運輸二隊
2011-1-20
「五精」管理建立方案
為提高本單位管理水平，提公升本單位整體素質，建成礦「五精」管理樣板區隊，根據礦「五精」管理樣板的實施方案的要求，以及「五精」管理的主導要素，結合本單位實際制定本方案。
一． 建立目標。
通過建立全礦「五精」管理樣板區隊，確保安全運輸提公升更加穩定，管理更加高效，隊伍素質更加優良，職工得到更多實惠，作業環境更加優美，打造一流服務區隊，最終實現企業發展，職工富裕。
二． 指導思想
以科學發展觀為指導，以「五好」黨組織建設為統領，以opm管理為基礎，緊密結合本單位工作實際情況，細化標準，量化責任，嚴格考核，全力開展「五精」管理樣板區隊建立活動，執行好礦人本管理，opm管理，作業管理，考核激勵，安全保證，成本控制，崗位價值核算，人才培育，質量標準化，環境精美化，十大管理體系，最終實現管理公升級，區隊增效，職工增收。
三． 組織領導
為確保建立工作全面落實，隊成立「五精」管理建立領導小組
組長：何紅偉。劉佩恆。
副組長：郭鳴浩。劉飛鵬。代強。孟凡濤。刑文建。
成員：寧賀強。張建鋒。連飛。趙海奇。周江輝。張志強。黃勝利。韓江濤。喬少輝。樊文成。張延鋒。王振剛。
日常考核由技術組對各班「五精」管理建立工作進行考核。
四． 主要任務
1. 在opm管理基礎上，推進精細化人本管理。打造「三基四力」團隊。抓班組，打基礎，練好基本功。進一步增強學習創新力，執行力和凝聚力。搞好現場管理。
2. 建立精細化作業管理體系和考核激勵體系，開展「創紀錄」行動。並不斷推進學習兄弟單位好做法，取長補短，建設一流服務優秀單位。
3. 建立精確化安全管理機制和成本控制機制，精確管控管理操作點，重要環節，流程機制，達到最優秀最理想的程度。
4. 推進崗位價值精細管理，全過程，全方位，精細考核到崗位，促進崗位增值，企業增效職工增收，實現運營過程中低成本，高效益。
5. 貫徹執行落實上級領導提出的「實施人才培養工程。深化全員教育培訓」指示精神。開展星級員工，金牌（首席）員工評選活動。打造一支作風過硬，素質優良的幹部職工隊伍。
6. 大力推進井上下質量達標，實現全過程，全方位優美化，文明化。
五．具體內容。
「五精」管理。是指管理流程的精細，精準，精確，精益，精美。它是由企業文化引領，著眼以人為本，把文化理念，目標願景作為管理要素，通過企業管理領域劃分，從精美管理起步，逐步實現精準管理，精確管理，精益管理，精美管理。
把管理科學，管理文化，管理藝術融為一體的管理系統。
（一）。精細管理
定義：對企業管理環節中每個人，每一物，每一事，每一天，每一項工作（5e）實行全方位的精細。量化。科學管理。有效整分閉合各項管理制度，嚴格落實，持續完善。
1. 精細化人本管理體系
（1） 願景理念體系實踐活動：建立完善礦。區。隊。班組。個人願景理念體系。開展願景理念實踐活動。宣貫滲透礦和隊理念。
（2） 員工職業生涯設計：由員工根據個人一生事業上的戰略設想和計畫安排。確定自己的目標。
（3） 「三基四力」團隊建設：即抓班組。打基礎，練好基本功。
著力打造精誠團結的團隊。執行有力的管理團隊和作風紮實的班組團隊。進一步增強學習創新力。
現場執行力。經營管控力，親和凝聚力。
（4） 視覺聽覺識別系統：按照規定使用集團標誌。標準字。標準色。旗幟《中平能花之歌》。塑造企業整體形象。
2. 深化opm管理
(1) 目標展開體系：即，建立健全「三本賬」。「一張圖」，「三本賬」即：礦，戰線管理目標總賬，基層單位，班組目標分類賬，職工工作目標明確賬，「一張圖」即目標展開圖。
(2) 管理控制體系：由「兩卡一表」，工作講評走動巡查管理和編碼，定置，標識， 看板等構成。「兩卡一表」即作業人員日清卡，管理人員日清卡和月綜合表，堅持員工日清卡考核制度，日事日清，以分計資。
(3) 對標管理：樹立標桿，趕超先進，完善自我，跨越提高。
(4) 員工行為「六規範」考核：即對標準，安全，時效，清潔，整理，素養六規範內容進行考核，無盲區，無死角。
(5) 班前會程式6步操作法：即班前點名→員工講評→幹部點評→布置工作→安全帶帽→安全宣誓→整隊打旗，上（下）崗（班），跟班幹部或班長舉旗領隊。
（二）。精準管理
基本理念：第一次就做好，先確定再做。
實質：做正確的事，正確的做事，正確地做正確的事，把正確的事做正確。
定義：用科學的方法做正確的事，採用最適宜最科學的管理技術手段，對管理物件，管理流程，管理機制等管理要素實施精緻正確的確定，確認和準確管控。最大限度提高命中率和正確度。
1. 精準化作業管理體系。
（1） 完善崗位作業標準：修改完善崗位作業標準，制定崗位說明書和作業流程圖。
（2） 看板標識定製編碼四項技術應用：即，推廣應用看板管理，標識管理，定製管理，編碼管理。
（3） 員工行為養成訓練：深化「雙述」安全確認操作法，落實十種常規安全行為養成，堅持開展職工職業技能大賽和業務技術比武等活動，規範員工日常作業行為，提公升員工作業技能。
（4） 加大軟硬體投入學習室裝置，逐步完善學習資料，實用豐富。
2.精準化考核激勵體系。
（1） 員工績效考核：堅持績效工資制與日清考核緊密結合，考核結果與個人收入分配掛鉤，體現收入考核。
（2） 民主評幹。業績考核和「三好」活動：堅持民主評議幹部，幹部業績考核和「三好」活動相融合，突出德，能，勤，績，廉考核，促進幹部隊伍建設。
（3） **勞動力市場：根據國家相關法律規定。執行好礦勞動力市場管理辦法，連續考核在未定位的員工，進入礦勞動力市場，進行技能培訓，合格後重新上崗，形成內部人員流動機制。
（三）精確管理
定義：在企業文化引領下，以人的自覺能動性和高超技能為依託，採用最適宜的科學技術手段和管理操作方法。精確管理控管理操作點和重要環節，精確管控流程機制，最充分有效地發掘管理資源，效能和操作資源功效，最大限度地逼近設計預定目標和理想結果。
實現效率效益最大化。
核心要義：「做」，就是實際行動，作業實踐，具體操作。
本質追求：「最」，就是對額定理想目標的接近程度，在現實條件下，經過精確管理達到最優秀，最卓越，最理想的程度。
1． 精確化安全保證體系。
（1） 「公釐、秒、克、釐」精確管理示範崗:完善「公釐、秒、克、釐」精確管理法，實施精確管理示範崗掛牌，精確管理示範崗總數達到10崗1千人，從上崗到收工全過程精確操作，進一步提高操作精確度，提公升效率。
（2） 安全評價隱患治理精確閉環：完善職業安全健康管理體系，強化隱患治理，井上下安全隱患分類定級，按照不同時限，明確班組和人員，在規定時間內的整改處理，發現隱患→分類定級→明確責任→限時整改→完畢匯報→現場複查→措施響應→如實記錄。
（3） 安全「八條線」管理精確閉環：以黨員安全責任區為主線，開展好黨員身邊無事故，無「三違」活動，堅持安全教育「八法」、健全完善隊會議室安全「三颱」內容及時更新，增強全員安全技術責任。
（4） 管理人員走動巡查精確閉環：落實走動式管理程式，即掛牌入井→班中匯報→隱患排查→分類定級→落實責任→做好記實→考核講評，實現走動管理的全閉合。
(5) 深入開展黨員安全責任區活動，努力塑造本質安全人，打造本質安全崗，建設本質安全區隊。
2. 精確化成本控制體系。
（1） 材料管理精確閉環：材料計畫→審批→領料→記入消耗→**復用→措施響應→獎懲到位。重點是隊材料庫管理，杜絕跑冒滴漏。
（2） 技術管理精確閉環：生產設計→規程編制→程式匯審→現場落實→監督檢查→問題反饋→補充完善。
（3） 裝備管理精確閉環：裝備規劃→選型論證→對標採用→安裝除錯→維護保養→適時檢修→技術改造→報廢更新→下一次裝備規劃。
(四) 精益管理
定義：就是管理超越，實現乙個又乙個目標，做到好中求好，好上加好，確保各項工作再上新台階，再有新發展。
基本理念：最好之上要更好，最優之上要更優，最精之上要更精，無缺陷，無邊界，無極限，無止境，卓越，超越，跨越。
1. 崗位價值核算體系。
（1） 崗位價值標準測定：推進崗位價值精細管理，完成標準測定工作，建立健全「定標→認標→貫標→兌標→調標→對標→對標→公升標」的崗位管理流程。
（2） 資訊化管理系統推廣應用精細化管理軟體，實現全過程，全方位精細考核到崗位
（3） 崗位價值核算執行：日工作量→價值核算→折合得分→工資效益→記入個人賬戶→張榜公布→月底兌現，實現運營過程的低成本，高效益，向管理要效益。
2. 人才培育體系。
（1） 全員教育培訓管理閉環：健全安全教育培訓體系。強化安全生產法律法規，安全操作技能知識和應對突發事故知識等培訓，持證上崗率達100％，各種資料齊全。
（2） 員工素質提公升工程：鼓勵員工學技術，學業務，多種技師專業技術人才。
（3） 「三工並存」、「動態轉換」：堅持abc級員工按照15:80:5的比例「三工並存」、「動態轉換」，ac級職工講評，a級員工周講評，c級員工月講評。
（4） 開展星級員工，金牌（首席）員工評選：擴廣素質金字塔攀公升管理法，以每一類崗位工種作為乙個素質金字塔，開展星級員工評選活動，制定具體評級辦法，塔尖為金牌（首席）員工，往下依次是五星級員工（a級員工）、四星級、三星級、二星級、一星級塔底為無星級（c級員工），佔員工總數的5%，以五星級員工中挑選命名金牌（首席）員工2名以上，佔員工總數1~2%，在評選辦法中，明確每級員工要求達到的標準和獎勵標準等內容，評選堅持誠信員工考核，定期評選紅星，藍星員工。
（五）精美管理
定義：目的及基本理念：全過程和美，全方位優美。
1. 質量標準化體系
（1）。 工作質量達標閉環：完善崗位操作和行為禁忌標準→健全工作質量考核辦法→職工工作質量、行為規範考核，記入日清卡考核內容→月底工資掛鉤兌現。
（2）。 工程質量管理閉環：會議組織→貫徹執行→工程設計→規程編制→組織施工→現場監督→考核複查→補充完美→考核驗收→結果反饋。
2. 環境精美化體系，
（1） 工作環境，生活環境品味，提公升工程：做到「五美」、「六化」，即：語言美，行為美，環境美，團隊和諧美，形象品牌美，設施物品整齊化，全時空乾淨化，安全便捷實用化，環保清新綠色化，亮麗宜時光量化，舒適溫馨人性化，工作環境重點是員工作業現場，管理人員辦公地點。
（2）。 文明建立活動：深化文明視窗。
精品車房。精品線路，在三水平暗軌精品車房的基礎上逐步使戊二，丁二等車房打造成精品車房。保持好-440大巷這條精品路線，在單位試點的基礎上逐步拓展「心靈美、工作興趣美、管理藝術美、人生價值美、事業成就美」達到全過程和諧美，全方位優化美。
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