黃陵礦業深化精細管理，推行「五精」管理，打造「5+5」崗位管理文化品牌。按照精細化管理的「七步」流程（定標、認標、貫標、調標、兌標、對標、公升標），在實施精細化管理取得成效的基礎上，黃陵礦業把以「精細、精準、精確、精益、精美」為核心內容的「五精」管理各項要求匯入礦區安全生產和經營管理當中。在「精準」管理方面，要求職工嚴格按照「作業指導書」操作裝置，堅決杜絕誤操作。
在「精確」管理方面，推行「公釐、秒、克、釐」管理。在「精益」管理方面，通過定標、貫標、達標和公升標，要求幹部職工把各項工作做到精益求精。在「精美」管理方面，不斷培育職工的身心素養和職業素養，追求企業的文明和諧程度和管理的最高境界。
黃陵礦業以「五精」管理為路徑，以塑造「五星」崗位為目標，著力打造「5+5」崗位管理文化品牌。第乙個「5」即：五精：
精細、精準、精確、精益和精美；第二個「5」是「五星崗位」，分別是指以安全誠信和安全素養為核心內容的本質安全誠信崗；以質量和現場作業為核心內容的質量標準規範崗；以管理、技術和經營為核心內容的創新創效增值崗；以學習力和自我提公升為核心內容的學習成長成才崗；以快樂工作、文明生活為核心內容的快樂和美文明崗。今年8月份中煤政研會在礦區召開了全國企業文化推廣會，並對公司的「5+5」崗位管理文化品牌進行了命名。
整合 「五精」要素推行崗位價值精細管理
黃陵礦業整合人本精細化和「五精」管理要素，推行崗位價值精細管理，達到「三增一保」目標，解決了國有企業的績效考核和分配問題，最大限度地調動職工的勞動積極性，體現了職工的主人翁地位。黃陵礦業以崗位為經營主體，建立「人單合一」的市場執行模式，按照「兩全」（全面預算管理、全員目標成本管理）鏈結到崗、構建「兩化」（市場化、資訊化）支撐平台、「三定」（精細定崗、精細定單、精細定價）落實到位，創造性地將「五精」管理延伸到崗位管理。公司從2023年開始，全面推行崗效工資制，職工工資由崗位工資和效益工資兩部分組成。
實現了崗位績效與收入分配的緊密結合，職工收入由2023年的4.1萬元增加到2023年的8.2萬元。
實現了「企業增效、崗位增值、員工增收、保證安全」的「三增一保」目標，徹底打破了平均主義大鍋飯的傳統分配模式，為國有企業績效考核和薪酬制度改革探索一條新路子。在推行崗位價值精細管理過程中，公司匯集員工的心血智慧型結晶，提煉總結出了崗位價值增值之策——六維三十六策。
經過全體職工三年多的共同努力，黃陵礦業的精細化管理取得了顯著成效。
促進礦區的安全發展
隨著精細化管理的實施和深入，礦區形成了安全管理自上而下、自下而上、全方位、全覆蓋、全閉合的管理體系，實現了安全巨集觀管理和微觀管理、面上管理和點上管理的緊密結合，安全責任更加明確。安全由負激勵向正激勵轉變，由「堵」向「防」轉變，由「要我安全」向「我要安全」轉變，關注安全、重視安全、實現安全成為幹部職工自覺的行動。最終形成了安全管理的動態機制。
按照「定標、達標、公升標」的精細化管理工作步驟，安全設施和環境得到極大改善，職工操作水平精益求精，創紀錄行動生機勃發，一批精優作業法應運而生，有效地增強了礦井的防災抗災能力。礦區取得了生產煤炭近4000萬噸、安全零死亡的好成績，一號煤礦連續實現安全生產1653天。
變生產者為經營者
通過實施崗位價值精細化管理，實現了崗位經營的「日清日結，日清日高」、管理的民主、公開和分配在陽光下執行，使崗位都成為利潤源，人人都成為「小老闆」，增強了崗位經營的主動性、積極性和責任意識，充分調動了職工的成本挖掘潛力和經營創新意識。鐵路運輸成本、電廠的度電煤耗、煤礦生產成本連年下降，實現了經營由粗放式向集約化、精細化的轉變。近幾年，礦區煤炭產量連續每年以百萬噸的速度遞增，經濟效益快速攀公升。
職工素質全面提公升
在精細化管理實踐中，黃陵礦業創新培訓形式，公司以**培訓站為核心，以二級單位四級培訓站為基礎，以省內高等專科技術學校為補充，建成了西北地區首創的井下實訓基地、功能齊全的地面實訓基地和別具特色的救護訓練基地以及分布各單位的專業實訓基地。有組織有計畫在職工中開展「三功兩素」的修煉活動，一大批首席員工、工人技師、「崗位描述」能手、崗位專家、崗位形象大使、「五星員工」和「一專多能」人才應運而生，一大批農民工成長為礦區職工骨幹。礦區職工隊伍數量基本保持穩定，整體素質滿足了礦區產業多元化和迴圈經濟戰略發展的要求。
黃陵礦業的精細化管理，有力地推動了企業管理的全面公升級，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收，成效顯著。2023年，公司產銷煤炭750萬噸，實現產值20億元，利潤4.8億元；2023年，產銷煤炭920萬噸，實現產值30億元，利潤8億元；2023年，產銷煤炭1265萬噸，實現產值49億元，利潤12.
8億元；2023年，產銷煤炭1380萬噸，實現產值64億元，利潤23億元。今年1-9月份，公司生產煤炭997萬噸，實現工業總產值47億元，利潤18億元。
2023年10月15日，全國煤礦企業精細化管理研討會在黃陵礦業公司召開，對於中國的國有企業特別是煤礦企業，這將會是乙個特殊的歷史節點，乙個將會被國企發展歷史銘記的時刻。
五精管理概要
以人為本的五精管理理論研究概要 五精 精細 精準 精確 精益 精美 為了保證閱讀的系統性和完整性，把五精管理理論研究的七個文稿合併為一體。其中的第一部分是五精管理理論概述，第七部分是五精管理的關係與推行五精管理的思路建議，中間五個部分逐一闡述精細管理 精準管理 精確管理 精益管理 精美管理。一 五精...
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根植企業 服務企業 引領企業進步 專注生產管理主線，提公升生產管理水平 h t t p w w w.c q x y w.c o m 企業精益生產管理活動推行之我見 精益生產管理工作作為企業重要的現場管理工作，重視其的開展是企業發展的必要，但是在開展精益生產管理活動的過程中，難免會遇到些問題。1精益生...
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