為確保本工程按期優質完工，將以建設單位的工期要求和專案計畫的工期目標作為整個專案施工生產經營管理的中心環節，針對本工程的特點和目前的施工技術水平和機械配置能力,對本工程實行長計畫短安排，現場各專業工種施工人員在工序上必須密切配合，環環緊扣，齊心協力保證本工程按照制定的工期目標優質、高效完成本工程的全部施工任務。特採取以下工期保障措施。
一 、組織管理措施
1、建立由專案經理、專案技術負責人、工長、專業施工員、作業班組長及資料員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計畫任務，及時調整和補充工期管理的應急措施，確保階段進度計畫落實和實施。
2、強化專案管理，推行專案法施工，實行專案經理負責制，以決策、指導、監督、指揮協調為中心，建立現場質檢、安檢小組，統一檢查、全權負責，加強現場管理，杜絕質量事故的發生，保證工程連續有序施工。
3、嚴格執行國家標準規範，健全和完善專案經理責任制和各部門、各工種、各類施工人員的崗位責任制，做到一絲不苟，嚴格要求。明確雙方的責任權利及獎罰內容，充分調動各級管理人員的積極性和責任心。
4、專案部管理人員要堅守崗位，要落實每天的工作任務，積極檢查每道工序的施工質量和安全情況，強化質量管理，減少返工現象，同時做好現場的成品保護、防止因成品損壞影響工期，實現以質量保工期。
二、總工期與節點工期相結合
本工程施工層次較高，面積較大，主體結構施工階段過半時，即安排內隔牆砌體的施工。並安排主體結構分段驗收，提前進入裝修階段，從中贏得工期。
本工程要求的總工期及節點工期，必須確保，因此要根據工期總要求目標編制施工控制網路計畫和若干控制節點。確保各控制點準時到位，做好協調工作，保證作業計畫按時到位。通過科學的管理，合理的組織安排，在規範設計要求允許的情況下，加快施工進度，以確保總工期及節點工期的實現。
三、分級控制
本工程採用**施工計畫控制，在工程總進度計畫的基礎上，編制月進度計畫，周進度計畫、基礎工程、主體結構等分部項工程各自單項進度計畫進行控制；專案部根據周、月及分部項進度計畫安排材料進場、機械裝置使用、勞動力組織及配合工作。根據計畫執**況及時調整計畫安排，整個工程施工始終處於受控狀態，保證工程有序、合理進行。
工期保證制度
工期保證措施 為了不影響建設單位辦公，盡快使該辦公樓交付甲方投入正常使用，公司及專案部將採取各種有效措施，加快施工進度。在合理安排好總體施工進度計畫的同時，制定詳細的管理措施，來保證實現計畫竣工日期的完成，為此我們採取以下措施保證工期的順利實現。一 組織措施 1 以專案經理為首組成一套抓工程進度的班...
保證工期施工方案
提前工期採取的施工措施方案 根據建設單位要求星光.麗都1 樓原工期2016年5月1日交工，現要求2015年12月30日交工提前使用，為確保工期按建設單位要求完成，我單位組織各部門領導班子成員協商。並結合工地實際情況，制定詳細的工期計畫，最終決定可以按建設單位要求完成，我單位需要採取的各項措施如下 1...
消防施工工期及保證承諾
第一節施工工期計畫 因施工與甲方的生產同時進行，甲方提供的施工提條件對施工進度影響大，計畫在365年天工期內，完成招標檔案規定的全部維護內容。第二節保證工期的措施 本工程應在保證工程質量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網路計畫為依據，按不同施工階段 不同專業工種分解為不同的進度分目標，以...