影像科管理細則
針對鄭院長在6月12日中層幹部會議的重要講話及指示精神，我科進行了認真的總結和反思，並為此專門召開了科內會議，一致認為要緊跟醫院的發展步伐，轉變觀念，摒棄「小醫院」的意識，樹立「大醫院」的思想，各項工作逐漸規範化、制度化。要提高業務水平、提公升服務質量，完善各項操作規程及規章制度。要找出日常工作中的不足和漏洞，克服工作中遇到的困難。
作為科室的管理者，為提高本科的醫療質量和服務水平，在此列出日常管理內容，定期進行監督檢查，並有嚴格的獎懲制度（依據科室的獎懲條例）。
1、每天早上交**進行點評，對工作中存在的問題及時糾正並總結，對工作中可能出現的問題要進行防範。
2、早上讀片，對疑難病例全科會診後發報告，對前一天所發的錯誤報告或有缺陷的報告及時更換。
3、檢查前要對機器進行一次初步排查，確保機器正常執行。除定期檢修外，每日工作開始，技術人員應對每台執行的裝置巡迴檢查，以了解可動部件的有無異常，對於裝置的非正常耗損或破壞，應組織有關人員查詢原因，對於違反操作規程所造成的損害應追究責任，視情節給予處理。
4、分工各項工作，打破吃「大鍋飯」的思想，各負其責，但又要團結協作。
5、抓好質控工作，嚴格按照「二甲醫院」的標準，參照「三甲醫院」的要求，做好各項工作。包括檢查專案，陽性率、診斷正確率、優質**率、隨訪率、漏診率、裝置利用率等，諸項均應嚴格登記，積累資料。
6、做好科室人員的思想工作，發現科內人員帶情緒上班要及時疏通引導。
7、抓好紀律工作，確保全科人員嚴格遵守醫院各項規章制度，不遲到，不早退。
8、科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按標準化操作。
9、加強與臨床科室的溝通，定期與臨床科室聯絡，對臨床科室反饋的問題要認真總結、不斷改進。
10、全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，滿足病人的需求。樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。
學校常規管理工作安排
開學前兩周必做工作 各處室工作計畫 教研組工作計畫 課外活動安排 年級組工作計畫 學校工作計畫 開學前第一周必做工作 全體教工會議 學習並討論有關制度 教師教學進度安排 教務處印發 收繳教學進度表 備課組備課分工安排 教科室印發備課分工表，負責檢查教案 個人備課 按照章節分工及三問 法模式備課 書寫...
醫務科管理工作總結
4.服務性科室。轉變工作作風，強化服務意識，徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風。變變動為主動，變催著幹為搶著幹。千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導不滿意。三 希望改進醫療服務模式，提高醫療工作效率，營造精神家園。1.希望通...
2023年裝置管理工作安排
裝置管理部陝鋼漢裝置發 2014 1號 關於下發 2014年裝置管理工作安排 的 通知公司各有關單位 現將 2014年裝置管理工作安排 下發給你們，請遵照執行，確保2014年生產任務及各項指標順利完成。附件 2014年裝置管理工作安排 二o一四年一月二日 抄送 公司相關領導。各相關單位 裝置管理部2...