葛泉礦開拓區
推行「五精」管理示範崗工作實施辦法
為了深入建立「五精」區隊，不斷提高企業管理水平，實現企業科學發展。礦決定在全礦各單位全面推行「五精」管理。現結合我礦實際，特制定本實施辦法。
1、五精管理小組
組長：趙佔林
副組長：尚志文
組員：張桂山、馬正廣、朱振生、劉興福、王衛周
邸曉磊、李令金、李建光、張艦、趙揚揚以及
各班組長
二、推行「五精」管理的重要意義
「五精」是指「精細、精準、精確、精益、精美」。「五精」管理是由企業文化引領，著眼以人為本，把文化理念、目標願景作為管理要素，通過企業管理領域劃分，從精細管理起步，逐步實現精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，把管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的管理系統。精細管理的實質在於「細」，按照每個人、每件事、每一處、每一物、每一時細分，然後進行編碼管理；精準管理的本質是「對」，即正確，精準管理的核心是「定」，即確定；精確管理的本質是做得最精最優；精益管理的本質是通過永續超越的創新創造，精益求精，力求更精更優更好；精美管理的本質是使管理充分體現人性化、精神性、社會性的特徵，凸顯管理過程、方式方法及管理結果的人文價值、審美價值，其核心是追求管理要素的和美、管理過程的完美、管理結果的盡善盡美。
推行「五精」管理，是煤礦管理的又一次革命，是煤礦發展的需要，對提公升煤礦企業管理水平，促進煤礦企業更好更快發展，具有重要意義。
3、推行「五精」管理的總體要求
四、推行「五精」管理的重點工作
「五精」管理內容多而廣，涉及各個專業和管理的方方面面，為保證「五精」管理在全礦順利推行，要重點抓好以下幾項工作：
（一）精細化方面工作：
深化a、b、c「五精」精細化流程管理。⑴目標展開體系：即，實現精細、精準、精確、精益、精美目標；⑵管理控制體系：
實行崗位a卡、班組b卡、統計c卡；⑶對標管理：樹立標桿，趕超先進，完善自我，跨越提高；⑷員工行為「六規範」考核：即對標準，安全，時效，清潔，整理，素養六規範內容進行考核，無盲區，無死角；⑸ 班前會程式7步操作法：
即血壓監測→班前點名→布置工作，強調安全注意事項→跟班人員強調工作重點及安全注意事項→班組長對上個班工作進行總結→班前宣誓→整隊打旗，上（下）崗（班），跟班幹部或班長舉旗領隊。
（二）精準管理方面工作：
1、精準化作業管理體系。⑴完善崗位作業標準：修改完善崗位作業標準，制定崗位說明書和作業流程圖；⑵看板標識定製編碼四項技術應用：
即，推廣應用看板管理，標識管理，定製管理，編碼管理；⑶員工行為養成訓練：深化「雙述」安全確認操作法，落實十種常規安全行為養成，堅持開展職工職業技能大賽和業務技術比武等活動，規範員工日常作業行為，提公升員工作業技能；⑷加大軟硬體投入學習室裝置，逐步完善學習資料，實用豐富。
2、精準化考核激勵體系。⑴員工績效考核：堅持績效工資制與日清考核緊密結合，考核結果與個人收入分配掛鉤，體現收入考核；⑵ 民主評幹：
堅持民主評議幹部，突出德，能，勤，績，廉考核，促進幹部隊伍建設。
（三）精確管理方面工作：
1、精確化安全保證體系。⑴「公釐、秒、克、釐」精確管理示範崗：完善「公釐、秒、克、釐」精確管理法，實施精確管理示範崗掛牌，從上崗到收工全過程精確操作，進一步提高操作精確度，提公升效率；⑵安全評價隱患治理精確閉環：
完善職業安全健康管理體系，強化隱患治理，井上下安全隱患分類定級，按照不同時限，明確班組和人員，在規定時間內的整改處理，發現隱患→分類定級→明確責任→限時整改→完畢匯報→現場複查→措施響應→如實記錄；⑶安全管理精確閉環：以黨員安全責任區為主線，開展好黨員身邊無事故，無「三違」活動，堅持安全教育、健全完善區隊會議室安全專欄內容及時更新，增強全員安全技術責任；⑷管理人員走動巡查精確閉環：落實走動式管理程式，即掛牌入井→班中匯報→隱患排查→分類定級→落實責任→做好記實→考核講評，實現走動管理的全閉合。
⑸深入開展黨員安全責任區活動，努力塑造本質安全人，打造本質安全崗，建設本質安全區隊。
2、精確化成本控制體系。⑴材料管理精確閉環：材料計畫→審批→領料→記入消耗→**復用→措施響應→獎懲到位。
重點是區隊材料庫管理，杜絕跑冒滴漏；⑵技術管理精確閉環：生產設計→規程編制→程式匯審→現場落實→監督檢查→問題反饋→補充完善。
（四）精益管理方面工作：
1、崗位價值核算體系。⑴崗位價值核算執行：日工作量→價值核算→折合得分→工資效益→記入個人賬戶→張榜公布→月底兌現，實現運營過程的低成本，高效益，向管理要效益。
2、人才培育體系。⑴全員教育培訓管理閉環：健全安全教育培訓體系。強化安全生產法律法規，安全操作技能知識和應對突發事故知識等培訓，持證上崗率達100％，各種培訓資料齊全。
（五）精美管理方面工作：
1、質量標準化體系。⑴工作質量達標閉環：完善崗位操作和行為禁忌標準→健全工作質量考核辦法→職工工作質量、行為規範考核，記入日清a卡考核內容→月底工資掛鉤兌現；工程質量管理閉環：
會議組織→貫徹執行→工程設計→規程編制→組織施工→現場監督→考核複查→補充完美→考核驗收→結果反饋。
2、環境精美化體系。⑴工作環境、生活環境提公升工程：做到「五美」、「六化」，即：
語言美，行為美，環境美，團隊和諧美，形象品牌美，設施物品整齊化，全時空乾淨化，安全便捷實用化，環保清新綠色化，亮麗宜時光量化，舒適溫馨人性化，工作環境重點是員工作業現場，管理人員辦公地點。⑵文明建立活動：深化文明視窗。
在本單位逐步拓展「心靈美、工作興趣美、管理藝術美、人生價值美、事業成就美」達到全過程和諧美，全方位優化美。
煤礦五精管理安排意見
關於進一步加強企業文化建設實施 五精 管理的安排意見 礦屬各單位 機關各部室 五精 卓越管理是把重點放在現場和崗位上實施的一種優秀的文化管理方式，是管理科學 管理文化 管理藝術的有機融合體，推行 五精 卓越管理，是企業實現科學發展 安全發展 和諧發展的必由之路。根據今後乙個時期我礦生產經營工作面臨的...
煤礦供電管理辦法
第一條各級供電管理部門及人員的職能 機電科是供電業務技術綜合管理部門，負責供電業務安全技術管理工作，組織對供電管理情況進行檢查，對供電事故組織調查 分析並提出處理意見。積極推廣節能降耗和安全供電新技術。各單位隊長 書記是本單位供電安全管理第一責任人。機電機電隊長具體負責供電安全管理工作。各單位要根據...
煤礦鑽機管理辦法
1 為規範抽採鑽機管理，提高管理水平，提高鑽進效率和使用率，減少鑽機維修率，特制定本辦法。2 各使用鑽機單位為使用管理的責任主體，確保鑽機現場正常運轉 瓦斯科為鑽機的主管部門，負責辦理鑽機維修等具體事務。3 各使用鑽機單位必須根據工程需要，編制使用計畫。確因生產條件發生改變需要投入鑽機的，由各單位提...