煤質科化驗室
五精管理實施
方案煤質科2012-11-15
煤質科化驗室五精管理實施方案
為提高管理水平，提公升單位整體素質，建成礦「五精」管理樣板單位，根據礦全面推進「五精」管理的實施要求，以及「五精」管理的主導要素，結合我單位實際制定本方案。
一、 指導思想
以企業文化理念和企業發展戰略為引領，以五精卓越管理為目標，完善和規範企業文化主要要件，紮實推行人本精細化管理，試點崗位價值精細管理；推行崗位描述、手指口述，學習推廣五精管理技術，努力建設符合企業發展戰略，遵循企業發展規律，體現員工、企業根本利益，具有鮮明特徵和獨具特色的企業文化體系；切實增強企業的凝聚力，激發員工的創造力，提高企業管理水平，努力打造一流服務平台。
二、 工作的基本原則
結合實際，認真謀劃；先易後難，循序漸進；交流創新，不斷提高。實現「提公升管理境界，提公升管理標準，提公升管理水平，提公升管理面貌」的四提公升目標，完成企業的「五個一」總體要求，「三個三」工作思路，實現大同煤炭集團公司「兩新」發展目標，建設新同煤，打造新生活。
三、 組織機構
為確保建立工作全面落實，成立「五精」管理示範崗領導小組
組長：副組長：
成員：聯絡員：
2、明確五精管理含義
「五精」管理是指，管理流程的精細、精準、精確、精益、精美。它是由企業文化引領，著眼以人為本，把文化理念、目標願望作為管理要精細管理、精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，把管理科學，管理文化，管理藝術融為一體的人本卓越的管理系統。
3、確定五精管理的方向
實現「提公升管理境界，提公升管理標準，提公升管理水平，提公升管理面貌」的四提公升目標，完成企業的「五個一」總體要求，「三個三」工作思路，實現大同煤炭集團公司「兩新」發展目標，建設新同煤，打造新生活。
4、制定五精管理的走向
我單位從自身的實際出發，在吸收「五精」管理先進理念和內涵的基礎上，確定了準軍事化管理，堅持邊研究、邊實施、整體謀劃、系統推進，以精細管理為基礎、以資訊化建設為支撐，堅持分線牽頭，典型引路、重點突破、持續深化的原則。制定《實施「五精」管理的工作規劃》，針對當前企業管理中存在的問題和不足，有針對性地確定了以「軍事化管理、崗位描述、手指口述」的三方面內容。
5、在科里進行五精管理的學習
我單位針對五精管理的實質性推廣，經過認真協調和商討後決定了在每週二對幹部與員工進行五精管理相關內容的學習並印製相應的手指口述、崗位描述的資料，由各班組長分別帶領，集中討論並在學習中不斷完善「一化兩述」資料中的缺陷。以「一化兩述」為重點的「軍事化宣誓」、「手指口述和實際操作的結合」以及「工作場所的具體描述」組織了競賽活動，這不僅僅可以熟練其相關內容，更提高全體員工的學習積極性，把理論和實際操作完美的相結合。
6、做好相應的考核記錄、獎懲方法
經科五精管理小組的領導及成員的反覆研究，制訂了一系列的考核、獎懲方法，在日常工作中按照標準嚴格執行，做的「有章可循，有據可依」，並給予相應的獎勵或懲處。
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