以人為本的五精管理理論研究概要
五精：精細——精準——精確——精益——精美
■為了保證閱讀的系統性和完整性，把五精管理理論研究的七個文稿合併為一體。其中的第一部分是五精管理理論概述，第七部分是五精管理的關係與推行五精管理的思路建議，中間五個部分逐一闡述精細管理、精準管理、精確管理、精益管理、精美管理。
一、五精管理理論概述
從以人為本的企業文化建設入手，匯入人本精細管理之後，為企業管理開啟了廣闊的空間，使管理境界進入無邊界的拓展，使管理視野進入無極限的開闊。企業文化引領的人本精細管理，實現著一場管理革命，開闢了無止境的管理創新通道。
管理理論源於管理實踐，在適應管理新需求、破解管理新難題的創新實踐中，隨著管理方法的豐富，誕生了林林總總的管理理論，由此又推動著波瀾壯闊的管理實踐。近年來，在精細管理理論付諸企業管理實踐的同時，無缺陷管理、6西格瑪管理、準確管理、精準管理等等管理理論也被廣泛地運用到企業管理中。從煤礦的管理實際出發，從近年人本精細管理的經驗出發，審視權衡可能借鑑的各種管理理論，把五精管理作為管理繼續創新的總綱，由此跨入管理的更高層次，是五精管理課題的基本出發點。
1.五精要義。
五精管理的基本定義為：五精管理，是由企業文化引領，從精細管理起步，逐步實現精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，把管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的人本卓越管理的系統修煉。
●1.企業文化是五精管理的導向引領。企業文化就是管理文化。
企業做得越大，越需要大手筆的企業文化。所謂小企業管理主要靠經驗、靠感情，中等企業管理主要靠制度、靠能人，大企業管理主要靠文化，這是很有見地的判斷。企業越發展越大，就越需要企業文化的支撐，企業文化是大企業的核心競爭力。
而且，做的越大，企業文化的手筆就要更大。依靠企業文化的導向引領，由精細管理推向五精管理，對獨具特色的五精管理進行系統設計、超前策劃，分步啟動，整體推進，這正是企業文化大手筆的基本體現。
●2.五精管理是卓越管理。所謂卓越管理，是管理的永無止境的登峰造極。
企業管理有四種漸次提公升的境界：一是由「看不到」提公升到「看得到」；二是由「想不到」提公升到「想得到」；三是由「做不到」提公升到「做得到」；四是由「做不好」提公升到「做得好」。看得到，是對現實現狀的把握洞悉；想得到，是超越創新的思路產生；做得到，是完成預定目標的執行力；做得好，是卓越制勝的盡善盡美。
管理的品位境界每公升高一級，就向更高檔的卓越目標提公升了一檔。五精管理由精細到精準、精確、精益、精美，就是一種漸次提公升的卓越管理過程。五精管理是出類拔萃的卓越管理創新，即高人一籌，超人一招，過人一計。
五精管理具有管理的創新點，具有獨到特色，不拘一格，出色出彩，既合於常規，又超越常法。
●3.五精管理是系統修煉。夯實管理基礎、苦練管理基本功，是企業管理的修煉開始；循序漸進的五精管理，是步步走向高階的系統修煉。
這種持續的系統修煉可以歸納為無缺陷、無邊界、無極限的「三無」修煉：無缺陷修煉——一無缺漏，消滅盲點盲區；二無缺點，細節完美，消滅瑕疵；三無缺失，過程完善，流程順暢；四無缺憾，追求盡善盡美。無邊界修煉——整合彙總全部管理要素，整合鏈結無孤島；調處順暢所有管理細節，閉合貫通無間隙；化解消弭一切矛盾糾葛，和諧融合無異常。
無極限修煉——永不滿足，在現狀中尋找差距，在順境中充滿危機感；永不停步，與時俱進不停歇，步步紮實步步高；永無止境，錦上添花，好上加好，風光無限日日新，一山再望一山高。通過五精系統修煉，攀登四個高度——無人不文明；無處不精彩；無事不完美；無時不卓越。
●4.五精管理是人本管理。五精管理的物件，涵蓋企業的人財物、產供銷，著力於企業效率效益的最大化，而五精管理為企業增添的是無窮的動力、活力、競爭力。
五精管理並不排斥以利為本的利本管理、以物為本的物本管理、以事為本的事本管理、以能為本的能本管理，而是在全部管理程序中，永遠堅定不移地堅持以人為本的人本管理。
五精要義的發掘過程，是對五精認識的深化拓展過程。只有在五精實踐中，才能理解的更前面、更深刻、更具體。
2.五精管理——管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的管理系統。
●1.追求卓越管理的探索。管理是企業永恆的主題。
所謂永恆，是指管理的始終一貫和無限重複，辦一天企業就得搞一天管理，只要存在企業就永遠有抓不完的管理，永遠有破解不完的管理難題。所謂主題，是指每個企業都要用主要精力去實行和實現管理。卓越管理是企業管理者的共同追求。
對於乙個企業和企業的管理者，管理是一部永遠讀不完讀不通的書，但是大家都在痴迷地讀；管理是一座永遠也攀登不到頂峰的山，但是大家都在奮力地向上攀登。在管理探索的實踐中，由經驗管理到科學管理，由傳統管理到現代管理，逐步地趨同融合。科學管理、現代管理，是對經驗管理、傳統管理的提煉和昇華，而不是否定。
沒有管理實踐經驗，不延續傳統管理，也就無法實施科學管理、現代管理。在追求卓越的管理實踐中，以人為本與以物為本、以事為本、以利為本的管理，逐漸得到統一。企業文化所引領達到的高度，不是對管物、管事、盈利的否定，而是揭示出只有把人的因素即文化因素與管物、管事、盈利結合起來，融為一體，才能使管理達到更高的境界，取得更加卓越的成效。
●2.五精管理＝科學管理＋文化管理＋藝術管理。
五精管理以嚴謹的科學態度，運用科學管理理論，分析研究具體管理專案和過程的本質規律，依託科學手段，採取科學的管理方法，實施優質高效的科學管理；五精管理把文化理念、目標願景作為管理要素，推進行為控制和養成的文明習慣誘導培育，突出管理的思想性、微妙性、人性化、親情化，實施個性化的文化管理；在科學管理和文化管理的基礎上，五精管理體現匠心獨運的藝術性，創造性地運用管理藝術，用巧妙獨特的管理技藝，體現管理的藝術蘊涵和審美價值，實施高超的藝術管理。五精管理相容管理的科學含量、文化含量、藝術含量，達到管理科學、管理文化、管理藝術的有機融合、融為一體。五精管理實現實際性和創新性的整體統一，實現實踐性和理論性的融匯統一，實現有效性和針對性的有機統一，實現科學性和藝術性完美統一。
就實踐而言，五精卓越管理，是一門藝術。五精管理，要依據實際情況而行事，五精管理過程就是管理的實踐過程，這個過程中需要專門的技巧。五精管理要運用系統的管理學知識，這種專門的知識構成了五精管理科學。
就五精管理的科學性和藝術性看，五精管理作為科學和藝術，是互為補充的，科學和藝術之間並不相互排斥。
五精管理作為科學，用以指導實際管理的理論和知識，都是理性的、抽象的，而且也是相當籠統粗糙的，達不到具體和精確的需求。所以，系統掌握了五精管理理論知識的人，即使爛熟於心，也不可能成為乙個優秀的實際管理者。這就類似於熟讀兵書的人並不可能就能指揮打勝仗一樣。
但是，不掌握五精管理理論知識，就只能憑經驗行事，或者靠直覺行事，或者碰運氣。這樣的管理者，盲目性很大，是因為管理實踐缺乏理論的指導和知識的支撐。
五精管理作為藝術，是在五精管理科學指導下的實踐藝術。管理人員必須面對具體的實際情況，處理解決複雜的實際問題。這種實際情況和問題，往往都有諸多繁雜的因素，有深刻的很難把握的背景，而且許多都處於快速變化之中，變數很多，變數很大。
管理人員在實際工作中，積累豐富的實踐經驗，經受大量的艱苦磨練歷練，學習掌握許多管理技能技巧，才能逐漸修煉出五精管理藝術。
3.由精細管理到五精卓越管理的目標層次。
企業管理的最終目標，是完成企業使命。管理目標和企業使命是同一的。基本的目標使命是三個層次：
企業的目標使命——首先是保證企業的安全的底線目標，沒有安全，一切都無從談起；然後是實現企業盈利的關鍵目標，要賺錢，賺不到錢，企業也就破產倒閉了；然後是基業常青的發展目標，打造形象和信譽，培養人才，積累發展後勁。
服務於社會的目標使命——承擔社會責任。為社會納稅，安置更多的人就業，用產品和服務為人類提供創造幸福，支援保證社會的安定，擔當國家的民族的振興，弘揚正義，扶持弱勢群體，等等。
服務於員工的目標使命——為員工謀求更多的利益，讓員工賺得多，改善員工生產生活條件，讓員工快樂工作、幸福生活，促進員工成才成長，讓員工與企業共同成長。
企業管理的具體目標，是實現管理效率效益的最大化和管理過程的最優化。企業管理的具體目標，可以分為兩個層次：一層是追求管理的無缺陷的精細管理目標；一層是追求管理完美卓越的五精目標。
●1.無缺陷的精細、精準、精確管理目標，就是無休止地不間斷地追求10個零的目標，即：
*1.質量的零缺陷。
*2.安全生產的零事故。
*3.裝置執行的零故障。
*4.崗位作業的零差錯。
*5.管理要素協調閉合的零漏洞。
*6.物耗控制的零浪費。
*7.物流**的零庫存。
*8.保障服務的零距離。
*9.環境管理的零死角。
*10.客戶使用者、下道工序的零投訴。
●2.完美卓越的五精管理目標。以人為本的五精管理，在追求10個零缺陷目標的基礎上，追求管理的最優秀、最完美、最卓越。
*1.追求人力資源和物質資源的現實能力存量的最大限度的利用，潛在能力的最充分的發揮和挖掘。
*2.追求現場管理要素的最合理的最優配置。
*3.追求在管理中注入最新管理理念，使用最新管理技術和最新管理手段。
*4.追求所有管理的成效最大化，追求管理績效的無止境的步步提公升。
*5.追求市場客戶、下道工序的最大滿意度，讓最挑剔的使用者也心悅誠服，使自己所提供的產品和服務超過顧客的事前期待，給顧客乙個驚喜。
由精細管理發展到精準、精確、精益、精美的五精卓越管理，是一次跨越性的飛躍進展。由精細管理發展到五精卓越管理，將跨入管理新境界。
二、關於精細管理
1.精細管理概述。
精細管理，是企業文化引領的以人為本的精細管理。精細管理，是通過對管理物件、管理流程、管理機制進行精緻細化的編碼分解管控、系統整合協調，實現管理要素有效整分閉合、管理過程嚴密閉環的標準化的科學管理系統。
精細管理以企業文化為引領，貫徹以人為本的管理理念，以人為軸心，把標準化管理落實到每個人、每件事、每一物、每一處、每一時，從而實現管理系統功能的最優化和管理效率效益的最大化。
●1.精細管理的實質。
精細管理的實質在於「細」，以精求細，徹底改變粗放管理。相對於粗放管理來說，精細管理是一次管理的突破性進步。煤礦管理的弊端缺陷集中在粗放，解決粗放管理的切入點首先是精細。
精細管理成功的關鍵，在於精密細緻。
井岡山精學習概要神
井岡山精神 一 內涵 1 堅定不移的革命信念 井岡山革命根據地是大革命失敗後，共產黨人在屠刀面前不屈服，堅持革命鬥爭的產物。2 堅持黨的絕對領導 三灣改編 把黨的支部建在連上，確立了黨對軍隊的絕對領導，這是革命勝利的可靠保證。3 密切聯絡人民群眾的思想作風 井岡山鬥爭史是軍民同仇敵愾的戰鬥歷史。4 ...
五精管理考核方案
新龍黨 2009 3號 關於開展 五精 管理 推行 五措並舉 卓越行動的 實施方案 各支部 為進一步推進企業文化建設，提高企業管理水平，實現公司發展戰略目標，結合近年來精細化管理工作及文明建立工作取得的經驗，經研究決定，在全公司範圍內深入開展 五精 管理，具體方案如下 一 指導思想 以黨的十七大精神...
煤礦五精管理辦法
葛泉礦開拓區 推行 五精 管理示範崗工作實施辦法 為了深入建立 五精 區隊，不斷提高企業管理水平，實現企業科學發展。礦決定在全礦各單位全面推行 五精 管理。現結合我礦實際，特制定本實施辦法。1 五精管理小組 組長 趙佔林 副組長 尚志文 組員 張桂山 馬正廣 朱振生 劉興福 王衛周 邸曉磊 李令金 ...