特殊操作要求的工序，要求專業施工班組實行分班作業制，做到息人不息機，提高日作業量。中標後立即組織人員、裝置進場，按招標單位指定的開工日期開工。首先班子重視，樹立「時間就是金錢，速度就是效益，質量就是生命」的競爭觀念。
6、建立健全各級責任制，做到人人有責，互不推諉，搞好內部各級責任制，充分調動職工的積極性。
7、實行班組輪流工作制，備足職工生活物資，做到後勤工作到位，使職工吃飽，幹勁足，勞動生產率才可提高。
五、其它措施：
1、集中優勢兵力打突擊戰，做到定人定崗，規定目標，限期完工。認真組織施工力量，精兵上陣，布局合理，有計畫安排流水施工。認真編制施工組織設計和工期進度計畫，嚴格按計畫施工。
2、施工員根據工程進度編好主要材料計畫表，材料員據此表提前把材料購運至現場。材料**部門及時採購計畫內使用的材料，做到不影響施工。利用好資金，做到專款專用，保證一切材料不誤工，保證工人工資發放，保證不因資金而影響施工進度。
3、滿足工人的物質和精神需要，提高工人的工作積極性，加快工程進度。
4、管理人員和操作隊伍要互相配合，各司其職，互相創造條件，不得因配合不到位而耽誤工期。
5、施工隊長及施工員要合理利用空間，進行結構、裝置安裝、裝修三者交叉作業。
6、積極採用先理方法和先進技術措施，使整個生產過程按預定的工作程式運轉，即計畫、實施、反饋、調整的步驟進行，從而提高勞動效率。
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2023年4月3日
施工工期保證制度
為確保本工程按期優質完工，將以建設單位的工期要求和專案計畫的工期目標作為整個專案施工生產經營管理的中心環節，針對本工程的特點和目前的施工技術水平和機械配置能力,對本工程實行長計畫短安排，現場各專業工種施工人員在工序上必須密切配合，環環緊扣，齊心協力保證本工程按照制定的工期目標優質 高效完成本工程的全...
工期保證措施
在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度計畫為依據，按不同施工階段 不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術 管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。1 目標 確保在收到開工令之日起75日內完成施工任務，力爭提前竣工。2 進度控制的方法 1 按施工階段分解，突出...
工期保證措施
1 建立嚴格的 工序施工日記 制度，逐日詳細記錄工程進度，質量 設計修改 工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2 堅持每週定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部...