為全面推行「五精」管理示範崗建立活動，紮實推進「五精」管理，打造崗位管理文化品牌，實現崗位價值精細化，保障礦井安全高效生產，根據彬長集團及礦業公司精細化工作安排部署，結合礦井實際，特制定本實施辦法。
一、目的及意義
建立「五精」管理示範崗是五精管理的一項重要內容，是管理終端向著人文建設、崗點建設的深化延伸，是完善細節流程管理的具體體現，是實現崗位價值卓越管理的有效途徑。通過開展「五精」管理示範崗建立活動，將進一步強化全員精細管理意識，提高工作效率，提公升崗位員工綜合素質和技能水平，營造「五精」管理的濃厚氛圍，為礦井深化「五精」管理奠定堅實的基礎。
二、工作目標
按照部門包崗的原則，在礦井關鍵固定崗位推行「五精」管理示範崗，到一季度末各區隊分別建成1-2個「五精」管理示範崗,到二季度末各區隊關鍵崗位建成「五精」管理示範崗,到2023年底，礦井主要崗位建成「五精」管理示範崗,形成崗位管理文化品牌。
三、成立「五精」管理示範崗建立領導小組
組長：總經理黨委書記
副組長：常務副總經理、分管精細化副總經理
成員：各副總經理、副總工程師、各部門經理
領導小組下設精細化管理辦公室，負責日常管理工作。
四、職責分工
1、精細化管理辦公室牽頭負責協調「五精」管理示範崗建立活動檔案制定、目標規劃、工作安排，組織監督各單位示範崗建設工作檢查驗收，執行獎罰政策，積極協調解決示範崗建設過程中存在的問題。
2、各專業部門分管本專業示範崗建設指導、監督、落實工作。
3、各部門經理是本專業示範崗建設指導、監督、落實主要負責人，區隊隊長是本單位示範崗建設主要負責人。
五、實施內容
1、「五精」管理示範崗建設核心要素是「六零六有六選單、五創五美五優化」，詳見附表1。
2、現場5e管理達標。按照「5e」（每個人、每件事、每一時、每一物、每一處）標準細化對工作現場的「每一人、每一事、每一時、每一物、每一處」的工作任務、工作質量、工作效率管理，通過管理標準、作業標準、技術標準、質量標準、成本標準等標準體系的建立完善和實施，杜絕管理的粗放性和隨意性，培養精細化的工作作風，使管理過程得到更嚴格細緻和更規範的控制。通過制定崗位精細化標準，包括應知應會標準、基本行為標準、工作責任標準、工作流程標準、崗位格言警句、崗位職業道德規範、貫徹執行標準的要訣口令、本崗位綜合評價考核標準等，使每個員工、每天必須做好的每項工作，具體分解量化成「最小單元」管理要素，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準、物物有標準，形**—機—物—環的一體化。
3、開展編碼、定置、標識、看板四項技術管理，提高現場管理的精細度。
4、開展崗位隱患排查、崗位標準操作流程確認，實現崗位精準管理。
5、實施上崗資格確認、實際操作能力確認、現場安全環境確認、「手指口述」安全確認等確認制。
6、開展崗位描述、崗位作業標準化、崗位創新管理、對標管理，提公升崗位技能水平，確保崗位作業安全。
7、建立完善精確化安全管理機制和成本控制機制，精確管控管理操作點、重要環節、流程機制，達到最優秀的程度。
三、實施流程
1、「五精」管理示範崗建設採取申報（區隊）、審核（分管業務部門、精細化管理辦公室）、建設（區隊）、指導檢查（分管業務部門、精細化管理辦公室）、預驗收（區隊）、驗收（各業務部門、精細化管理辦公室），達標，掛牌流程進行；已經為「五精」管理示範崗的崗位在日常管理檢查過程中，考核不達標，摘牌處理，在排程會和月度精細化專題會上進行通報。
2、「五精」管理示範崗建設採區計畫申報制，申報內容包括申報表（見附表2）和達標實施方案，重點是要有具體的示範崗建設達標工作安排並嚴格落實，主要包括兩個方面，一是現場各項管理的精細化、精準化、精確化，也就是實現「5e」管理精細化、精準化、精確化，要有具體安排時間表、落實措施；二是人員基本功訓練，包括應知應會標準、基本行為標準、工作責任標準、工作流程標準、崗位格言警句、崗位職業道德規範、貫徹執行標準的要訣口令、本崗位綜合評價考核標準等要素，夯實現場管理「軟實力」，提公升崗位人員操作水平和技術素質。
3、「五精」管理示範崗達標實施方案內容包括崗位簡介（崗位理念、目標願景、安全格言、警語等）、人員構成（人員詳細資訊，包括姓名、年齡、學歷、參加工作時間、工作表現、有無「三違」等）、裝置狀況（裝置概況、工作原理）、崗位流程、崗位標準（持證上崗、崗位「雙述」、規章制度、崗位標準等）、崗位作業指導書、環境管理、裝置全週期管理、人員素質與崗位匹配、崗位作業分析、精優作業法、崗位管理成果及創新、五精管理示範崗基本功達標訓練、現場精細化管理工作落實表等。
4、五精管理示範崗建設達標實行驗收制，由精細化分管領導、精細化管理辦公室、各業務部門聯合驗收，驗收通過，掛牌通報獎勵，驗收標準見附表3。
四、考核辦法
1、礦業公司「五精」管理示範崗建設執行精細化結構工資考核。
2、區隊建立「五精」管理示範崗建設管理制度，突出對員工示範崗建設的激勵制度，達到「五精」管理示範崗的崗位員工給予300-500不等的獎勵。
3、區隊按照時間安排完成礦業公司「五精」管理示範崗建設目標，給予區隊主要負責人1000元獎勵，否則，對等處罰（從季度精細化獎金中扣除）。
五、工作要求
1、各部門、各單位要高度重視「五精」管理示範崗建設工作，積極做好思想動員工作，重點是分析講解「五精」管理示範崗建設的目的和意義，提公升員工認識水平，積極做好崗位精細化建設工作。
2、各部門、各單位安排業務經驗豐富的人員負責組織、指導、落實「五精」管理示範崗建設工作，結合區隊現場管理實際情況，提出「五精」管理示範崗建設詳細方案，側重提公升現場精細化、精準化、精確化管理水平和人員綜合業務水平，立足崗位，從源頭上抓起，過程上控制，發現、分析、解決問題，加強崗位創新，建設示範崗、安全崗。
3、強化示範崗崗位員工責任意識、創新意識和執行力。崗位員工要充分利用示範崗建設的機會，加強學習，以現場為實踐基地和檢驗標準，投身崗位工作，提公升崗位技能水平。
附表1：
「五精」管理示範崗核心要素
附表2：
大佛寺礦業公司「五精」管理示範崗申報表
***「五精」管理示範崗建立實施方案
一、崗位簡介
主要內容包括崗位簡介、崗位理念、崗位安全生產週期、目標願景、安全格言、警語等。
二、崗位人員構成
附：崗位重點人員介紹，主要從崗位經驗、取得成績、獲得榮譽等。
三、裝置狀況
（裝置概況、工作原理、操作流程）
四、崗位標準
（持證上崗、規章制度、崗位標準、崗位「雙述」等）
五、崗位作業指導書
（用於指導本崗位現場作業的指導書，放在現場，涵蓋崗位作業所有知識和標準，內容包括崗位工作涉及的各類標準、裝置工作原理、操作規範、操作要領、應急處置等等）
六、環境管理
重點從現場要達到的環境標準、文明卫生標準、現場四項技術管理達標標準等方面進行管理。
七、裝置全週期管理
建立裝置檔案、台賬。從裝置的購買、效能、原理、構造、儲存期（庫存期）、入井運輸、安裝、除錯、驗收、整定、執行（完整的執行記錄）、檢修、搬家、大修、直到報廢，進行全生命週期管理。
本崗位重點裝置全生命週期管理檔案
備註：以上為參照**，根據具體裝置要求，可適當增減記錄項。
八、人員素質與崗位匹配
主要是崗位人員能否適應本崗工作，在本崗位操作過程中能否正確處理崗位作業事項。
九、崗位作業分析
分析崗位作業流程，提出崗位作業要掌握或注意事項。
十、精優作業法
提煉本崗位的優秀做法，如何保證裝置或崗位工作安全有序執行。
十一、崗位管理成果及創新
針對現場裝置執行或管理不足，在崗位作業過程中，提出了哪些創新或改進、改革、建議。
十二、現場管理達標
現場精細化管理工作落實表
備註：實施內容要有具體的量，實施標準明確，與礦業公司相關標準保持一致。
十三、「五精」管理示範崗基本功達標
「五精」管理示範崗基本功達標訓練落實表
重點從人員管理，提公升員工綜合素質的角度，結合現場崗位特點實施員工「基本功」訓練，如燈房員工要能說出每個燈架號對應的人員、人員所在單位等資訊，看到人員就知道是哪個隊的，叫什麼名字，看到入井人員的燈和自救器立即能辨識是否完好等等。
備註：1、申報表及示範崗建立實施方案各列印1份。
2、申報表內時間、專案名稱、申報人、工作單位、可行性自評、效益評估、單位意見欄為申報單位或申報人必填內容，採用仿宋四號字列印，單位審核並加蓋公章，送至崗位分管專業部門；專業部門審核無誤，送至精細化辦公室並組織落實。
3、示範崗建立實施方案標題為宋體二號字，正文為仿宋三號字，單倍行距，附必要的**、圖紙、效果圖等。
青年安全生產示範崗管理辦法
第一章總則 第一條為進一步加強公司青年安全思想教育 技能培訓 監督管理工作，充分發揮青年在安全生產中的積極作用，促進公司安全工作，結合公司實際，特制定本辦法。第二條青年安全生產示範崗 下稱 青安崗 是在公司安全生產委員會和公司黨政的領導下，共青團組織牽頭，由青年職工組成，通過 青安杯 競賽及其它活動...
青年安全生產示範崗管理辦法Office
青年安全生產示範崗管理辦法 第一章總則 第一條為進一步加強公司青年安全思想教育 技能培訓 監督管理工作，充分發揮青年在安全生產中的積極作用，促進公司安全工作，結合公司實際，特制定本辦法。第二條青年安全生產示範崗 下稱 青安崗 是在公司安全生產委員會和公司黨政的領導下，共青團組織牽頭，由青年職工組成，...
青年安全生產示範崗活動管理辦法
第一章總則 第一條為進一步發揮青年職工在安全生產工作中的主力軍作用，提高青工安全意識，使 青年安全生產示範崗 建立活動更加規範化 制度化，促進 單位安全生產水平的不斷提高，根據 公司及上級單位有關檔案精神，結合 單位實際情況，特制定本辦法。第二條建立 青年安全生產示範崗 活動是指以青年職工為主體，以...