、關於進一步加強企業文化建設實施「五精」管理的安排意見
礦屬各單位、機關各部室：
「五精」卓越管理是把重點放在現場和崗位上實施的一種優秀的文化管理方式，是管理科學、管理文化、管理藝術的有機融合體，推行「五精」卓越管理，是企業實現科學發展、安全發展、和諧發展的必由之路。根據今後乙個時期我礦生產經營工作面臨的形勢任務，總結近年來我礦在企業文化建設取得經驗，經礦黨政研究決定，在全礦範圍內深入開展以「保安全、強管理、增效益、提素養、樹品牌」為核心內容的「五精」管理活動。要對原有文化進行大力整合和創新，與我礦開展的程式化管理結合起來，培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的核心競爭力，營造「團隊有生氣、企業有名氣、領導有正氣、職工有士氣，齊心協力積極向上」的發展環境。
具體安排意見如下：
一、指導思想
以黨的十七大精神為指導，深入實踐科學發展觀，圍繞「井上穩定，井下安全，環境優美，員工富裕」的企業目標願景，以深化「五精」管理為抓手，抓住「保安全」重點，突出「強管理」關鍵，服務「增效益」 中心，打造「高素質」隊伍、實現「樹品牌」目的，不斷創新模式，深化內涵，提公升境界，追求卓越，推動企業文化建設向安全生產各系統環節和經營管理全流程鏈條延伸、融合、覆蓋，努力實現安全生產前提下的崗位價值最優化和企業效益最大化，推動我礦企業文化建設向深層次邁進，為企業科學發展、和諧發展、安全高效發展夯基助力，真正實現文化管理企業，文化助推企業發展。
二、目標任務
通過全面實施「五精」管理，將每一人、每一事、每一時、每一處、每一物的全面精益管理引向深入，促進人、機、物、法、環的有機融合，圍繞「以人為本，科學發展，安全高效，做精做新「的發展思路，最終實現「001」目標，即：零工傷、零事故，一流的貢獻，一流的工作質量，一流的管理水平。
三、工作思路
1、健全完善「12345」考核體系
1即專案工資安全質量考核，2即幹部安全政績和績效考核，3、4、5即「三好」員工、「四好」班組、「5a」誠信員工考核。要進一健全和完善考核細則，嚴格對照標準認真考核，使考核工作保持長久性、嚴肅性、公平性、公正性和實效性，實現考核網路化。
2、規範「412」建設體系
完善四全管理 。規範全員學習，認真按照《實施綱要》要求開展學習型組織建立工作，是學習日常化、功能化，促進隊伍整體素質的提公升。強化全過程安全確認，嚴格班前、班中、班後三確認、三匯報制度，從確認內容、安全責任進行細化到崗位、到流程，使確認工作落到實處，收到效果。
強化化全面風險評估。細化評估責任，建立健全風險評估標準以及責任分析和反饋制度，達到評估標準統
一、責任整改到位的要求。強化全面正規迴圈。要加強裝置、人員、環境的預控，確保最佳工作狀態，加大過程控制管理，強化正規操作，按程式操作，確保實現正規迴圈。
強化班組建設，把班組建設作為企業管理的重中之重，細化措施，完善流程、打造體系，形成乙個高效、可控的執行機制。抓好兩個控制。一是不斷健全完善全時空思想動態掌控法，在創新上下功夫，真正形成安全生產的第一道防線。
二是做好現場控制，各單位要結合本單位工作實際想方設法、不斷創新，以點帶面，逐步推進，切實做到掌控好現場不出問題，把一切事故隱患苗頭扼殺在搖籃中，真正實現生產現場可控、安全、高效、精美。
3、建立「五精」管理示範崗
以「公釐、秒、克、釐」等基礎單位為切入點，各單位都要建立「五精」示範區、示範段、示範崗，充分發揮典型的示範引領作用，高標準，嚴要求，做到最好，做到最優在打造「五精」管理亮點工程的同時，以點的「五精」管理帶動線、面的「五精」管理，推動「五精」管理全面深入推進。
四、工作措施
「五精」管理其核心突出乙個「精」字，推進「五精」管理的關鍵就是每乙個實施專案都必須按照程式化管理要求，突出細節，把措施和方案落實到現場、細化到崗位，量化到流程，每乙個細節、每乙個環節、每一步流程都有標準，在「精」字上作文章，人人事事時時處處都有標準，實現對企業管理環節中每個人、每一物、每一事、每一天、每一項工作的精細、量化、科學管理，精益求精，盡善盡美，達到高度統一，完美和諧，做到最好，做到最優。為確保工作順利推進，礦黨政將採取重點突破，典型引路的措施，全面展開「八項」卓越行動，礦黨政領導親自掛帥，成立領導和工作小組，確保工作紮實有效推進。具體分工如下：
總指揮第一小組：現場控制「精煉」行動。
組長：*** 副組長：******
成員:各單位行政正職、技術員，生產技術部全體成員。
專案：正規迴圈、程式化管理、零散作業人員、現場動態控制、創水平破紀錄、工程質量標準、公釐.秒.克.釐精確管理。
第二小組：思想掌控「登高」行動
組長：*** 副組長:******
成員：各單位黨支部書記、工會主席、團支書，黨群工作部全體成員
專案：學習創爭活動、全時空思想掌控、安全大討論、安康論壇、三基九力建設、黨員示範崗、責任區、群眾安全監督「一法五卡」、青年安全監督崗、宣傳報道、資料彙總。
第三小組：程式管理「保安」行動
組長：*** 副組長：******
成員：各單位行政正職，安全管理部全體成員
專案：全員安全確認、幹部走動式管理、全方位風險評估、6定管理、工程質量檢查評比、隱患閉合管理、「三違」程式化教育、程式化檢查、各種記錄。
第四小組：資訊支撐「可控」行動
組長，**** 副組長：******
成員：******、各單位技術員
專案：5e全生命週期、oa系統的公升級換代、監測監控系統、視覺化管理、資訊發布。
第五小組：創新創造「冠名」行動
組長：*** 副組長：******
成員：技術科全體成員、各單位技術員
專案：管理創新、技術創新、小改小革、精優操作法、卓越管理法，規程措施的革新完善。
第六小組：精益管理「創效」行動
組長：*** 副組長：******
成員：各單位行政正職、技術主管、財務企管部全體成員
專案：內部市場化、全面預算、分配辦法、專案單元管理、成本精品頭面管理、修舊利廢、節能減排。
第七小組：frip支撐要件「提公升」行動
組長:*** 副組長：******
成員：黨群工作部全體成員、各單位支部書記
對frip12個支撐要件進行整合，完善，去偽存真，取其精華，去其糟粕，各種會議程式的規範、整理，定期聽取職工意見建議，職工代表反饋資訊制度。
第八小組：人力建設「品牌」行動
組長：*** 副組長：******
成員:人力資源部全體成員、各單位黨政正職
專案：班組建設、勞動力匹配、幹部管理、12345考核體系（即：專案工資安全質量考核、幹部安全政績和績效考核、三好員工、四好班組、五a誠信員工考核）
辦公室設在黨群工作部，負責協調、排程 「五精」管理活動推進、運作、整理、提煉、歸納總結事宜。各小組、各單位、各部門要對以前開展的各項活動按照「五精」的要求認真歸納總結，及時整理完善提煉昇華形成系統，對新開展的專案認真規劃實施，有的放矢的展開，通過大力整合、創新推進，促使我礦開展的「五精」管理活動更完善、更豐滿，形成具有****特色的企業文化。
五、工作要求
開展「五精」管理活動，各單位各部門要重點抓住崗位、抓住現場、抓住流程，在全礦迅速展開「八項」卓越行動，在不斷的行動中總結提煉，不斷提高。
1、明確責任，嚴格考核。各組組長對本項行動負總責，副組長負責開展落實，責任到人，要掛圖作戰、把每一項工作落實到人，責任鎖定到人。每月最後一次企業文化排程會各組組長要做專題匯報，匯報工作進展情況和在運作中存在的問題，安排部署下月工作。
每項工作要安排到人，責任到人，實行專案負責制。各組按推進表完成時間要求將每月應完成的工作在月初制定出責任落實表報黨群工作部活動辦公室。要嚴格考核，嚴格獎懲，每月工作必須在25日前完成，對未按時完成的單位、部門、責任人進行處罰。
2、學習領悟，準確切入。全礦上下必須放眼大局，立足內部，主動出擊，嚴抓細管，以開展「五精」管理活動為抓手，統一思想，提高認識，自我加壓，推動活動深入開展。要認真學習領會「五精」管理的基本內容和本質要求。
從礦機關各部室到各單位，都要採取有效措施，認識「五精」，理解「五精」，準確把握「五精」要義，緊密與自身實際工作相聯絡，找準工作的切入點，使「五精」管理真正融入管理，融入實際工作中。
3、科學規劃，精心組織。從礦機關各部室到各單位、班組、崗位，都要按照 「五精」管理內容、標準和目標的要求，結合實際，層層研究規劃，制定方案，落實措施。尤其要按照「八項」卓越行動的要求和具體分工，實事求是，從最基本的崗位抓起，逐項健全標準，完善制度，強化責任，乙個環節乙個環節抓落實，確保活動在短期內紮實有效地開展起來。
4、加強領導，紮實推進。各級黨政組織和廣大幹部員工要高度重視，切實把 「五精」 管理作為當前和今後乙個時期的重要工作任務，放在心上，抓在手上，落實到行動上，以「五精」管理為追求卓越的具體載體，求真務實，幹事創業。要不斷加大督促檢查的工作力度，認真解決活動過程中存在的困難和問題，及時總結經驗，強化指導，促進交流，推動活動不斷深入。
煤礦五精管理辦法
葛泉礦開拓區 推行 五精 管理示範崗工作實施辦法 為了深入建立 五精 區隊，不斷提高企業管理水平，實現企業科學發展。礦決定在全礦各單位全面推行 五精 管理。現結合我礦實際，特制定本實施辦法。1 五精管理小組 組長 趙佔林 副組長 尚志文 組員 張桂山 馬正廣 朱振生 劉興福 王衛周 邸曉磊 李令金 ...
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正建發 2010 51號簽發人 張俊傑 正寧縣城鄉建設局 關於2010年度建築施工 安全生產月 活動 安排意見 各建設單位 工程監理企業 建築施工企業 為深入貫徹落實省 市質量安全工作會議和 安全生產月 活動的通知精神，推進我縣 安全生產年 安全質量強化管理年 各項目標措施的落實，確保建築施工安全生...
煤礦三全五精規範化管理
田陳煤礦 三全五精 規範化管理的創新與應用 棗礦集團田陳煤礦 一 企業概述 田陳煤礦是棗礦集團骨幹礦井，1989年12月投產以來，各項事業迅猛發展。礦井擁有煤炭開採加工 機械加工製造 煤矸石發電 生物製藥 迴圈經濟等多種產業集聚，產業規模效益逐年遞增。進入新世紀以來，田陳煤礦以企業文化建設為根本，在...