作為煤礦一線生產單位，掘進事業部的中心工作就是實現安全、穩步、快速、和諧發展。遵循集團公司及我礦企業文化內涵，結合單位生產實際，本著「安全生產、穩步提公升、和諧發展」的理念，在紮實做好集團公司和我礦企業文化建塑工作相關要求的基礎上，我們結合區隊實際，逐步形成了「乙個理念、兩個目標、三條路徑、四大支撐」的文化建塑體系，通過體系的建立，掘進事業部能較好的完成各項工作任務。
一、多元化宣傳灌輸，員工對企業價值觀進一步認知認同
2023年，部門重點把新版《企業文化手冊》、「五精」管理、「人本管理十一項要素」作為日常學習重點，堅持每天灌輸一點點的學習理念，利用班前教育、黑板報、多**教學裝置等形式和載體對員工進行深入廣泛的宣傳教育。一是利用多**把企業文化知識做成幻燈片，在班前會進行迴圈**，做到了長流水不斷線；二是把「五精」管理學習進一步深入，把五精管理與技術規程、質量標準等知識相結合，把五精管理內涵進一步具體化；三是與員工安全技能培訓一起堅進行每月一次考核，以獎懲機制，端正了廣大員工學習態度，調動了員工學習積極性；四是結合區隊實際，制定出符合班隊實際的文化理念，利用燈箱、牌闆進行宣傳教育，把員工思想進一步統一到區隊工作目標上來，營造了良好的文化宣傳氛圍。
二、多渠道塑造員工行為，員工崗位標準意識進一步提高
掘進事業部主要從規範班前禮儀、制定崗位工種6s標準、「皖煤人」標準抓起，不斷規範固話員工行為修養。一是制定了完善的崗位價值標準，在全面理解企業價值觀的基礎上，對企業價值觀進行分解，建立起覆蓋各工種崗位的價值標準，並發放到各崗位人員手中，讓每一名崗位人員都能了解崗位標準；二是利用班組巡查的方式，不斷規範日常監督檢查，區隊管理人員、黨員、群監員全員參與，從班前禮儀、排隊入井、井下施工等環節，進行全過程監督檢查，及時發現和校正員工不良行為。2023年，我部員工未發生一起違反礦規礦紀行為，尤其在班前排隊入井等方面，秩序良好，多次受到礦領導好評和嘉獎。
不斷創新「皖煤人」主題實踐活動載體，成效顯著。一是與黨支部主題實踐活動相結合，結合創先爭優活動要求，在黨員中開展了黨員崗位承諾、「黨員安全責任區」包保和「乙個黨員一面旗幟，乙個崗位乙份奉獻」黨員示範崗主題實踐活動，以黨員的先鋒模範作用踐行皖煤人標準。二是與精細化管理相結合，把「標桿隊」、「標準班組」、「標兵員工」評選活動納入到「皖煤人」主題實踐活動中來，調動了廣大員工踐行標準的自覺性；三是與安全生產相結合，通過開展班組勞動競賽、導師帶徒、技術比武、合理化建議、安全之星評選等活動，讓員工在競爭中相互學習標準，確保了「皖煤人」主題實踐活動的持續有效開展。
三、多種形式打造學習型班組，員工整體素質進一步提高
結合礦開展的「讀書節」及單位學習型組織建立活動計畫，從安全知識、文化素養、操作技能等方面，通過政治學習、安全學習日學習、班前集中學習、班組自主學習等形式，全面有提高員工綜合素質。一是打造「讀書節」長效機制，倡導員工「好讀書、讀好書、能讀書」，進一步豐富職工書屋書籍，發揮職工書屋作用，為職工提供良好的學習平台；二是積極開展技術比武、崗位技能達標活動，提高員工學技能的熱情，三是大力開展「標桿員工」、「學習之星」評選活動，堅持月度全員考試，對成績優秀的員工給予工資獎勵，不合格者給予相應處罰，極大地調動了員工崗位學習積極性。
四、多種途徑提公升安全文化，員工安全操作行為進一步規範
大力推進「雙述」活動，嚴格按照「班前禮儀」程式，大力推行員工「手指口述」、崗位作業描述及班前隱患預排查，以在我礦召開的「雙述」推介會活動為契機，不斷規範員工崗位手指口述、崗位描述和班前安全預想活動，員工安全操作意識進一步增強。不斷完善班前會「安全源頭確認、現場施工過程控制、班後安全兌現」的安全管理方法，實現安全閉合管理。一是強化安全源頭確認，每天由值班人員對每一名員工進行確認，發現精神不好、喝酒等現象時，嚴禁入井；二是部管技人員每天跟班到現場，紮實開展班中安全巡查，及時發展和解決班中出現的隱患，把一切不安全因素消滅在現場，對現場不能整改的隱患，記錄在區自製的《隱患閉合整改表》上，交責任隊管理人員，並簽名確認，限期整改，並由區管技人員跟蹤落實，確保隱患、問題整改到位；三是製作實施了《班後評估記錄本》，由各隊上下班跟班隊長、特殊崗位員工按「手拉手、口對口」的形式進行安全質量現場交接，促使現場安全質量管控無縫銜接，有力地推進了安全、質量建設，提公升了安全管理效果。
五、正確引導班隊文化，實現區隊文化的進一步延伸
文化**於基層，掘進事業部堅持企業文化建塑融入到班組自主管理中，通過為班組命名、完善員工技能看板、充實班隊文化看板、班組競爭激勵機制等形式，不斷完善班隊文化建設，深入開展班隊自主管理綜合考核及各項評比，有效激發了班組活力和員工生產積極性。尤其是「班組勞動競賽」的開展，調動了廣大員工工作的積極性和主動性，先後完成了3214工作面、3227工作貫通等工作，為我礦的生產接替作出了積極貢獻。逐步打造出了一支管理創新型、全域性統一型、核心能力型、綜合素質型、本質安全型的「五型」班組。
六、打造文化品牌，企業文化在安全生產中作用進一步凸顯
作為煤礦生產一線一切工作最終落腳點是安全生產。為此，我們在整合單位企業文化的基礎上，推行了以「員工技能看板」為基礎，以規範班前禮儀和「兩述一職」為先導，以幹部走動式管理為手段，以黨、政、工、團四級聯動為支撐的「四位一體」安全管理方法，形成了獨具特色的安全文化氛圍：
通過一系列文化建塑工作，使掘進事業部取得了優異成績，先後獲得了恒源煤電「先進科區」、集團公司「先進科區」、礦「先進部室」、等榮譽稱號。
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