××煤礦
礦屬各單位：
為認真貫徹落實××集團、××公司及礦2023年安全工作會議精神，強化安全生產責任落實，切實加強頂板管理工作，有效減少或杜絕頂板事故，結合我礦實際，特制定本安排意見，希各單位認真貫徹執行。
一、指導思想
以黨的十八屆四中全會精神為指導，堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產方針，深入貫徹落實新《安全生產法》為抓手，牢固樹立「紅線」意識和「以人為本、生命至上」的平安工作理念，全面貫徹落實科學發展觀，以建設本質安全型礦井為目標，以隱患排查治理和狠反「三違」為手段，以安全質量標準化為管理主線，以安全投入為保障，規範安全行為；依靠科技進步，加大頂板治災力度，提公升礦井採掘機械化水平；加強重點採掘頭面和特殊時段頂板監管，優化採掘支護設計，全面推進礦井安全質量標準化建設；加強生產過程的頂板監管和監察，繼續推廣應用頂板礦壓**監測系統，嚴格頂板管理與考核，深入細緻地排查、整治頂板隱患，強化現場管理，實現頂板安全，確保全年頂板管理目標的實現。
二、工作目標
1.控制零星頂板事故，杜絕重特大頂板事故，消除頂板重大安全隱患。
2.頂板死亡事故目標為零。
3.採掘質量標準化達二級。
4.依靠科技進步，強化頂板災害治理。
三、組織機構
為加強頂板管理的組織領導和日常管理工作，礦成立頂板管理領導小組:
組長：×××
副組長成員：由×××、×××及各採掘隊隊長及生產技術部相關人員組成。
領導小組下設辦公室，辦公室設在生產技術部，負責日常管理工作。辦公室主任由生技部部長兼任。
四、主要工作和措施
（一）突出安全擺位，落實安全責任
1.礦、隊兩級領導頂板管理責任制
礦長對全礦頂板管理工作全面負責，必須確保人、財、物的投入到位；生產副礦長是全礦頂板管理的第一責任者，在礦長領導下對全礦頂板管理工作負直接領導責任；總工程師對頂板管理工作負技術責任；安全副礦長對頂板管理工作負監督責任，必須確保隱患的排查、整改到位；其他副礦長對分管範圍內頂板管理工作負責；生產技術部部長、分管技術的副部長對頂板管理工作負日常技術管理責任；地測科對頂板管理負地質**預報責任，要及時提出建議；安監處對頂板管理負監督檢查責任；各採、掘隊長是本隊安全的第一責任者，對本隊的安全工作全面負責；生產副隊長是本隊頂板管理的第一責任者，對本隊頂板管理工作負直接責任，負責本隊頂板管理問題和隱患的排查整改落實；技術副隊長對本隊頂板管理負技術責任，負責本單位採、掘、修規程和措施編制、貫徹、執**況的監督檢查，必須確保規程、措施具有針對性、可操作性；安全副隊長對本隊頂板管理負監督責任。
2.各單位要根據自己的職責，把頂板管理的目標層層分解落實，認真學習和落實頂板管理責任制，制定和完善實現目標的各項有效措施。
3.各單位要完善頂板管理機構，建立健全頂板安全隱患的排查整改制度，頂板事故匯報制度，頂板責任事故追究制度等頂板管理制度，形成一級為一級負責的責任體系。
（二）強化制度落實，做到規範管理
1.礦每月由頂板管理領導小組組長牽頭召開一次頂板管理例會，每季度召開一次頂板管理專題會，參加人員為頂板管理領導小組成員。
2.礦生產技術部每旬召開一次頂板管理分析會，會同安監處組織一次頂板專項檢查。
3.地測科每月對採、掘作業地點進行一次地質**預報工作，提出合理建議並下發到各施工單位。
4.各採煤隊、掘進隊、機電安裝隊每天對所管轄區域的頂板進行一次分析和隱患排查，發現問題，立即採取積極有效措施進行處理，並匯報礦有關業務部門和排程資訊中心。
5.礦定期和不定期組織採掘工程質量大檢查，對查出的頂板隱患立即採取措施進行處理，堅決消滅工程質量不合格品，力爭工程質量優良品率達90%以上，消除頂板管理重大安全隱患。
6.各單位要明確領導的責任，獎罰落實到人，礦年末或次年初召開一次頂板管理工作會議，總結、安排布置全年頂板管理工作，對相關人員和單位予以表彰。
（三）強化關鍵環節管理，嚴把重點關口
1.嚴把設計關。各單位必須根據實際設計有利於頂板安全管理的設計方案，堅持「技術上可行，安全上可靠，經濟上合理，操作上簡單」的技術原則。
2.綜採工作面開採前，由礦總工程師牽頭，組織相關人員，利用現有的地質資料，依照煤炭工業部1997 年頒布實施的頂板分類標準對工作面頂板進行分類分級。綜採工作面直接頂板被確定為3 類及其以上或老頂被確定為ⅲ級及其以上的，在初採階段必須對開切眼內的頂板拉槽弱化處理。
3.嚴把規程、措施的編制、審批、貫徹關。各級管理人員必須按技術規範的要求層層把關。
綜採工作面作業規程中必須明確規定採空區許可懸頂面積大小；回採過程中，採空區懸頂面積超過此規定時，必須立即停止生產，對採空區頂板進行弱化治理。對頂板進行弱化治理必須編制專項措施，專項安全技術措施由分管副總工程師組織會審，總工程師簽署意見後執行。
4.嚴把支護質量關。各級管理人員在採掘工作面檢查時必須檢查支護材料、裝置、工具等是否合格、安全有效。
5.嚴把搬家倒麵關。採掘工作面在老麵收尾和新麵安裝期間，必須做到：
有經礦審批的撤面、安裝措施，頂板管理小組成員必須到場指導，職能部門必須分班次盯現場，隊幹部必須現場跟班指揮，作業人員必須按章操作，嚴禁「三違」， 嚴格工程質量、工作質量，杜絕空頂作業。
6.嚴把採煤工作面初次放頂和週期來壓關。每個採面初採前必須按規定召開初次放頂專題會議，認真落實技術措施和施工組織措施。採煤工作面初次放頂和週期來壓期間必須加強特殊支護。
7.嚴把薄弱環節的現場管理關。對薄弱環節的管理必須措施到位、人員到位、責任到位，監控有力。
嚴格大傾角工作面防飛石傷人等薄弱環節的安全管理，強化巷道維修工程和零星作業場所的安全監管。
8.嚴把礦山壓力監測關。由生產技術部指派一名副部長專職負責該項工作，各採掘單位必須積極配合。
充分發揮礦壓**監測系統在頂板管理工作中的作用，提高頂板災害防治技術水平，減少頂板事故發生。
9.嚴把礦井地質資料分析研究關。綜採工作面在開採前按規定進行物探，作好地質情況的**預報，為頂板管理提供基礎資料。
（四）依靠科技進步，夯實管理基礎
積極引進新技術、新裝備、新工藝、新材料，加快科技成果推廣應用，提公升安全裝備水平。圍繞煤（巖）巷快速掘進、大傾角厚煤層綜採、採空區矸石充填及採掘工作面單產、單進的提高等技術，積極開展科技攻關，解決礦井安全生產中的技術難題，提公升礦井治災、抗災能力。繼續與相關科研機構合作開展礦壓基礎性研究，優化礦區礦壓決策軟體系統公升級和自動化工作，實現礦壓支護技術和安全技術措施的科學管理；推廣應用大傾角厚煤層一次採全高科技成果，加強6231工作面開採過程中的頂板管理工作，確保安全生產。
（五）強化現場管理，保證施工質量
各單位必須強化現場管理，保證採、掘、修工作面施工質量，要把採、掘、修工作面現場的日常管理作為工作重點。
1.強化回採工作面日常管理
採煤工作面要以抓現場工程質量、礦壓監測和小班評估管理為重點，以安全質量標準化建設為切入點，加強上下出口、上下端頭、上下尾巷及兩巷的維護，兩巷高度和支護要符合質量標準化的規定，各隊應安排專人負責；工作面必須及時支護，嚴禁端麵距超大、空頂作業；幫浦站的壓力和工作面初撐力必須符合質量標準化的要求，堅持二次補液，確保支柱（架）初撐力、工作阻力符合要求；損壞、失效的單體、支架、高壓管、閥組等必須立即恢復或更換；嚴禁在控頂區域內提前摘柱；嚴格執行公司、礦大傾角防飛石傷人的特別規定和有關專題會議精神，重點落實好大傾角採面防飛石傷人措施。
2.加強掘進巷道的管理
掘進工作面必須嚴格按中心、腰線施工，實現一次成巷，在條件許可下力爭機軌合一。嚴禁隨意調整中心、腰線，嚴格執行敲幫問頂制度，堅決杜絕空頂作業；使用安全效能高的臨時支護，臨時支護方式必須執行礦檔案規定，在作業規程中明確；掘進架棚巷道必須幫、頂接實、接嚴，嚴禁空幫空頂，拉桿、撐木構件必須齊全；大力推廣錨桿（索、網）聯合支護和錨噴支護技術，積極推進高分子鋼繩網為主的護巷技術，錨桿的長度、角度及布置形式，錨桿的密度、控頂距、錨固力、錨索間距以及網的聯接等技術要求以及確保質量的措施都必須在規程中明確規定；加強錨網支護巷道的施工質量監督和質量管理，保證支護裝置、材料、工具合格、完好有效，嚴格檢查驗收制度，責任落實到人，整改問題到現場，切實把錨桿支護質量納入有效的監管、督察、監控之中，錨桿支護巷道必須進行拉拔力檢測和頂板離層監測，根據檢測結果評判錨桿拉拔力和安裝的安全可靠程度，堅持頂板岩性實測制度，確保錨索支護可靠有效。
3.加強巷道修復的管理
加強巷道的修復工作，努力降低巷道的失修率，各單位失修率控制在0.2%以下。要加強巷道巡迴檢查工作，在現場調查的基礎上，制定專門措施，及時維護。
4.加強沿空留巷工作管理
沿空留巷工作必須認真按規程措施作業，在前期掘進工作面施工過程中要加大支護強度，確保工程質量。尤其注意沿空留巷施工過程中的頂板支護質量和監管工作，特別注意老塘飛石（滾石）傷人。
（六）強化安全質量標準化建設，確保各項保障措施到位
安全質量標準化工作是安全生產的基礎，要嚴格按標準化標準作業，按崗位作業標準操作，突出抓好採掘隊質量標準化整治，強化採掘生產過程的動態標準化工作，擠水分，嚴標準，重點突出採掘工作面上尺上線和支護質量，進一步細化小班質量評估，提公升標準化的質量和層次，做到動態檢查與靜態檢查無差別化。
（七）強化培訓教育力度，發揮現場管理人員的作用
加強現場管理人員，如跟班副隊長、班組長、安監員（雙崗員）的安全教育和培訓，礦培訓部門每半年對跟班副隊長、班組長、安監員（雙崗員）進行一次頂板管理知識集中培訓，考試不合格者不准再任職。提高其在頂板管理方面判斷、分析、處理問題的綜合能力，充分發揮其應有的作用。
（八）強化頂板管理考核，做到獎罰逗硬，嚴格責任追究
1.考核的方式：
採取逐月考核，季度獎罰兌現。
2.考核的主要內容：
（1）安全（指頂板事故造成的工傷情況）；
（2）頂板「推、漏、冒」、煤壁片幫、底板「坐車」次數；
（3）當月工程質量；
（4）頂板a級隱患條數；
（5）綜採工作面仰採角度；
（6）大傾角綜採面和上山掘進防飛石措施落實情況；
（7）礦壓監測開展情況。
3.處罰標準
（1）凡當月工程質量評級為不合格品或季度內發生頂板重傷以上事故的單位，取消事故隊的獎勵，並按公司和礦有關規定予以處罰。
（2）採掘工作面發生一次大的推、漏、冒頂、煤壁片幫、底板「坐車」事故（推柱10m以上，冒頂5m2以上）或發生中斷生產4小時以上，給予隊長、書記、生產隊長各罰款500元，當班跟班副隊長罰款300元，當班安監員（雙崗員）罰款100元。
（3）掘進、巷道恢復不使用臨時支護，發現一次罰隊長、書記、生產隊長各300元，當班跟班副隊長200元，當班雙崗員100元；臨時支護使用不規範，發現一次罰隊長、書記、生產隊長各300元，當班跟班副隊長200元，當班雙崗員100元。
（4）對區域性（＜2m2）的「推、漏、冒」頂、煤壁片幫、底板「坐車」事故月超過2次的隊，每超一次扣隊獎勵標準的50%，直至扣完為止。
2023年頂板管理細則
安全紅線規定管理細則 掘進 一 不使用臨時前探支護或超控頂距作業的 1 工作面無臨時前探支護的必須停止工作面掘進，進行整改。2 未使用機載前探支護或滑移前探支護的，處罰支護工100元，當班班長100元，安監工100元，跟班幹部200元，隊長 書記各300元。3 使用機載前探支護或滑移前探支護不起作用...
煤礦2023年安全管理工作安排
必須堅持安全第一的理念，夯實礦井安全基礎 我們要堅持貫徹 以人為本 生命至上 安全第一 的核心理念 安全第 一 效益第 二 生產第三 的基本原則 敬畏生命 消除隱患 確保安全 的領導責任 熱愛生活 珍愛家庭 珍惜生命 的員工自我安全觀，開展安全工作。一是強化安全生產責任制的落實，全面提公升管理水平。...
2023年頂板管理制度課件
2015年劉河煤礦頂板管理制度 礦屬各單位 為深入貫徹落實 安全第 一 預防為主，綜合治理 的安全生產方針，提高我礦頂板管理水平，降低巷道失修率，預防頂板事故的發生，確保安全生產的持續進行，結合我礦實際，決定加強頂板隱患排查 治理工作，特制訂2015年頂板管理制度 一 組織領導 為了確保頂板隱患排查...