×廠管理實施方案
按照××××年全廠工作計畫，為保證活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。
一、推行的方針目標：
（一）叫響三句話：
⒈把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易；
⒉每天的事情每天做，自己的事情自己做；
⒊做正確的事，正確地做事。
（二）實現乙個目標：
強化基礎管理，提公升全員品質。
二、推行的準備階段
（一）召開動員大會，表達推行活動的決心，統一員工思想。
（二）成立管理活動推行領導小組，負責管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。
（三）宣傳造勢，教育訓練
⒈通過張貼標語、宣傳的基本知識，營造起動的良好氛圍；
⒉組織全公司員工系統學習的教材，進一步領會推行活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；
⒊開展徵文、知識競賽、「日」等形式多樣活動，進一步提公升活動的影響力。
三、的實施評價階段
（一）整理階段（×月×日至×月×日為實施階段，以後為保持和迴圈改善階段）
⒈整理的推行要領
（）對工作場所（範圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；
（）制定「要」和「不要」的判別基準；
（）按照基準清除不要的物品；
（）制定非必需品的處理方法，並按此方法清理非必需品；
（）每日自我檢查，迴圈整理。
⒉整理的範圍：
。 破損不堪，不能使用，雜亂放置
不能使用的集中在一起
能使用、較髒亂
能使用，有保養，但不整齊
擺放整齊、乾淨，呈最佳狀態
工具不能用的工具雜放著
勉強可用的工具多
均為可用工具，但缺乏保養
工具有保養，有定位放置
工具採用目視管理
零件不良品與良品堆放一起
不良品雖沒及時處理，但有區分及標示
只有良品，但保管方法不好
保管有定位標示
保管有定位，有圖示，任何人都很清楚
圖紙作業標示書
過期與正使用的物品雜放在一起
不是最新的，且隨意擺放
是最新的，但隨意擺放
有卷宗保管，但無次序
有目錄、次序、且整齊，任何人很快能使用
檔案檔案零亂放置，使用時沒法找
雖顯零亂，但可以找得到
共同檔案被定位，集中保管
以機器處理而容易檢索
明確定位，使用目視管理，任何人都能使用
合計（三）清掃階段（×月×日至×月×日為實施改善階段，以後為保持和持續改善階段）
⒈清掃的推行要領
（）建立清掃責任區
（）每個員工在工作崗位及責任區範圍內（包括一切的物品與機器裝置）進行徹底的清掃
（）對清掃過程中發現的問題及時進行整修
（）查明汙垢的發生源，予以杜絕或隔離
（）制訂相關的清掃標準作為規範，明確清掃的物件、方法、重點、週期、使用工具等專案
⒉清掃的檢查考核表
項次查檢專案
檢查狀況
評分標準
得分通道有菸蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物
雖無髒物，但地面不平整
有水汙、灰塵
早上有清掃
使用拖把、並定期打蠟、很光亮
作業場所
有菸蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物
雖無髒物，但地面不平整
有水汙、灰塵
零件、材料、包裝材料存放不妥
使用拖把、並定期打蠟、很光亮
辦公桌作業臺檔案、工具、零件很髒亂
桌面、作業台布滿灰塵
桌面、作業檯面雖乾淨，但破損未修理
桌面、作業檯面乾淨整齊
桌面、椅子及四周均乾淨亮麗
窗牆板天花板任憑破爛，沒有處理
破爛但僅應急簡單處理
亂貼亂掛不必要的東西
還算乾淨
乾淨亮麗，很舒爽
裝置工具儀器生鏽雖無生鏽，但有油汙
有輕微灰塵
保持乾淨
使用中有防止不乾淨之措施，並隨時清理
合計（四）清潔階段在以上三個方面經過不斷的實施、檢查、考核、總結、改善達到一定程度後，企業有了樣板區域後，全面推行，達到標準化、制度化。
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