為全面貫徹落實黨和國家的安全生產方針、政策，使職工牢固樹立「安全第一」的思想，進一步加強我礦的安全基礎工作，抓好我礦的頂板管理，根據《煤礦安全規程》及織安監管字[2010]80號文的有關規定，結合我礦的實際情況，經研究，特制定如下頂板管理規定：
一、組織機構：
成立三塘煤礦頂板管理領導小組
組長：副組長：
成員：各單位負責人。
領導小組下設頂板管理辦公室，辦公室設在生產技術部，張勇任辦公室主任，何家懷任辦公室副主任，生產部、安監部、排程室及各單位相關人員為工作人員。
1、頂板管理小組負責本礦頂板管理工作的統一協調指揮，組長李仕學為頂板管理工作第一責任人；副組長支富祥為頂板管理工作的分管負責人；副組長韓興江為頂板管理工作的技術負責人；副組長史相福為頂板管理工作的監督人。
2、綜合隊、巷修隊要成立相應的頂板管理和工程質量驗收小組，由主管隊長擔任組長。
二、管理制度：
1、礦每季度召開一次頂板管理工作會議，每月召開一次頂板管理辦公會並對頂板管理工作進行分析，檢查頂板隱患，解決頂板管理中存在的問題，**、布置下部頂板管理重點，並做好會議記錄。
2、綜合隊、巷修隊每天要對所管轄區域的頂板進行一次檢查，發現問題，立即採取積極有效的措施，進行處理，並匯報礦有關領導和頂板管理領導小組備查。
3、各單位要明確領導的責任，獎罰要落實到人。
4、礦每旬組織一次安全質量大檢查，頂板管理辦公室要不定期進行抽查，對查出的頂板隱患立即採取措施進行處理，堅決消滅工程質量不合格品。
三、防範措施和規定：
1、把好設計和作業規程編制關，在設計和作業規程中，對支護形式、材料規格質量、臨時支護和永久支護、懸頂距與控頂距及特殊規定都要明確規定。
2、強化工程質量管理，嚴格按《貴州省質量標準化標準》要求抓好班組、隊部及全礦工程質量驗收，保證工程質量合格率100%。
3、對回採工作面的規定：
⑴ 回採工作面初次放頂、搬面、收尾、**、過斷層、過老巷時，都必須制定專項措施，報礦總工程師審批並成立專門領導組織，三班盯住現場，統一指揮。
⑵加強回採工作面上、下出口的管理及兩巷維修，兩巷高度要符合規程規定，隊部要安排專人負責，上下出口處堅持使用好四對八梁。
⑶ 工作面的支柱設定、特殊支護位置、數量及工作面切頂排的密集、戧柱等特殊支護的布置必須在作業規程中明確規定，並按規定架設，留有足夠的備用支柱及材料。
⑷ 工作面內支柱要實行全承載。
⑸ 工作面必須及時掛樑支護，嚴禁空頂或人造假頂。
⑹ 工作面幫浦站的壓力和工作面支柱的初撐力必須符合作業規程的要求，放炮前後要堅持二次注液。
⑺嚴禁在控頂區域內提前回柱。
⑻ 工作面內碰倒或損壞、失效的支柱必須立即恢復和更換。
⑼ 放炮前應嚴格檢查支架和頂板的完好情況，發現問題及時處理。
（10）、採煤工作面嚴禁使用木支柱和摩擦支柱，掘進工作面嚴禁使用木支柱。
(11)、採煤工作面採高在1.3公尺以上傾角大於25°時，行人路兩排支柱必須栓牢或採取其他防倒措施。
4、架棚巷道：
⑴所有掘進巷道都必須嚴格執行敲幫問頂制度和撅頂制度，嚴禁空頂作業。
⑵架棚巷道空幫空頂必須接實，嚴禁空幫、空頂或造假頂。
⑶超過25度的上下山架棚巷道，拉桿或撐木必須齊全可靠，並有專項防抽冒措施。
⑷架棚巷道透口前，應由測量人員及時發出透口通知單，在透口處前後5公尺應先加固，扶好架棚，以防冒頂。
5、錨網巷道：
⑴錨網巷道掘進時，必須嚴格執行前探梁制度，嚴禁空頂作業。
⑵錨網巷道掘進時，錨桿的長度、角度及布置方式，錨桿的密度、控頂距、錨固力、錨桿間距等質量要求都必須在作業規程中明確規定。
⑶遇斷層及構造、頂板破碎時，要及時改變支護，予以加固。
⑷迎頭必須有備用支柱。
7、錨噴巷道：
⑴錨噴巷道掘進時，嚴格執行敲幫問頂制度，打眼前應將頂上的險矸活石找淨，方可作業。
⑵錨噴巷道初噴要緊跟迎頭，嚴禁空頂作業，控頂距要符合作業規程的要求。
⑶採用錨噴支護的巷道必須採用光面爆破，噴漿用的砂子、石子，必須經過篩選，符合規程要求。
⑷錨噴巷道掘進時，巷道初噴、復噴的厚度，錨桿的密度及布置方式都必須符合規程規定。臨時支護及時並緊跟迎頭。
8、巷道修復：
⑴加強巷道的修復工作，努力降低巷道的失修率。
⑵加強巷道巡迴檢查工作，對總回風巷、+1776大巷、皮帶下山、提公升下山及採區的上下山應由巷修隊負責巡迴檢查，及時找掉脫皮、危石、懸矸，對嚴重失修地段必須及時制定專門措施，及時維護。
⑶巷道冒頂處理時應由外向裡逐架進行，支護要牢固，接頂時要有專人觀察頂板。
⑷上山處理冒頂時，處理人員要有護身柱或護身板。
關於加強質量管理工作的規定
為使公司的產品質量達到或超過同行業最好水平，打造好天晟的質量品牌，在原 關於加強質量管理工作的暫行規定 的基礎上修訂後形成本規定。望各單位以貫徹執行本規定為契機，根據本單位實際，細化規定要求，達到事事有標準 事事有人管 違犯受處罰，從而促進公司質量管理工作再上新台階。一 通用部分 1 下料錯誤可以修...
關於加強計畫管理工作的通知
潞安煤基油企字 2016 32號 公司各單位 為了加強計畫管理工作 合理安排資金，本著 簡捷 高效 減少內耗 的原則，規定如下 一 報 科和備件科的日常採購計畫 1 為方便工作開展，簡化作業流程，各單位報 科或備件科的採購計畫均採用erp方式直接提報。2 各單位在提報計畫時，應認真檢視一級庫和二級庫...
關於加強公文管理工作的通知
各部 為提高公文擬稿質量和辦文效率，規範處室內公文的流轉 存檔工作，確保檔案有據可查，結合工作實際，對處室內的公文管理工作提出如下要求 一 發文管理 根據 擬稿質量評價辦法 的通知要求，辦公室對部門的擬稿質量實行按月評分通報制並納入經營業績考核。各部門擬稿人應當認真學習 擬稿質量評價辦法 和 公文處...