新龍黨〔2009〕3號
關於開展「五精」管理
推行「五措並舉」卓越行動的
實施方案
各支部：
為進一步推進企業文化建設，提高企業管理水平，實現公司發展戰略目標，結合近年來精細化管理工作及文明建立工作取得的經驗，經研究決定，在全公司範圍內深入開展「五精」管理，具體方案如下：
一、指導思想
以黨的十七大精神為指導，深入學習和實踐科學發展觀，保安全，降成本，創新模式，深化內涵，提公升境界，追求卓越，推動企業文化建設向安全生產各系統環節和經營管理全流程鏈條延伸、融合，努力實現崗位價值優化和企業效益最大化，為公司可持續發展打下堅實的基礎。
二、目標任務
通過乙個階段強有力的推進，礦井安全生產形勢穩定，並始終保持良好的發展態勢；各單位管理水平不斷提公升，達到更卓越的境界；單位產出成本明顯降低，經濟效益顯著提公升；企業文化建設向更高層次昇華、更深領域延伸，更好地融入生產經營的各個層面；廣大員工的綜合素質有乙個顯著提高。
三、工作思路
五精管理推進工作的總體思路是：「課題式設計、專案式管理、工程式推進、臺帳式督查」。以課題式設計增強工作前瞻性，以專案式管理增強工作目的性，以工程式推進增強工作系統性，以台帳式督查增強工作實效性。
在統籌兼顧中突出重點，在狠抓落實中埋頭苦幹，在鞏固深化中堅持創新，在解決問題中總結經驗，在注重學習中深入研究。
四、重點突破，典型引路，全面展開「五措並舉」，實施「兩項工程」
開展「五精」管理活動，貴在行動，重在實效。圍繞「五精」管理，要在全公司迅速展開「五措並舉」卓越行動，並實施兩項工程。
（一）五項措施
1、優化標準「競高」行動。在原有作業標準基礎上，分採煤、掘進、機電運輸、通風、鑽探六大系列選擇同工種不同崗位中操作技能最高、質量最優、績效最佳的高超者，提煉總結出最優目標值，在全公司推廣。操作方法是把確認提煉總結出的最優目標值製作成排版懸掛在作業現場，每班一記錄，以a卡形式體現；每月一總結，以c卡形式體現。
以此激勵員工，瞄準高目標，攀登進取。對作風過硬、技能高超、實績突出、安全可靠的優秀員工，層層培育選拔，樹立各個層級的標桿示範，宣傳推廣，充分發揮他們的榜樣帶頭作用。
2、紀錄重新整理「趕超」行動。在優化標準「登高」行動的基礎上，進行記錄重新整理趕超行動，其行動目的，是啟用動力源，用紀錄作為超越自我的挑戰目標，迸發出「無極限、零缺陷、無邊界的持續進取心，形成互動共進」、比學趕幫超的良好局面。
從團隊到個人，緊緊圍繞工作任務和目標紀錄，不畏艱難，銳意進取，勇往直前，挑戰紀錄，重新整理歷史，奪取佳績，造就一批具有頑強戰鬥力的優秀團隊、管理精英。
開展紀錄重新整理活動，按照下面6個步驟進行：確認既有記錄——助攻紀錄計畫——記錄重新整理行動——新紀錄核查——公布新紀錄誕生——公開獎賞。紀錄分為三大類：
整體大項紀錄，如產量、進尺、單產、單進、成本、效率、安全；紀錄重新整理的時間過程，實質是在精細化管理的基礎上，如何進一步精準、精確、精藝、精美，達到永續卓越目標的過程。
3、管理提公升「歷練」行動。優化標準「競高」行動和紀錄重新整理「趕超」行動是操作層實現精確管理的手段，而管理的精確是操作精確的前提條件。各生產班組是安全與生產的前沿陣地，是橋頭堡，而班組長就是各生產班組實現能否實現安全生產的前哨。
作為最基層的管理者，每位班組長都有自己的管理套路。為了更好的促進安全生產，我們初步把管理提公升「歷練」行動的重點放在區隊班組長這一層級，對他們的管理辦法進行深度挖掘總結整合，提煉出不同側面的、實效最佳的特色管理經驗和方法，加以推廣，推出一批理論與實踐結合緊密，成效顯著的卓越管理法，在公司推廣普及。
4、創新創造「冠名」行動。廣泛蒐集員工的創新創造、小改小革成果，鼓勵員工大膽創新，以區隊為單位，科室管理人員可以單獨申報。經技術鑑定，對公司安全生產、經營管理產生一定貢獻的優秀成果，予以冠名確認，在每半年召開一次的科技表彰大會上進行隆重表彰，並可推薦上報上級單位，獎勵標準參照公司有關管理規定，以此營造尊重知識、尊重人才、尊重創造的環境氛圍，推動公司的科技創新。
5、節支降耗「挖潛」行動。以效益最佳，成本最低為目標，開源節流，修舊利廢，節能減排，千方百計挖掘增收節支的潛力。以區隊為單位，圍繞對經檢驗確定過限、破損、報廢的裝置和配件、廢鋼、廢油、舊木材、散失的廢舊器材、盛裝材料及零件的包裝容器等廢舊物資進行**、清理、修復、再使用。
活動採取專案申報制，月初確定修舊利廢專案，可專項或多項。各單位確定目標，建立月度進度臺帳和相應的考核辦法，在量化的基礎上，檢驗競賽成果。
採取對專案申報量化考核的方式，考核要素包括申報專案量、**復用率、資金節約量、人均節約率。每月3號前申報。
（二）兩項工程
通過六項具體措施的實施，
1、造星工程
根據優化標準「競高」行動、紀錄重新整理「趕超」行動、管理提公升「歷練」行動、創新創造「冠名」行動、節支降耗「挖潛」行動五項措施的實施情況，年終召開企業文化建設總結表彰大會，計畫2023年評出1——2名榜樣，命名為「企業之星」，礦井將進行大張旗鼓號召全礦學習，每人獎勵轎車一輛。
2、骨幹培育工程
培育一批企業文化建設及五精管理骨幹，重點影響帶動。重點培訓各支部書記、主管五精管理推進工作的主要負責同志，公司將派專家前來授課，還將不定期到外出學習、參觀，對五精管理的基本理論知識要進行普及並組織考試。在管理骨幹的帶動下，各單位要發揮主觀能動性、創造性，結合本單位實際，積極主動、創造性的開展工作，每月及時總結上報工作開展過程中存在的問題共同研究解決。
五、措施保障：
按照「課題式設計、專案式管理、工程式推進、臺帳式督查」總體思路的要求，制定以下保障措施:
1、每月8號利用政工例會，召開五精管理推進分析會，參加人員為各單位責任人，重點匯報、分析各單位工作推進過程中存在的問題，以政工通訊的形式歸納總結並通報；
2、把五精管理推進工作列為安全大檢查內容。利用逢六安全大檢查的機會檢查職工應知應會以及階段性工作推進情況，所存在的問題，列入整改範圍，並體現在月度文明建立之中；
3、每半年召開一次五精管理推進工作總結表彰大會，按照六項措施的要求分類評先；
4、樹立榜樣，隆重獎勵。為激發全員愛礦敬業精神、鼓勵廣大員工為礦井安全生產、經營管理工作做出積極貢獻，公司將重點根據五精管理推進並結合礦井其它考核，年終視具體推進情況，表彰一批先進。
六、組織領導
為保證活動的紮實有效開展，特成立領導組：
組長：劉軍郭朝旭
副組長：張平忠王福增
成員：曹廣遠冉松河段現軍張杰王建樹任中強
楊太鬆丁平偉張天剛劉天才任延敏於國山
董玉琴孫宇於艷霞趙銀玲秦林波張記霞
趙蓬勃魏亞紅各支部書記
領導組在政工部設立活動辦公室，王福增任辦公室主任。活動辦公室負責日常管理工作，各支部書記負責本支部活動的宣傳、實施及管理。
七、提高認識，加強領導，紮實推進，確保活動取得實效
「五精」管理內涵豐富，函蓋企業安全生產、經營管理和員工發展成長的方方面面，必須結合公司階段性工作實際，抓住關鍵，突出重點。今後乙個時期，要以「保安全和降成本」為核心領域，借鑑先進經驗，紮實推進，不斷取得突破。
一要充分認識開展活動的重要意義。08年下半年以來，世界金融風暴給企業帶來的衝擊前所未有，公司面臨著嚴峻的發展形勢。應對危機，戰勝困難，確保發展，是各級組織、廣大員工肩負的艱鉅任務和共同責任。
公司上下必須放眼大局，立足內部，主動出擊，嚴抓細管，以開展「五精」管理活動為抓手，統一思想，提高認識，自我加壓，推動活動深入開展。
二要認真學習領會「五精」管理的基本內容和本質要求。從科室到區隊，各單位都要採取有效措施，積極認識「五精」，認真理解「五精」，準確把握「五精」。要熟悉內容，明確標準，把握本質，把「五精」管理各方面的要求內化於心、外化於行、固化於智。
要虛心學習先進單位的經驗，查缺補漏，優勢互補，共同提高。
三要迅速制定活動規劃和措施。各單位要按照「五精」管理內容、標準和目標的要求，結合實際，研究規劃，制定方案，落實措施。尤其要按照「五措並舉」卓越行動的要求，實事求是，從最基本的崗位抓起，逐項健全標準，完善制度，強化責任，乙個環節乙個環節抓落實，確保活動紮實有效。
四要加強領導，紮實推進。各支部、各單位要高度重視，切實把「五精」管理作為當前和今後乙個時期的重要工作任務，放在心上，抓在手上，落實到行動上，以「五精」管理為追求卓越的具體載體，求真務實，幹事創業。要不斷加大工作力度，認真解決活動過程中存在的困難和問題，及時總結經驗，強化指導，促進交流，推動活動不斷深入。
中共許昌新龍礦業****委員會
二○○九年三月一日
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